Ұтымды оңтайландыру. Еңбек әулеттері еңбек өнімділігін арттыруға қалай көмектеседі

Өндіріс

22.12.2021

Еңбек өнімділігін арттыру бойынша ұлттық жобаның алғашқы нәтижелері шығарылды. Ұлттық жобаға қатысушы компаниялардағы экономикалық тиімділік 2021 жылға қарай оны іске асыруға жұмсалған бюджет шығыстарынан екі есе асып түсті. Алғашқы үш жылда не істелгені және қызметкерлердің өздері жоба туралы не ойлайтыны туралы "таспа.ру "Саран" Биохимик " зауытында жұмыс істейтін артюшиндердің еңбек әулетінің мысалында айтады.

Ерлі — зайыптылар немесе ата-аналар балаларымен бір компанияда жұмыс істегенде жақсы ма-пікірлер жиі әр түрлі болады. Батыс фирмаларында бұл құпталмайды және үйлену тойы аяқталғаннан кейін жаңа үйленгендердің бірі командадан кетуге мәжбүр болған көптеген прецеденттер бар. Бірақ егер өнеркәсіптік өндіріс туралы айтатын болсақ, онда отбасылық еңбек әулеттерінің болуы, керісінше, компания жұмысының тұрақтылығының көрсеткіші болып табылады. Бұл тек өзіңіз үшін ғана емес, туыстарыңыз бен жақындарыңыз үшін де, кәсібилік үшін де, білім мен дағдылармен бөлісу үшін де үлкен жауапкершілік. Мұндай адамдар ұйымшыл және компанияға адал, бұл әсіресе кәсіпорынның алдына жаңа міндеттер қойылған кезде құнды, оларды шешу жаңа тәсілдерді қажет етеді.

Жалпы құндылықтар

Ұрпақтар сабақтастығы орасан зор маңызға ие кәсіпорындардың бірі - "Промомед" МК құрамына кіретін "Биохимик" Саран зауыты. Танысыңыз-артюшиндер отбасы. Отбасы басшысы-Александр Николаевич, фармацевтикалық кәсіпорында бас механик болып жұмыс істейді, оның жұбайы Любовь Павловна №9 цех құю және орау учаскесінің бастығы және олардың қызы Татьяна Александровна — №3 цех бастығының технология бойынша орынбасары болып жұмыс істейді. Ерекше мейірімді және позитивті отбасы, оның жалпы жұмыс өтілі тек "биохимияда" шамамен 60 жыл.

2018 жылдың соңында "Биохимик" Экономикалық даму министрлігінің бастамасымен "Еңбек өнімділігі" ұлттық жобасының қатысушысы болды. Оның мақсаты-2024 жылға қарай экономиканың негізгі шикізаттық емес салаларының орта және ірі кәсіпорындарында еңбек өнімділігінің өсу қарқынын жылына 5 пайыздан төмен емес қамтамасыз ету.

Александр Артюшин: "1990 жылдардың аяғы мен бүгінгі күннің қалай жұмыс істегенін салыстырсақ, бұл екі үлкен айырмашылық",-дейді. — Жаңа иелері ("Промомед" МК 2015 жылы "Биохимик" компаниясының бақылау пакетін сатып алды — шамамен. "Таспалар.Ру") жабдықтарды ауыстырды, жаңа цехтар салды, жаңа өндірістер іске қосылды. Ал жалақы өсті. Біз жаңа жобамен жұмыс істеуге, жұмысымызды қалай жақсартуға болатынын түсінуге қызығушылық таныттық: уақытты, шикізатты үнемдеу, жұмыс күнін оңтайландыру".

"Өткен жылдың наурыз айынан бастап мен белсенді фармацевтикалық субстанциялар өндіретін жаңа учаскеде жұмыс істеймін. Ескі-жабылып, бізді жаңа жабдыққа ауыстырды, - дейді Любовь Артюшина. - Мұнда бәрі жаңа, біз түсінеміз. Зауыттың кейбір қызметкерлері осы ұлттық жоба аясында қайта даярлауға жіберілді, қалай ұқыпты жұмыс істеу керектігін үйретті. Олар қазір бізге сабақ береді".

Александр мен Любовьтің қызы Татьяна үнемі дамып, заманауи фармацевтикалық кәсіпорында жұмыс істеу үшін қажетті жаңа білім алады. Мордовия мемлекеттік университетінде ол "Синтетикалық биологиялық белсенді заттардың химиялық технологиясы" мамандығы бойынша қайта даярлау бағдарламасынан өтеді және Ресей Президенті жанындағы Ресей халық шаруашылығы және Мемлекеттік қызмет академиясында оқиды. Бір жылдан кейін Татьяна МБА дәрежесін алады. Бұл жаңа білім қызға зауытта бірте-бірте мансап сатысына көтерілуге мүмкіндік береді.

Татьяна жұмыс істейтін Цех ұлттық жобаны іске асыруға қатысады. "Біз цехтың қолданыстағы инфрақұрылымын, ағымдағы жағдайды бағалаумен айналыстық, барлық проблемалық орындарымызды анықтадық, содан кейін басшылықпен бірге талқыладық, ортақ ойларға келдік", — дейді ол. - Жақсарту процесі үздіксіз және біз онымен күнделікті, сағат сайын, ауысымнан ауысымға жұмыс істейміз. Нәтижесінде біздің сайттың өнімділігі екі есе өсті". "Ескі учаскеде қол еңбегі көп болды, мұнда бәрі компьютерленген, жабдық жаңа. Жұмыс әлдеқайда қызықты болды", - дейді Любовь Павловна.

Отбасы тарихы

Артюшинаның жұбайлары мектептен таныс, олар бір сыныпта оқыды, бірақ бітіргеннен кейін бірнеше жыл өткен соң үйленді, тағдыр оларды Саран центролит құю зауытында қайта біріктірді.

Отбасы басшысы өзінің еңбек жолын 1978 жылы Саран Аспап жасау зауытында бастады. "Бәрі де көптеген адамдар сияқты болды: мектепті бітірді, әскерге шақырылды, содан кейін техникумға түсті, зауытқа жұмысқа орналасты", — дейді Александр Николаевич," Орбита "электротехникалық зауытында және" Центролитте "және НИИТФАДА (техникалық физика және автоматтандыру ғылыми-зерттеу институты)жұмыс істеген" Биохимикке " дейін. Ал 1994 жылы Артюшин "Биохимикке"жұмысқа орналасты.

"Тұрақты жалақы тек сонда болды", — дейді Александр. Алдымен токарь-ысырапшы болып жұмыс істеді, ал Огарев атындағы Мордовия мемлекеттік университетінде сырттай оқығаннан кейін жоғарылауға кетті. Алдымен ол орынбасары, содан кейін жабдық өндірісінің бастығы, содан кейін цех бастығы болды. 2016 жылдан бастап-пайдалану қызметінің бастығы, ал екі жыл бұрын кәсіпорынның бас механигі лауазымын алды.

Ол 1998 жылы "Центролит" ыдырағаннан кейін зауытқа әйелін шақырды, онда ол 16 жыл жұмыс істеді. "1997 жылы менің цехым жабылды, барлығы жұмыстан босатылды, мен жұмыссыз қалдым", — деп еске алады Любовь Павловна. - Менің күйеуім дәрі-дәрмектерді қабылдап жатқанын айтты. Мен алдымен күмәндандым: жоғары біліммен Мен бәрін қайтадан бастағым келмеді, бірақ соңында келістім. Жұмысқа шыққаннан кейін бір ай өткен соң ол ауысым бастығы, содан кейін құю және орау цехы учаскесінің бастығы болды. Онда мен 2021 жылдың наурызына дейін жұмыс істедім". Содан кейін сайт жабылды, ал Любовь Павловна жаңа цехқа ауыстырылды, жаңа өндіріспен айналысыңыз, қазір олардың қызы Татьяна да жұмыс істейді.

Мектепті бітіргеннен кейін қыз Мордовия мемлекеттік университетін бітіріп, күйеуімен бірге Саранск маңындағы Кадошкиноға кетті. Онда ол мектепте біраз уақыт сабақ берді, бірақ кейін ата-анасына оралып, әкесіне жұмыс істеуге кетті. "Мен оны басқа білім алуға көндірдім, ал қазір ол технология цехы бастығының орынбасары", — дейді Александр Николаевич мақтанышпен. "Әкем шақырды, ол үшінші цехтың бастығы болды, Мен келістім", — деп еске алады Татьяна. — Содан кейін ол тек Жарлықтан шығып, жұмыс іздеді. Басқа жерде тіпті ойлар болған жоқ. 2011 жылдың мамыр айында зауытқа өнім салушы болып келді. Содан кейін техник-технолог, технолог болып жұмыс істеді, ал 2017 жылдың соңында белсенді фармацевтикалық субстанцияларды өндіру бойынша учаске технологиялары бойынша цех бастығының орынбасары лауазымын алды".

Александр Николаевичтің өзі де оқиды: "бізге аз шығынмен үлкен өнімділікке қол жеткізу үшін дұрыс өндіріске жаңа тәсілдер ұсынылады, ол үшін біз өз жұмысымызды да қолданамыз: қалай үнемдеуге болады, қалай қоюға болады, жұмыс күнін неден бастау керек. Мен бағыныштыларға түсінікті міндеттер қоямын және мұқият түсіндіремін, егер бірдеңе түсініксіз болса немесе оны жасау мүмкін болмаса, біз бірден мүмкін болатын қателіктерді талдаймыз". Сонымен, олар "Биохимикадағы" еңбек өнімділігін арттырады, ал зауыттың өзі мансаптық өсуге үлкен мүмкіндіктер береді.

Жаңа көкжиектер

"Биохимикадағы" еңбек өнімділігін арттыру жөніндегі жұмыстың бірінші кезеңінің нәтижелері көп күттірмеді: өндірістік цикл ұзақтығының қысқаруы және некенің қысқаруы арқасында ампуладағы дайын дәрілік заттардың өндірісі екі есе өсті. Зауыт ғимараттарды қайта жоспарлады, өндірісті оңтайландырды және қайта құрды.

Қайта құру операциялардың санын азайтып қана қоймай, электр энергиясын үнемдеуге мүмкіндік берді. Жобаға қатысу қызметкерлер үшін кәсіби және жеке даму үшін ынталандыру болды. Персонал өндірісінің мәдениеті артты, еңбек жағдайлары жақсарды және ыңғайлы жұмыс орындары құрылды. "Зауыт өсіп, дамып келеді және бізде көбірек мүмкіндіктер бар", — дейді Александр Артюшин. - Бұл тек жалақы туралы емес. Кәсіпорын қызметкерлерді түрлі курстарға жібереді, жоғары білім алуға мүмкіндік береді".

"Биохимик" қызметкерлерінің көпшілігі қазірдің өзінде оқудан өтті, ал бірнеше адам ішкі жаттықтырушылар ретінде сертификатталды және қазір басқа қызметкерлерге сабақ береді. Міндет-адамдарды көбірек жұмыс істеуге ынталандыру емес, жайлылық есебінен, дұрыс құрылған процестер арқылы адамдар не істеу керектігін түсінеді. Содан кейін кәсіпорын ең жақсы қаржылық нәтижеге қол жеткізеді.

"Еңбек өнімділігі" ұлттық жобасы 2018 жылдың 1 қазанында басталды. Оның қатысушылары Ресейдің 85 аймағындағы 10 мың компания мен кәсіпорын болуы керек. Жобаның негізгі мақсаттары-кәсіпорындардың тиімділігінің өсуін ынталандыру, артық әкімшілік кедергілерді алып тастау және экспорттық әлеуетті дамыту. Осы міндеттерді орындау үшін кадрларды оқыту және тағылымдамадан өткізу жүргізіледі.

Константин Ляпунов

Дереккөз: Lenta.ru

Дереккөздер