国家设定了为公民提供重要的俄罗斯制造药物的任务

董事会主席Peter Bely和PROMOMED PJSC首席执行官Alexander Yefremov参加了生意人报出版社圆桌会议"在药品公共采购中平衡患者和行业的利益"，期间他们谈到了创建全周期生产

Peter Bely在讲话中强调，俄罗斯制药业的进口替代过程提高了为患者提供药品的效率：由于生产的本地化，药品成本下降，现在国家可以从重要和基本药物（VED） 特别是，公共采购的结果证实了这一点：由于现在可以从俄罗斯公司购买药品，国家能够优化向人口提供VED清单中的药品的成本。

作为他自己的俄罗斯药物开发和药物生产成功发展的一个例子，Peter Bely引用了PROMOMED拥有的生物化学家工厂。 这是一个全周期的生产设施，从分子到成品剂型。 该工厂能够在感染控制（抗病毒和抗生素），内分泌学，神经病学，肿瘤学和一般治疗等领域生产最广泛的药物。 今天，生物化学家是全国最大的制药企业之一，是国家药品安全的基础。

"正是由于俄罗斯全周期生产的本地化，我们能够尽快为我们的糖尿病患者提供至关重要的治疗，当时西方制造商只是从俄罗斯召回他们的药物。 在COVID-19疫情期间，我们有全周期药物挽救了数百万人的生命。 我们不依赖于外国抗病毒药物是否会给予我们，"Petr Bely说。

"我们真的把公司转向了创新发展。 这一步骤对PROMOMED来说是合乎逻辑的，是国家，医生，患者和企业利益的目标和目标趋同的结果，"pjsc PROMOMED首席执行官Alexander Yefremov强调说。 "在这里，除了新的分子，发展和技术之外，还有两个更重要的组成部分。 第一个是长期发展的载体，由VED列表定义，透明和明确的形成规则。 第二个组成部分是我们自己的API生产，它为创新开发提供了必要的灵活性，是药物真正本地化的物质先决条件，也是该国药物独立的基础，"Alexander Yefremov继续说道。

正是这两个组成部分目前受到外国制药公司的压力，该公司正在寻求将本地化任务缩小到新创建的"战略重要药物"（SZLS）清单，并推迟深度本地化，以免在预算采购中失去竞争优势。 鉴于公众广泛关注向民众提供VED的问题有必要继续讨论这些重要方面以实现制药部门的可持续发展以及所有利益攸关方之间更透明的互动。