أين تتطور صناعة الأدوية المحلية?

الإنتاج

تطوير القطاع

22.06.2022

انتهى منتدى سانت بطرسبرغ الاقتصادي الدولي للتو. إنه بالتأكيد حدث مهم للمجتمع والبلد ، والذي يحدد المزيد من الاتجاهات في تطوير الاقتصاد والعلوم والإنتاج ، ويوسع ويقوي العلاقات التجارية.

أجاب ديمتري زيمسكوف ، المدير التنفيذي لموقع إنتاج الكيمياء الحيوية في مجموعة بروموميد ، أحد المشاركين في المنتدى ، على أسئلة كومسومولسكايا برافدا

— ديمتري ، من فضلك أخبرنا عن إنتاجك. كما تعلمون ، المصنع ليس جديدا ، لكنه ينتج منتجات (أدوية) يمكنها التنافس بحرية في السوق الخارجية ، كما نعلم جميعا. على ما يبدو ، تم تحديث الإنتاج بشكل صحيح.

- المصنع بالتأكيد ليس جديدا. تأسست في عام 1959 ، مما يعني أن عمر الشركة يزيد عن 60 عاما. وكل هذه السنوات 60 كان المصنع موجودا ومتطورا. كانت هناك فترة كان فيها المصنع ، الذي كان قائدا لصناعة الأدوية السوفيتية ذات يوم ، يعاني من أزمة. ومع ذلك ، في تلك اللحظة (نهاية 90 ، بداية العقد الأول) ، غطت الأزمة صناعة الأدوية بأكملها ككل. من المسلم به أنه في عام 2015 ، عندما وصلنا وأصبح المصنع جزءا من مجموعة شركات بروموميد ، حصلنا على مصنع سوفيتي قديم به مبان قديمة وبنية تحتية مدمرة ومعدات مهترئة ومستوى منخفض من ثقافة الإنتاج. على مدى السنوات السبع الماضية ، تم تحديث مصنع الكيمياء الحيوية باستمرار في جميع الاتجاهات ، بما في ذلك مواقع الإنتاج وورش العمل والموظفين ، وإتقان أحدث التقنيات.

في الواقع ، قمنا ببناء مصنع جديد. إنه الآن موقع إنتاج مختلف تماما ، ولكن له تاريخ غني ومجيد. لقد أطلقنا (المرحلة الثالثة هذا العام) إنتاج أشكال جرعات صلبة على شكل أقراص وكبسولات. عندما أطلقنا المرحلة الأولى في عام 2015 ، بدا الأمر وكأنه اختراق ، لكنه الآن شيء شائع. كل عام نطلق ورش عمل جديدة, وضع أدوية جديدة على تيار, وتوظيف موظفين جدد.

— المنتجات الخاصة بك هي محل تقدير كبير دوليا فعالة وآمنة. وكيف وبأي وسيلة هي الخبرة المقدمة في مجال إنتاج المخدرات?

- الخبرة في مجال الإنتاج هي ، أولا وقبل كل شيء ، الاحتراف. الاحتراف من هؤلاء الناس الذين يعملون في المؤسسة: التقنيين والمهندسين والمطورين. كل هذا يتحقق من خلال خبرة السوق العميقة. هذا ما نعلمه لشعبنا ، إنه عنصر من عناصر الثقافة الصناعية. هذا هو المكان الذي بدأنا فيه ، مع الكفاءة التشغيلية وثقافة الإنتاج. تساعدنا أدوات التصنيع العجاف والتعاون مع المراكز العلمية الرائدة كثيرا هنا. إدراكا منا في مرحلة ما أننا نفتقر إلى سوق العمل ، أنشأنا قسمنا الخاص مع جامعة ولاية موردوفيا وبدأنا في تدريب المتخصصين والمديرين هناك على التقنيات والمنتجات التي ننتجها. وأعطى نتيجة إيجابية للغاية.

— كيف يمكنك أن تدير لتلبية معايير الجودة الدولية?

- الجودة للأدوية بشكل عام هي حجر الزاوية في وجودها. بدون الجودة ، لا يمكننا ضمان سلامة الأدوية التي ننتجها. والتحسين المستمر لنظام جودة الأدوية الذي يعمل في المصنع هو ضمان أن أدويتنا آمنة وتفي بالمتطلبات التي تنطبق عليها في روسيا. لكننا دائما نضع شريطنا أعلى قليلا. لا أريد أن أقول إن متطلباتنا مختلفة إلى حد ما عن المتطلبات الدولية — فهي أكثر صرامة. لكن لدينا موقفا داخل الشركة-نحن نكافح من أجل جودة منتجاتنا ونطلب منها أكثر من التشريع الذي ينظمنا.

— ديمتري, كنت قد ذكرت بالفعل هذا, ولكن أود أن أسمع قصة أكثر تفصيلا: هل تنمو الموظفين لنفسك, كيف تجد المتخصصين, كيف يمكنك جذب الإنتاج لنفسك?

- نعم ، نحن نربي المتخصصين لدينا. وهذه العملية مستمرة. بعد أن فتحنا قسما بجامعة ولاية موردوفيا ، جاء إلينا 20 طالبا في السنة الأولى. قمنا بتدريبهم في برنامج التكنولوجيا الكيميائية. لقد دفعنا لهم منحا دراسية ودفعنا مقابل تعليمهم. بعد مرور بعض الوقت ، لاحظت الدولة هذه الممارسة ، وأصبحت الأماكن في القسم ميزانية. أي أن هذه الحقيقة يمكن اعتبارها اعترافا بأن هذه المهنة مهمة حقا. وبدأنا في توسيع تعاوننا مع الجامعات الأخرى. على سبيل المثال ، لدينا مشروع مشترك مع جامعة مندليف التقنية التقنية الروسية ونيجني نوفغورود. بالإضافة إلى ذلك ، هنا فقط في المنتدى ، وقعنا اتفاقية مع جامعة ولاية سانت بطرسبرغ للكيمياء والصيدلة. ليس هذا هو الحد. نظرا لحقيقة أننا أولينا اهتماما للمدرسة العليا ، فقد تلقينا متخصصين مؤهلين وعالي الجودة في فريقنا.

من أجل تعميق هذه العملية ، نتحرك الآن نحو المدرسة الثانوية. نحن نبحث في طلاب الصفوف 9-11 ، ونحن تعميم الكيمياء فيما بينها من أجل مواصلة توجيه الأطفال من خلال الجامعة لشركتنا. أعتقد أنه من المثير للاهتمام العمل معنا ، ولهذا السبب نجذب الموظفين. لقد وضعنا أهدافا طموحة كبيرة يحب الشباب حلها كثيرا. كل عام نطلق العشرات من الأدوية الجديدة نتيجة للعمل النشط لمركز تطوير كبير. والشباب لديهم الفرصة لإثبات أنفسهم في شركتنا بدرجة أو بأخرى. يمكنني بالطبع أن أخبركم عن الحزم الاجتماعية ، وأننا نعتني بشعبنا ، وأننا منتجون مسؤولون اجتماعيا. انها حقا من هذا القبيل. لدينا أيضا برنامج فحص وبرنامج تأمين صحي إضافي وبرامج إعادة تأهيل لموظفينا الذين يعملون في ظروف ضارة. كل هذا موجود بالتأكيد ، لكن الشيء الأكثر أهمية هو الاهتمام الذي تثيره أنشطتنا بين الشباب. نحن واحدة من أرباب العمل الأكثر جاذبية في المنطقة. الناس على استعداد للانضمام إلينا. للعمل في المصنع ، يجب عليهم اجتياز المنافسة.

- هو قد يكون من الصعب التواصل مع الزملاء الأجانب الآن. أم أنها لا تزال على اتصال?

- لدينا شبكة كبيرة من الاتصالات مع الشركات ، على سبيل المثال ، في جنوب شرق آسيا. ولم تنقطع اتصالاتنا بأي شكل من الأشكال. نحافظ أيضا على علاقات معينة مع الزملاء من ما يسمى الآن بالدول غير الودية ، لكن الأنشطة التي أجريناها معهم أعيد توجيهها في الغالب نحو روسيا. نجد موردين داخل البلد ، ونبدأ في فعل شيء بأنفسنا. على سبيل المثال ، اشترينا أغلفة الأفلام في المملكة المتحدة. الآن نحن جعلها في المنزل. يمكن القول أن التدابير التقييدية إلى حد ما لها تأثير إيجابي على تطوير الإنتاج المحلي ، على وجه الخصوص ، على تطوير صناعة الأدوية الروسية. ليس هناك بطانة فضية.