企业管治

关于公司

公司的企业管治

它以最佳做法为基础,以专业、道德和客观性原则为基础。

PROMOMED的公司治理体系符合俄罗斯立法和莫斯科证券交易所PJSC上市规则的要求,并以俄罗斯银行公司治理守则(俄罗斯联邦中央银行2014年10月4日第06-52/2463号信附录)中规定的公司治理原则为基础。

原则

企业管治原则

确保所有股东,包括少数股东在行使其权利时享有平等和公平的待遇,并确保其权利得到保护。

董事会对公司活动的战略管理的实施和对其执行机构活动的控制,对组织调查的原则和方法的定义1 董事会对股东大会的问责制

董事会的关键作用是预防、识别和解决公司机构、股东和员工之间的内部冲突。

公司执行机构对公司日常活动的有效管理是合理的、尽职尽责的,完全符合公司的利益。 对公司股东大会和董事会的问责制

及时披露有关公司的可靠信息,以确保公司股东能够做出明智的决定。
在现行立法规定的范围内,《宪章》
及公司内部文件

对公司财务和经济活动的有效控制,包括为了确保股东的权利和合法利益

公司与投资者,债权人和其他利益相关方的积极互动,以增加公司的净资产和公司股票的价值

1 风险管理及内部监控系统

企业管治

企业管治架构

企业管治架构

董事会

白皮特
白皮特

董事会主席

基里尔*鲁宾斯基
基里尔*鲁宾斯基

董事会成员、独立董事

伊戈尔*马耶夫
伊戈尔*马耶夫

董事会成员、独立董事

德扬*约万诺维奇
德扬*约万诺维奇

董事会成员、独立董事

尤里Litvishchenko
尤里Litvishchenko

董事会成员、独立董事

米哈伊尔*马林诺夫斯基
米哈伊尔*马林诺夫斯基

董事会成员、非执行董事

亚历山大*叶夫列莫夫
亚历山大*叶夫列莫夫

董事会成员

尤里*特罗扬金
尤里*特罗扬金

董事会成员

基拉Zaslavskaya
基拉Zaslavskaya

董事会成员

董事会委员会

董事会常设委员会的成立是为了履行董事会的职能,并预先审查董事会职权范围内的问题。

委员会名称

委员会组成

委员会主要职能

文件

董事会审计委员会

1. Rubinsky K.Y.,主席,独立董事
2. Mayev I.V.,独立董事
3. D.Yovanovitch,独立董事
协助有效履行董事会在控制本公司及其附属公司及附属(受控)公司的财务及经济活动方面的职能

董事会提名及薪酬委员会

1. Mayev I.V.,主席,独立董事
2. 贝利P.A.
3. Rubinsky K.Y.,独立董事
促进董事会有效履行职能,以确定吸引和评估合格人员的标准,为其成功工作创造必要的激励措施,并形成有效和透明的激励制度和薪酬政策

董事会战略与可持续发展委员会

1. P.A.贝利,主席
2. Efremov A.I.
3. D.Yovanovitch,独立董事
4. Litvishchenko于。F.独立董事
5. Rubinsky K.Y.独立董事
协助董事会在其职权范围内的长期战略管理领域的问题上有效履行职能

1 经董事会于2024年6月24日的决定批准(2024年6月24日第11/2024号会议记录)

2 经董事会于2022年27月10日的决定批准(2022年27月10日第9号会议记录)。

总经理

首席执行官由董事会选举(任命)担任该职位,任期由董事会决定,但不超过五年,并且可以无限次连任(任命)。

首席执行官的权利和义务受现行法律,章程和公司内部文件的监管。

指南

亚历山大*叶夫列莫夫
亚历山大*叶夫列莫夫

总经理

尤里*特罗扬金
尤里*特罗扬金

人力资源总监 和组织发展

基拉Zaslavskaya
基拉Zaslavskaya

新产品总监

蒂莫菲*索洛维约夫
蒂莫菲*索洛维约夫

经济及金融总监

审计

内部审计的主要目标是确保公司各级各类活动的有效运作,以基于风险的方法进行独立和客观的内部审计,提供意见和分享知识,以协助集团董事会和管理机构维持和增加公司的股东价值,并实现其目标。 目标,以及保护PROMOMED及其股东的合法利益。

审计

风险管理及内部控制

风险管理是PROMOMED业务流程的一个组成部分,是持续和系统地进行的。

风险管理及内部控制系统(HRMS)旨在支持集团目标的实现,并确保客观、公正和清晰地了解PROMMED的现状和发展前景、集团报告的完整性和透明度、集团承担风险的合理性和可接受性。 SURIC是公司治理的关键要素之一。

风险管理及内部控制