Пётр Белый
Председатель Совета директоров
о компании
Построено на примере лучших практик и основано на принципах профессионализма этики и объективности.
Система корпоративного управления ПРОМОМЕД соответствует требованиям российского законодательства и Правилам листинга ПАО Московская биржа, а также основана на принципах корпоративного управления, закрепленных в Кодексе корпоративного управления (ККУ) Банка России (приложение к письму Центрального банка Российской Федерации от 10.04.2014 № 06-52/2463).
принципы
Обеспечение равного и справедливого отношения ко всем акционерам, включая миноритарных, при реализации ими своих прав и обеспечение защиты их прав.
Осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и контроля за деятельностью его исполнительных органов, определение принципов и подходов к организации СУРВК1 Подотчетность Совета директоров Общему собранию акционеров
Ключевая роль Совета директоров в предупреждении, выявлении и урегулировании внутренних конфликтов между органами Общества, его акционерами и работниками.
Осуществление исполнительными органами Общества эффективного руководства его текущей деятельностью разумно, добросовестно и исключительно в интересах Общества подотчетность Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества
Своевременное раскрытие достоверной информации об Обществе в целях обеспечения возможности принятия акционерами Общества обоснованных решений
в объеме, предусмотренном действующим законодательством, Уставом
и внутренними документами Общества
Эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, в том числе в целях обеспечения прав и законных интересов акционеров
Активное взаимодействие Общества с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными лицами в целях увеличения чистых активов Общества, стоимости акций Общества
1 системы управления рисками и внутреннего контроля
Корпоративное управление
Совет директоров
Для реализации функций Совета директоров и предварительного рассмотрения вопросов, отнесенных к компетенции Совета директоров, формируются постоянно действующие комитеты Совета директоров
Наименование комитета
Состав комитета
Ключевые функции комитета
Документы
Комитет совета директоров по аудиту
Комитет совета директоров по номинациям и вознаграждениям
Комитет совета директоров по стратегии и устойчивому развитию
1 Утверждено решением Совета директоров 24.06.2024 (протокол от 24.06.2024 № 11/2024)
2 Утверждено решением Совета директоров 27.10.2022 (протокол от 27.10.2022 № 9).
Руководство
Корпоративный секретарь
Яна Смольникова
Основные цели внутреннего аудита — обеспечение эффективности функционирования всех видов деятельности на всех уровнях управления ПРОМОМЕД, проведение независимых и объективных внутренних аудиторских проверок на основе риск-ориентированного подхода, предоставление консультаций и обмен знаниями в целях содействия Совету директоров и органам управления Группы в сохранении и повышении акционерной стоимости ПАО «ПРОМОМЕД» и достижении поставленных перед ними целей, а также защита законных интересов ΠΑΟ «ΠΡΟΜΟΜΕД» и его акционеров.
Управление рисками является неотъемлемой частью бизнес-процессов ПРОМОМЕД, осуществляется непрерывно и на системной основе.
Система управления рисками и внутреннего контроля (СУРИВК) направлена на поддержку достижения поставленных перед Группой целей, а также обеспечение объективного, справедливого и ясного представления о текущем состоянии и перспективах развития ПРОМОМЕД, целостности и прозрачности отчетности Группы, разумности и приемлемости принимаемых Группой рисков. СУРИВК является одним из ключевых элементов корпоративного управления.
Документы