Petr Bely
Presidente do Conselho de administração
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sobre a empresa
Baseia-se nas melhores práticas e baseia-se nos princípios de ética profissional e objetividade.
O sistema de governança corporativa PROMOMED cumpre os requisitos da legislação russa e as regras de listagem da Bolsa de valores de Moscou da PJSC, e também é baseado nos princípios de governança corporativa consagrados no código de governança corporativa (CCU) do Banco da Rússia (anexo à carta do Banco Central da Federação Russa de 10.04.2014 № 06-52/2463).
princípio
Assegurar tratamento igual e equitativo para todos os acionistas, incluindo os minoritários, no exercício dos seus direitos e garantir a protecção dos seus direitos.
Implementação pelo Conselho de administração da Gestão Estratégica da sociedade e do controle das atividades de seus órgãos executivos, definição de princípios e abordagens para a organização do SURVK1 responsabilidade do Conselho de administração para a Assembléia Geral de acionistas
O papel fundamental do Conselho de administração na prevenção, detecção e resolução de conflitos internos entre os órgãos da Sociedade, seus acionistas e empregados.
O exercício, pelos órgãos executivos da Sociedade, de uma gestão eficaz das suas actividades em curso, de forma razoável, de boa fé e exclusivamente no interesse da sociedade responsabilidade perante a Assembleia Geral de accionistas e o Conselho de administração da sociedade
Divulgação oportuna de informações confiáveis sobre a sociedade, a fim de garantir a possibilidade de os acionistas da sociedade tomarem decisões informadas na medida prevista pela legislação vigente, carta e documentos internos da sociedade
Controle efetivo das atividades financeiras e econômicas da sociedade, inclusive para garantir os direitos e interesses legítimos dos acionistas
Interação ativa da sociedade com investidores, credores e outras partes interessadas, a fim de aumentar o patrimônio líquido da sociedade, o valor das ações da sociedade
1 gestão de riscos e controles internos
Governança corporativa
Conselho de administração
Para o exercício das funções do Conselho de administração e para a consideração prévia das questões da competência do Conselho de administração, são constituídos comités permanentes do Conselho de administração
Nome do Comitê
Composição do Comitê
Principais funções do Comitê
Documentação
Nome do Comitê
Comitê de auditoria do Conselho de administração
Composição do Comitê
1. Rubinsky K. Yu, Presidente, Diretor independente
2. Maiev I. V., diretor independente
3. Yovanovich D., diretor independente
Principais funções do Comitê
Promover o desempenho efetivo das funções do Conselho de administração em termos de controle sobre as atividades financeiras e econômicas da sociedade e suas subsidiárias e afiliadas (controladas) sociedades
Nome do Comitê
Comitê de nomeação e remuneração do Conselho de administração
Composição do Comitê
1. Mayev I. V., Presidente, Diretor independente
2. Bely P. A.
3. Rubinsky K. Yu., diretor independente
Principais funções do Comitê
Facilitar o desempenho efetivo do Conselho de administração na definição de critérios de recrutamento e avaliação de pessoas qualificadas, criando os incentivos necessários para o seu sucesso, estabelecendo um sistema de incentivos eficaz e transparente e uma política de remuneração
Nome do Comitê
Comitê de estratégia e desenvolvimento sustentável do Conselho de administração
Composição do Comitê
1. Bely P. A., Presidente
2. E. A. D.
3. Yovanovich D., diretor independente
4. Litvishchenko Y. F., diretor independente
5. Rubinsky K. Yu. diretor independente
Principais funções do Comitê
Promover o desempenho efetivo das funções do Conselho de administração em assuntos de sua competência no campo da Gestão Estratégica da sociedade a longo prazo
1 aprovado pela decisão do Conselho de administração de 24.06.2024 (protocolo de 24.06.2024 n. º 11/2024)
2 aprovado pela decisão do Conselho de administração de 27.10.2022 (protocolo de 27.10.2022 No. 9).
Guia
Secretário corporativo
Yana Smolnikova
Os principais objetivos da Auditoria Interna são garantir o funcionamento eficaz de todas as atividades em todos os níveis da administração da PROMOMED, realizar auditorias internas independentes e objetivas com base em uma abordagem baseada no risco, fornecer consultoria e compartilhar conhecimento para ajudar o Conselho de administração e a administração do grupo a manter e aumentar o valor para os acionistas da PROMOMED e alcançar seus objetivos, bem como proteger os interesses legítimos da PROMOMED e seus acionistas.
A gestão de riscos é parte integrante dos processos de negócios da PROMOMED e é realizada de forma contínua e sistemática.
O sistema de gestão de riscos e controle interno (SURIVA) visa apoiar o cumprimento dos objetivos do grupo, bem como garantir uma visão objetiva, justa e clara do estado atual e das perspectivas de desenvolvimento do PROMOMED, integridade e transparência das Demonstrações Contábeis do Grupo, razoabilidade e aceitabilidade dos riscos assumidos pelo Grupo. SURIVKA é um elemento - chave da governança corporativa.
Documentação
Referências a subcategorias
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