Gouvernance d'entreprise

à propos de la société

Gouvernance d'entreprise

Construit sur l'exemple des meilleures pratiques et basé sur les principes du professionnalisme de l'éthique et de l'objectivité.

Le système de gouvernance d'entreprise de PROMOMED est conforme aux exigences de la législation russe et aux Règles d'inscription de la bourse de Moscou de PJSC, et est également basé sur les principes de gouvernance d'entreprise énoncés dans le Code de gouvernance d'entreprise (CCU) de la Banque de Russie (annexe à la lettre de la banque Centrale de la Fédération de Russie du 10.04.2014 № 06-52/2463).

principe

Principes de gouvernance d'entreprise

Veiller à ce que tous les actionnaires, y compris les actionnaires minoritaires, soient traités équitablement et équitablement dans l & apos; exercice de leurs droits et à ce que leurs droits soient protégés.

Mise en œuvre par le conseil d'administration de la gestion stratégique des activités de la Société et du contrôle des activités de ses organes exécutifs, définition des principes et des approches de l'organisation de la SSI1 responsabilité Du conseil d'administration à l'Assemblée générale des actionnaires

Le rôle clé du conseil d'administration dans la prévention, l'identification et le règlement des conflits internes entre les organes de la Société, ses actionnaires et ses employés.

Mise en œuvre par les organes exécutifs de la société d'une gestion efficace de ses activités courantes raisonnablement, de bonne foi et dans l'intérêt de la Société responsabilité à l'Assemblée générale des actionnaires et au conseil d'administration de la Société

Divulgation rapide d'informations fiables sur la Société afin de permettre aux actionnaires de prendre des décisions éclairées dans la mesure prévue par la législation en vigueur, les statuts et les documents internes de la Société

Contrôle effectif des activités financières et économiques de la Société, y compris pour garantir les droits et les intérêts légitimes des actionnaires

Interaction active de la Société avec les investisseurs, les créanciers et autres parties prenantes afin d'augmenter l'actif net de la Société, la valeur des actions de la Société

1 systèmes de gestion des risques et de contrôle interne

Gouvernance d'entreprise

Structure de gouvernance d & apos; entreprise

Structure de gouvernance d & apos; entreprise

Conseil d'administration

Petr Bely
Petr Bely

Président du conseil d'administration

Kirill Rubinsky
Kirill Rubinsky

Membre du conseil d'administration, directeur indépendant

Igor Maev
Igor Maev

Membre du conseil d'administration, directeur indépendant

Dejan Jovanović
Dejan Jovanović

Membre du conseil d'administration, directeur indépendant

Yuri Litvishchenko
Yuri Litvishchenko

Membre du conseil d'administration, directeur indépendant

Mikhaïl Malinovski
Mikhaïl Malinovski

Membre du conseil d'administration, directeur non exécutif

Alexander Efremov
Alexander Efremov

Membre du conseil d'administration

Yuri Troyankin
Yuri Troyankin

Membre du conseil d'administration

Kira Zaslavska
Kira Zaslavska

Membre du conseil d'administration

Comités du conseil d'administration

Des comités permanents du conseil d'administration sont constitués pour exercer les fonctions du conseil d'administration et examiner les questions relevant de la compétence du conseil d'administration

Nom du Comité

Composition du Comité

Principales fonctions du Comité

Documents

Nom du Comité

Comité d'audit du conseil d'administration

Composition du Comité

1. Rubinsky K. Yu, Président, directeur indépendant
2. Maev I. V., directeur indépendant
3. Jovanović D., directeur indépendant

Principales fonctions du Comité

Contribuer à l'exécution efficace des fonctions du conseil d'administration en ce qui concerne le contrôle des activités financières et économiques de la Société et de ses sociétés affiliées et dépendantes (contrôlées)

Nom du Comité

Comité des nominations et des récompenses du conseil d'administration

Composition du Comité

1. Maiev I. V., Président, directeur indépendant
2. Bely P.A
3. Rubinsky K. Yu, directeur indépendant

Principales fonctions du Comité

Aider le conseil d & apos; administration à s & apos; acquitter efficacement de ses fonctions en ce qui concerne l & apos; établissement de critères d & apos; embauche et d & apos; évaluation du personnel qualifié, l & apos; établissement des incitations nécessaires à leur réussite, la mise en place d & apos; un système efficace et transparent de motivation et de politique de rémunération

Nom du Comité

Comité du conseil d'administration de la stratégie et du développement durable

Composition du Comité

1. Bely P. A., Président
2. Efremov ai
3. Jovanović D., directeur indépendant
4. Litvishchenko Yu. F., directeur indépendant
5. Rubinsky K. Yu directeur indépendant

Principales fonctions du Comité

Aider le conseil d & apos; administration à s & apos; acquitter efficacement des fonctions qui lui incombent dans le domaine de la gestion stratégique de la Société à long terme

1 Approuvé par la décision du conseil d'administration 24.06.2024 (protocole du 24.06.2024 n ° 11/2024)

2 Approuvé par la décision du conseil d'administration 27.10.2022 (protocole n ° 9 du 27.10.2022).

Directeur général

Le directeur général est élu (nommé) par le conseil d'administration pour un mandat déterminé par décision du conseil d'administration, mais pour une durée maximale de cinq ans, et peut être réélu (nommé) un nombre illimité de fois.

Les droits et obligations du directeur général sont régis par la législation en vigueur, les statuts et les documents internes de la Société.

Guide

Alexander Efremov
Alexander Efremov

Directeur général

Yuri Troyankin
Yuri Troyankin

Directeur du personnel et du développement organisationnel

Kira Zaslavska
Kira Zaslavska

Directeur des nouveaux produits

Timofey Solovyov
Timofey Solovyov

Directeur de l'économie et des Finances

Audit

Les principaux objectifs de l'audit interne sont d'assurer le fonctionnement efficace de toutes les activités à tous les niveaux de la gestion de PROMOMED, d'effectuer des audits internes indépendants et objectifs basés sur une approche axée sur les risques, de fournir des conseils et de partager les connaissances afin d'aider le conseil d'administration et les organes de gestion du Groupe à maintenir et à améliorer la valeur pour les actionnaires de promomed PJSC ET à atteindre leurs objectifs, et de protéger les intérêts légitimes de promomed ET de ses actionnaires.

Собственный R&D-центр

Gestion des risques et contrôle interne

La gestion des risques fait partie intégrante des processus métier de PROMOMED, elle est réalisée en continu et sur une base systémique.

Le système de gestion des risques et de contrôle interne vise à aider le Groupe à atteindre ses objectifs et à assurer une vision objective, juste et claire de l'état actuel et des perspectives de développement de PROMOMED, de l'intégrité et de la transparence des rapports du Groupe, du caractère raisonnable et de l'acceptabilité des risques du Groupe. SURIVK est un élément clé de la gouvernance d'entreprise.

Собственный R&D-центр