التحسين العقلاني. كيف تساعد سلالات العمل على زيادة إنتاجية العمل

تم تلخيص النتائج الأولى للمشروع الوطني لزيادة إنتاجية العمل. بحلول عام 2021 ، تضاعف التأثير الاقتصادي في الشركات المشاركة في المشروع الوطني بالفعل نفقات الميزانية لتنفيذه. حول ما تم تحقيقه في السنوات الثلاث الأولى ، وماذا يفكر الموظفون أنفسهم في المشروع ، "لينتا."يخبرنا عن مثال سلالة العمل أرتيوشين العاملة في مصنع الكيمياء الحيوية سارانسك.

سواء كان ذلك جيدا للأزواج أو الآباء والأمهات مع أطفالهم للعمل في نفس الشركة هو في كثير من الأحيان مسألة خلاف. هذا غير مرحب به في الشركات الغربية ، وهناك العديد من السوابق عندما أجبر أحد المتزوجين حديثا على مغادرة الفريق بعد انتهاء حفل زفاف في مكتب رومانسي. ولكن إذا تحدثنا عن الإنتاج الصناعي ، فإن وجود سلالات عمالية عائلية ، على العكس من ذلك ، هو مؤشر على استدامة الشركة. هذه مسؤولية كبيرة ليس فقط على الذات ، ولكن أيضا على العائلة والأصدقاء ، والمهنية ، وفرصة مشاركة المعرفة والمهارات. هؤلاء الأشخاص أكثر اتحادا وتفانيا للشركة ، وهو أمر ذو قيمة خاصة عندما تواجه الشركة تحديات جديدة تتطلب مناهج جديدة.

القيم المشتركة

واحدة من الشركات التي تكون فيها استمرارية الأجيال ذات أهمية كبيرة هي مصنع سارانسك للكيمياء الحيوية ، وهو جزء من مجموعة شركات بروموميد. تعرف على عائلة أرتيوشين. رب الأسرة هو ألكسندر نيكولايفيتش ، الذي يعمل ميكانيكيا رئيسيا في شركة أدوية ، وزوجته ليوبوف بافلوفنا تعمل كرئيسة لقسم التعبئة والتغليف في المتجر رقم 9 وابنتهما تاتيانا ألكساندروفنا هي نائبة رئيس المتجر رقم 3 للتكنولوجيا. عائلة لطيفة وإيجابية بشكل غير عادي ، تبلغ خبرتها العملية الإجمالية فقط في الكيمياء الحيوية حوالي 60 عاما.

في نهاية عام 2018 ، أصبح عالم الكيمياء الحيوية مشاركا في المشروع الوطني لإنتاجية العمل الذي بدأته وزارة التنمية الاقتصادية. هدفها هو ضمان بحلول عام 2024 معدل نمو إنتاجية العمل في المؤسسات المتوسطة والكبيرة في القطاعات الأساسية غير الموارد في الاقتصاد لا يقل عن 5 في المائة سنويا.

يقول:" إذا قارنت كيفية عمل المصنع في أواخر عام 1990 واليوم ، فهذه اختلافات كبيرة". الكسندر أرتيوشين. - الملاك الجدد (استحوذت مجموعة بروموميد على حصة مسيطرة في كيمياء حيوية في عام 2015-تقريبا. "الأشرطة.") غيرت المعدات ، وبنت ورش عمل جديدة ، وأطلقت مرافق إنتاج جديدة. وزادت الرواتب. وكان من المثير للاهتمام بالنسبة لنا العمل مع مشروع جديد ، لفهم كيفية تحسين عملنا: لتوفير الوقت والمواد الخام وتحسين يوم العمل."

"منذ مارس من العام الماضي ، أعمل في موقع جديد لإنتاج المواد الصيدلانية الفعالة. يقول ليوبوف أرتيوشينا:" تم إغلاق القديم ، وتم نقلنا إلى معدات جديدة". - كل شيء جديد هنا ، نحن نفرزه. تم إرسال بعض موظفي المصنع لإعادة التدريب كجزء من هذا المشروع الوطني للغاية ، وتم تعليمهم كيفية العمل بعناية. إنهم يعلموننا الآن."

تعمل ابنة ألكسندر وليوبوف ، تاتيانا ، باستمرار على تطوير واكتساب معرفة جديدة ضرورية للعمل في شركة أدوية حديثة. في جامعة ولاية موردوفيا ، تخضع لبرنامج إعادة تدريب في تخصص" التكنولوجيا الكيميائية للمواد النشطة بيولوجيا الاصطناعية " وتدرس في الأكاديمية الرئاسية الروسية للاقتصاد الوطني والإدارة العامة. بعد عام ، ستحصل تاتيانا على درجة الماجستير في إدارة الأعمال. تسمح هذه المعرفة الجديدة للفتاة بالتحرك خطوة بخطوة في السلم الوظيفي في المصنع.

تشارك ورشة العمل التي تعمل فيها تاتيانا في تنفيذ المشروع الوطني. وتقول:" قمنا بتقييم البنية التحتية لورشة العمل الحالية والوضع الحالي ، وحددنا جميع مجالات مشاكلنا ، ثم ناقشناها مع الإدارة وتوصلنا إلى أفكار مشتركة". - عملية التحسين مستمرة ، ونحن نعمل عليها كل يوم ، كل ساعة،من نوبة إلى نوبة. نتيجة لذلك ، تضاعفت إنتاجية موقعنا."كان هناك الكثير من العمل اليدوي في الموقع القديم ، ولكن هنا كل شيء محوسب ، والمعدات جديدة. يقول ليوبوف بافلوفنا:" لقد أصبح العمل أكثر إثارة للاهتمام".

تاريخ العائلة

عرف الأرتيوشين بعضهم البعض منذ المدرسة الثانوية ، ودرسوا في نفس الفصل ، لكنهم تزوجوا بعد سنوات قليلة من التخرج ، عندما جمعهم القدر معا مرة أخرى في مسبك سنتروليت في سارانسك.

بدأ رب الأسرة حياته المهنية في عام 1978 في مصنع سارانسك لصنع الآلات. يقول ألكسندر نيكولايفيتش ، الذي عمل في مصنع أوربيتا الكهروتقني ، سنتروليت ، ونيتفا (معهد البحث العلمي للفيزياء التقنية والأتمتة) قبل أن يصبح عالم كيمياء حيوية:" كان كل شيء مثل الكثير من الناس: تخرج من المدرسة الثانوية ، التحق بالجيش ، ثم التحق بكلية تقنية ، وحصل على وظيفة في مصنع". وبالفعل في عام 1994 ، حصل أرتيوشين على وظيفة عالم كيمياء حيوية.

9 إف 6749 إف 67 دي 80954 بي 1 سي سي 27 إف 2278.جبغ">

يقول ألكساندر:" كان هناك راتب ثابت فقط". في البداية ، عمل كمدير ممل ، وبعد الدراسة غيابيا في جامعة ولاية أوغاريف موردوفيان ، ذهب في ترقية. في البداية أصبح نائبا ، ثم رئيس الإنتاج للمعدات ، ثم رئيس الورشة. منذ عام 2016 ، كان يعمل كرئيس لخدمة العمليات ، وقبل عامين حصل على منصب كبير الميكانيكيين في المؤسسة.

اتصل بزوجته إلى المصنع في عام 1998 ، بعد انهيار سنتروليت ، حيث عملت لمدة 16 عاما. يتذكر ليوبوف بافلوفنا:" في عام 1997 ، تم إغلاق ورشة العمل الخاصة بي ، وتم طرد الجميع ، وتركت بدون وظيفة". - قال زوجي إنهم يجندون موزعات مخدرات. كنت مترددا في البداية: مع التعليم العالي ، لم أكن أرغب حقا في البدء من جديد ، لكنني وافقت في النهاية. بعد شهر من بدء العمل ، أصبحت مشرفة على المناوبة ، ثم رئيسة قسم التعبئة والتغليف. عملت هناك حتى مارس 2021."ثم تم إغلاق الموقع ، وتم نقل ليوبوف بافلوفنا إلى ورشة عمل جديدة ، تعمل في إنتاج جديد ، حيث تعمل ابنتهما تاتيانا الآن أيضا.

بعد تخرجها من المدرسة الثانوية ، تخرجت الفتاة من جامعة ولاية موردوفيان وغادرت مع زوجها إلى كادوشكينو بالقرب من سارانسك. درست المدرسة هناك لفترة من الوقت ، لكنها عادت بعد ذلك إلى والديها وذهبت للعمل لدى والدها. يقول ألكسندر نيكولايفيتش بفخر:" لقد أقنعتها بالحصول على تعليم مختلف ، وهي الآن نائبة رئيس قسم التكنولوجيا". تتذكر تاتيانا: "اتصل أبي ، وكان رئيس ورشة العمل الثالثة ، ووافقت". - ثم خرجت للتو من إجازة الأمومة وكنت أبحث عن وظيفة. لم يكن لدي حتى أي أفكار حول مكان آخر. في مايو 2011 ، جاءت إلى المصنع كمعالج منتج. ثم عملت كفني معالجة وتقني ، وفي نهاية عام 2017 حصلت على منصب نائب رئيس قسم التكنولوجيا في موقع إنتاج المواد الصيدلانية الفعالة."

يدرس ألكسندر نيكولايفيتش نفسه: "نحن مدفوعون بمناهج جديدة للإنتاج المناسب من أجل تحقيق إنتاجية أكبر بتكلفة أقل ، ونستخدم أفضل ممارساتنا لهذا: كيفية توفير المال ، وكيفية وضعه ، وكيفية التسليم ، وكيفية بدء يوم عملنا بشكل صحيح. وقمت بتعيين مهام واضحة لمرؤوسي وشرحها بوضوح ، وإذا كان هناك شيء غير واضح أو لا يمكن القيام به ، فإننا نقوم على الفور بفرز الأخطاء المحتملة أثناء التنقل."هذه هي الطريقة التي تزيد بها الإنتاجية في الكيمياء الحيوية ، ويوفر المصنع نفسه فرصا كبيرة للنمو الوظيفي.

آفاق جديدة

لم تكن نتائج المرحلة الأولى من العمل لزيادة إنتاجية العمل في الكيمياء الحيوية طويلة في المستقبل: بسبب انخفاض مدة دورة الإنتاج وانخفاض الخردة ، تضاعف إنتاج الأدوية الجاهزة في أمبولات. قام المصنع بإعادة تطوير المباني وتحسين وإعادة بناء الإنتاج.

لم تقلل إعادة التطوير من عدد العمليات فحسب ، بل سمحت لنا أيضا بالبدء في توفير الكهرباء. أصبحت المشاركة في المشروع حافزا للموظفين من أجل التطوير المهني والشخصي. لقد تحسنت ثقافة إنتاج الموظفين ، وتحسنت ظروف العمل ، وتم إنشاء أماكن عمل أكثر راحة. يقول ألكسندر أرتيوشين:" النبات ينمو ويتطور ولدينا المزيد من الفرص". - ولا يتعلق الأمر فقط بالراتب. ترسل الشركة الموظفين إلى دورات مختلفة وتمنحهم الفرصة للحصول على التعليم العالي."

تم بالفعل تدريب معظم موظفي كيمياء حيوية ، وتم اعتماد العديد من الأشخاص كمدربين داخليين وهم الآن يقومون بتدريس موظفين آخرين. الهدف ليس تشجيع الناس على العمل أكثر ، ولكن التأكد من أن الناس يفهمون ما يجب القيام به من خلال الراحة والعمليات الراسخة. ثم ستحصل الشركة على أفضل نتيجة مالية.

تم إطلاق المشروع الوطني "إنتاجية العمل" في 1 أكتوبر 2018. يجب أن تصبح 10000 شركة ومؤسسة في 85 منطقة في روسيا مشاركين فيها. تتمثل الأهداف الرئيسية للمشروع في تحفيز نمو كفاءة المؤسسة وإزالة الحواجز الإدارية غير الضرورية وتطوير إمكانات التصدير. يتم إجراء تدريب الموظفين والتدريب الداخلي لإنجاز هذه المهام.

كونستانتين ليابونوف

المصدر: Lenta.ru

المصادر

1. https://lenta.ru/articles/2021/12/23/dynasty/