Korporativ boshqaruv

kompaniya haqida

Kompaniyaning korporativ boshqaruvi

Eng yaxshi amaliyotlar misolida qurilgan va axloq va xolislik professionalligi tamoyillariga asoslanadi.

PROMOMED korporativ boshqaruv tizimi Rossiya qonunchiligi talablariga va Moskva birjasi Pao listing qoidalariga javob beradi, shuningdek Rossiya bankining korporativ boshqaruv kodeksida (KKU) mustahkamlangan korporativ boshqaruv tamoyillariga asoslanadi (Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining 2014 yil 10 apreldagi 06-52/2463-sonli xatiga ilova).

printsiplar

Korporativ boshqaruv tamoyillari

Barcha aksiyadorlarga, shu jumladan minoritar aksiyadorlarga o'z huquqlarini amalga oshirishda teng va adolatli munosabatni ta 'minlash hamda ularning huquqlarini himoya qilishni ta' minlash.

Direktorlar Kengashi tomonidan jamiyat faoliyatini strategik boshqarish va uning ijro etuvchi organlari faoliyatini nazorat qilish, SURVKNI tashkil etish tamoyillari va yondashuvlarini aniqlash1 Direktorlar Kengashining aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishiga javobgarligi

Jamiyat organlari, uning aktsiyadorlari va xodimlari o'rtasidagi ichki nizolarning oldini olish, aniqlash va hal qilishda direktorlar Kengashining asosiy roli.

Jamiyatning ijro etuvchi organlari tomonidan uning joriy faoliyatiga samarali rahbarlik qilish oqilona, vijdonan va faqat jamiyat manfaatlariga muvofiq amalga oshirilishi aksiyadorlarning umumiy yig ' ilishi va jamiyat direktorlar Kengashiga hisobdorlik

Jamiyat aksiyadorlari tomonidan asosli qarorlar qabul qilish imkoniyatini ta 'minlash maqsadida jamiyat to' g 'risidagi ishonchli axborotni o' z vaqtida oshkor qilish
amaldagi qonun hujjatlarida, Ustavda nazarda tutilgan miqdorda
va jamiyatning ichki hujjatlari

Jamiyatning moliyaviy-xo'jalik faoliyati, shu jumladan aksiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini ta ' minlash maqsadida samarali nazorat qilish

Jamiyatning sof aktivlarini, jamiyat aksiyalari qiymatini oshirish maqsadida investorlar, kreditorlar va boshqa manfaatdor shaxslar bilan jamiyatning faol hamkorligi

1 xatarlarni boshqarish va ichki nazorat tizimlari

Korporativ boshqaruv

Korporativ boshqaruv tuzilishi

Korporativ boshqaruv tuzilishi

Direktorlar kengashi

Petr Bely
Petr Bely

Direktorlar kengashi raisi

Kirill Rubinskiy
Kirill Rubinskiy

Direktorlar kengashi a'zosi, mustaqil direktor

Igor Mayev
Igor Mayev

Direktorlar kengashi a'zosi, mustaqil direktor

Deyan Yovanovich
Deyan Yovanovich

Direktorlar kengashi a'zosi, mustaqil direktor

Yuriy Litvishchenko
Yuriy Litvishchenko

Direktorlar kengashi a'zosi, mustaqil direktor

Mixail Malinovskiy
Mixail Malinovskiy

Direktorlar kengashi a'zosi, ijrochi bo'lmagan direktor

Aleksandr Efremov
Aleksandr Efremov

Direktorlar kengashi a'zosi

Yuriy Troyankin
Yuriy Troyankin

Direktorlar kengashi a'zosi

Kira Zaslavskaya
Kira Zaslavskaya

Direktorlar kengashi a'zosi

Direktorlar kengashi qo'mitalari

Direktorlar Kengashining funktsiyalarini amalga oshirish va direktorlar Kengashi vakolatiga kiradigan masalalarni oldindan ko'rib chiqish uchun direktorlar Kengashining doimiy qo'mitalari tuziladi

Qo'mita nomi

Qo'mita tarkibi

Qo'mitaning asosiy funksiyalari

Hujjatlar

Direktorlar Kengashining audit qo'mitasi

1. Rubinskiy K. yu., rais, mustaqil direktor
2. Maev I. V., mustaqil direktor
3. Yovanovich D., mustaqil direktor
Kompaniyaning va uning sho'ba va qaram (nazorat qilinadigan) jamiyatlarining moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish nuqtai nazaridan direktorlar kengashi funktsiyalarini samarali bajarishga ko'maklashish

Nominatsiyalar va mukofotlar bo'yicha direktorlar kengashi qo'mitasi

1. Mayev I. V., rais, mustaqil direktor
2. Oq P. A.
3. Rubinskiy K. yu., mustaqil direktor
Direktorlar Kengashi tomonidan malakali kadrlarni jalb qilish va baholash mezonlarini aniqlash, ularning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur rag'batlarni yaratish, rag'batlantirish va mukofot siyosatining samarali va shaffof tizimini shakllantirish sohasidagi vazifalarni samarali bajarishga ko'maklashish

Kengashning strategiya va barqarorlik qo'mitasi

1. Oq P. A., Rais
2. Efremov A. I.
3. Yovanovich D., mustaqil direktor
4. Litvishchenko yu. F., mustaqil direktor
5. Rubinskiy K. yu. mustaqil direktor
Uzoq muddatli istiqbolda jamiyatni strategik boshqarish sohasida o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha direktorlar Kengashi tomonidan samarali ishlashga ko'maklashish

1 Direktorlar Kengashining 24.06.2024 yildagi qarori bilan tasdiqlangan (24.06.2024 yildagi 11/2024-sonli bayonnoma)

2 Direktorlar Kengashining 27.10.2022 yildagi qarori bilan tasdiqlangan (27.10.2022 yildagi 9-sonli protokol).

Bosh direktor

Bosh direktor direktorlar kengashi tomonidan direktorlar kengashi qarori bilan belgilangan muddatga saylanadi (tayinlanadi), lekin besh yildan oshmasligi kerak va cheksiz ko'p marta qayta saylanishi (tayinlanishi) mumkin.

Bosh direktorning huquq va majburiyatlari amaldagi Qonunchilik, ustav va jamiyatning ichki hujjatlari bilan tartibga solinadi.

Qo'llanma

Aleksandr Efremov
Aleksandr Efremov

Bosh direktor

Yuriy Troyankin
Yuriy Troyankin

Kadrlar bo'yicha direktor va tashkiliy rivojlanish

Kira Zaslavskaya
Kira Zaslavskaya

Yangi mahsulotlar bo'yicha direktor

Timofey Solovyev
Timofey Solovyev

Iqtisodiyot va moliya bo'yicha direktor

Audit

Ichki auditning asosiy maqsadlari-PROMOMED boshqaruvining barcha darajalarida barcha faoliyat turlari samaradorligini ta'minlash, tavakkalchilikka yo'naltirilgan yondashuv asosida mustaqil va ob'ektiv ichki auditorlik tekshiruvlarini o'tkazish, direktorlar Kengashi va boshqaruv organlariga yordam berish maqsadida maslahat berish va bilim almashish. "PROMOMED" YOAJning aktsiyadorlik qiymatini saqlab qolish va oshirish va ularga qo'yilgan maqsadlarga erishish "PROMOMED" va uning aktsiyadorlarining qonuniy manfaatlarini himoya qilish bilan bir qatorda.

Audit

Xatarlarni boshqarish va ichki nazorat

Xatarlarni boshqarish PROMOMED biznes jarayonlarining ajralmas qismi bo'lib, doimiy va tizimli ravishda amalga oshiriladi.

Xatarlarni boshqarish va ichki nazorat tizimi (SURIVK) guruh oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishishni qo'llab-quvvatlashga, shuningdek PROMOMEDLARNING hozirgi holati va rivojlanish istiqbollari, guruh hisobotlarining yaxlitligi va shaffofligi, guruh tomonidan qabul qilingan xatarlarning oqilona va maqbulligi to'g'risida ob'ektiv, adolatli va aniq tasavvurni ta'minlashga qaratilgan. SURIVK korporativ boshqaruvning asosiy elementlaridan biridir.

Xatarlarni boshqarish va ichki nazorat