Presidente del Consejo de administración de Promomed sobre tratamientos innovadores y OPI

Fundador y presidente del Consejo de administración de la compañía biofarmacéutica Promomed, Peter Bely

/ Maxim Sillas / Vedomosti

La compañía biofarmacéutica Promomed del 5 al 11 de julio realiza una oferta pública inicial en la bolsa de Moscú. Los accionistas quieren atraer alrededor de 6 mil millones de rublos en la valoración de la compañía en el rango de 75-80 mil millones de rublos Fundador y presidente de la Junta de directores de Promomeda, Peter Bely, dijo a Vedomosti cómo la compañía con la ayuda de los fondos recaudados aumentará la innovación de su cartera de medicamentos.

- Las compañías farmacéuticas se han retirado del mercado de valores ruso hace mucho tiempo. «Gotee"se retiró de la lista en 2020, "Pharmstandart"- en 2017, ¿qué ha cambiado desde entonces y por qué la industria vuelve a la bolsa de valores?

- Comparas dos industrias diferentes. En ese momento, las compañías farmacéuticas tenían la tarea de crear una industria de medicamentos genéricos sólida en el país. Los fabricantes nacionales tenían que fabricar la mayoría de los medicamentos ellos mismos, administrar su costo y disponibilidad. El país lo ha manejado brillantemente. Pero ahora el enfoque de la industria se ha desplazado hacia la aparición y el desarrollo de compañías biofarmacéuticas que pueden proporcionar soluciones innovadoras. Esta compañía es promomed: según Nuestra estrategia, la participación de los medicamentos innovadores en nuestros ingresos debería aumentar del 56% en 2023 a más del 70% en 2028.

¿Qué quiere decir con soluciones innovadoras?

- Significa que debemos tratar mañana lo que hoy se considera fatal. Covid, por ejemplo, vino y trajo una gran cantidad de desastres relacionados con la salud. En nuestra realidad han llegado las muertes por una nueva infección, la depresión de las funciones cognitivas, incluso en los jóvenes, la exacerbación y la propagación más amplia de enfermedades autoinmunes, la astenia (un estado de debilidad general del cuerpo. - "Vedomosti"), que la gente no podía manejar durante semanas. Pero aparecieron los medicamentos y las condiciones problemáticas dieron paso a una vida normal. ¿Cómo nos sentimos ahora con respecto a covid? Es desagradable, por supuesto, pero ya no es terrible, en sentido figurado, ni siquiera dejamos de caminar por negocios. La pandemia fue un desafío inesperado, pero condujo a soluciones innovadoras cruciales.

Para los problemas existentes a más largo plazo, también necesitamos cambios revolucionarios. Y vemos su creación como su misión. Por lo tanto, tenemos una posición de liderazgo en el país para la realización de estudios clínicos: 85 para 2022-2023, según la Asociación de organizaciones de investigación clínica. (en segundo lugar "pharmsynthez" con 76 estudios. - "Boletín"). Nuestro volumen de inversión en los últimos tres años fue de aproximadamente 4,5 mil millones de rublos, o aproximadamente el 10% de los ingresos.

¿Dónde están naciendo las revoluciones?

- En primer lugar, es el control del peso humano y la salud metabólica. No hay una manera más rápida de mejorar masivamente la salud de las personas que la corrección de peso. La aplicación de medicamentos innovadores para abordar este problema puede dar a los pacientes un promedio de 10 años de vida adicionales. Cada pocos por ciento se acerca a la categoría de peso normal. Esta es una reducción en los riesgos de accidente cerebrovascular, ataque cardíaco, diabetes, cáncer, infertilidad, impotencia. La comida está en todas partes, y no hay mecanismos simples que nos obliguen a quemar tantas calorías.

- ¿Qué tan grave es este problema?

- Hemos estado abordando el problema del sobrepeso desde la Fundación de la compañía en 2005.si lo desea, el aumento de la humanidad "en Tamaño" es una pandemia no infecciosa del siglo XXI. según la consultora IQVIA, la obesidad está en el primer lugar entre los segmentos del mercado farmacéutico mundial en términos de tasas de crecimiento actuales y futuras. Según el Ministerio de salud, en Rusia 16 millones de personas son obesas, según la OMS, son casi tres veces más, alrededor de 44 millones Es un tercio de la población adulta del país. Según las previsiones de los analistas, en el mundo en 2024-2028.el crecimiento será de 24-27%, y en Rusia el mercado aumentará en 13 veces.

- ¿Hay problemas donde se necesitan revoluciones?

- Cáncer. Según IQVIA, la tasa de crecimiento de este segmento está en el segundo lugar, del 14% al 17% en los próximos cinco años. Pero si para 2028, el volumen proyectado del mercado de medicamentos contra la obesidad es de $74 mil millones, entonces contra el cáncer: alrededor de $440 mil millones. - "Boletín"). La terapia contra el cáncer es cada vez más cara. El tratamiento del cáncer agota los tejidos sanosPro, bloqueando todos los nutrientes en las cadenas metabólicas. Lo mismo sucede en términos económicos. La medicina oncológica arrastra todo el dinero de la atención médica. ¿Qué debemos hacer para detener este círculo vicioso? Curar el cáncer. Tenemos que curar el cáncer.

- Creo que he oído hablar de este deber de médicos y científicos desde que nací.

Es posible. Pero la revolución se está llevando a cabo solo ahora, imperceptiblemente para el público en general. Está surgiendo una clase de medicamentos: la terapia dirigida y los conjugados de anticuerpos monoclonales con quimioterapia (antibody drug conjugate), que incluso en el caso de cánceres agresivos prolongarán la vida de una persona por más de 10 años o crearán condiciones para una remisión completa y prolongada. Y es muy importante que estos medicamentos revolucionarios estén en nuestro país. Eso es lo que estamos haciendo. Ya tenemos una cartera significativa de medicamentos para el tratamiento de la Oncología. A partir de 2025, planeamos lanzar medicamentos de Última generación cada año, en particular para el tratamiento del cáncer de pulmón, en 2026 para el cáncer de próstata y de mama, en 2028 para el cáncer de piel y el cáncer de sangre, etc.

- Entonces, ¿está enfocado en resolver problemas en los segmentos de mercado de más rápido crecimiento: medicamentos contra la obesidad y Oncología?

- Sí. La participación de la endocrinología en los ingresos para 2023 ocupa el 28%, la Oncología, el 24%. En tercer lugar está la neurociencia con un 10%. Pero tenemos algunas áreas más en las que tradicionalmente nos concentramos. Por ejemplo, estamos entusiasmados con la idea de curar el VIH. En un momento muy cercano y previsible, hablaremos sobre nuestros nuevos medicamentos que cambiarán radicalmente la situación con el VIH. Pero nuestro objetivo principal es la erradicación (erradicación. - "Vedomosti"). La humanidad ha lidiado con la hepatitis C durante mucho tiempo, más recientemente hemos lidiado con covid. Ahora tenemos en línea la próxima familia masiva de virus de ARN que debe ser derrotada es el VIH.

- ¿Alguna idea interesante?

- Existe una idea ambiciosa para curar la enfermedad X. las Epidemias y pandemias de nuevos virus con nuevas propiedades ocurren casi cada cinco años o incluso más a menudo. Tenemos una base enorme para reaccionar rápidamente incluso a algo radicalmente nuevo. Todavía no sabemos qué nueva sorpresa en forma de infección viral nos está creando la naturaleza, pero estamos en un grado de preparación mucho mayor que hace cinco años.

- ¿Por qué debería creer que puede ganar tantas victorias sobre las enfermedades en unos pocos años?

- Lo queremos mucho. Y todo lo que ya hemos enumerado tiene que ver con viejos problemas. Los hemos estudiado bien y ya estamos sacando soluciones. Estamos empezando a abordar activamente nuevos problemas. La humanidad vive en promedio 20 años más. Y estamos viviendo problemas médicos que simplemente no sabíamos antes. Tenemos que resolver los viejos antes para hacer lo que se está extendiendo ahora. A medida que la población crece, los problemas del sistema nervioso central pasan al primer lugar. Estas son las enfermedades de Alzheimer, Parkinson, demencia relacionada con la edad. Todas las enfermedades que están asociadas con el hecho de que el sistema nervioso no puede hacer frente al aumento de la carga.

Pero volviendo a la cuestión de la fe...

- Sabes, en el campamento de pioneros tuvimos un artista de masas, un tío muy alegre con una acordeón. Los niños lo amaban y él los jugaba. Luego fue arrastrado por el viento en el autobús, enfermó de neumonía y murió. Ahora, al escuchar este diagnóstico, ni siquiera se pondrá nervioso. Tomarás buenas pastillas y seguirás haciéndome preguntas. Y cuántas enfermedades tenían las personas por el hecho de que tenían dientes malos. Ahora todo de alguna manera suave, imperceptible, tiene buenos dientes. Debido a esto, disminuyó el número de gastritis, úlceras estomacales, enfermedades intestinales, mejoró la condición de la columna vertebral. ¿Notaste algo? No. O una úlcera de estómago. Cuando estaba en la Universidad de medicina, uno de los tratamientos para las úlceras estomacales era la cirugía. Ahora es una emergencia. Si llevamos a una persona con una úlcera a la cirugía, significa que hemos dormido todo lo que podemos. Todo esto se debe al hecho de que el desarrollo de medicamentos para la obesidad, el cáncer y el VIH es un proceso imperceptible pero largo. Y no empezamos a hacerlo ayer. Y los resultados de nuestra investigación muestran que hemos tenido mucho éxito.

- En una presentación para inversores, se llama a sí mismo OpenAI en la biofarmacéutica rusa. ¿Qué quiere decir esto?

"Usamos mucho la inteligencia artificial (IA) en nuestros desarrollos. McKinsey y PWC llevaron a cabo investigaciones y demostraron que el uso de la IA puede reducir el tiempo de preparación y el lanzamiento del medicamento al mercado y aumentar el éxito del desarrollo. Lo ilustramos muy claramente con el ejemplo de los resultados de nuestro acoplamiento molecular. En palabras simples, esta es la respuesta a la pregunta de cómo nuestro medicamento se une a las células del cuerpo. Verá, la célula se comporta como un perezoso un hombre que siempre elegirá la forma más fácil de obtener cerveza, la forma en que requerirá menos energía de él. En consecuencia, cuanto menos energía gaste una célula para acoplarse a nuestro medicamento, más fuerte y selectivo será ese enlace y mejores efectos terapéuticos obtendremos. Ahora, al crear cada uno de nuestros medicamentos, utilizamos programas especializados para optimizar la estructura de la molécula o incluso su ubicación en el espacio, calculando, incluso, cómo minimizar el consumo de energía para la célula para garantizar que la terapia sea lo más efectiva posible.

- ¿Y cómo afecta esto al negocio?

- Optimizamos el desarrollo farmacéutico y las estrategias de investigación preclínica y clínica. Según los cálculos de las agencias de análisis, la IA reduce el tiempo de desarrollo durante años y reduce los costos de creación del medicamento en un 40%. ¿Cómo puede una empresa crecer en múltiplos? Es solo innovación. Si podemos reducir la expectativa de innovación de 10 a 5 años, entonces la compañía dará el salto. La expansión de la cartera de genéricos siempre va sin problemas, y la innovación siempre es un salto de crecimiento. Nuestro objetivo principal, por supuesto, es servir a la medicina, pero vivimos en un mundo financiero real. Por lo tanto, como cualquier empresa privada, debemos ser financieramente eficientes y atractivos. Y la eficiencia en el uso del capital en la industria farmacéutica está aumentando geométricamente con el número creciente de medicamentos innovadores que podemos llevar al mercado. El crecimiento se multiplica si los productos salen a intervalos cortos, en áreas clave, en canales de ventas preparados y, al hacerlo, apoyan el lanzamiento de los demás, formando ofertas de cartera.

- ¿Y qué puede, por el contrario, arrastrarte hacia abajo?

- En nuestra historia, hubo errores de registro, pero, afortunadamente, con ninguno de los medicamentos estratégicos, no experimentamos esto. Los factores que pueden afectar negativamente al mercado son más bien económicos generales o nacionales. A veces sucede que toda una clase de medicamentos tiene propiedades potencialmente peligrosas. En este caso, o abandonamos algunas clases de terapia o excluimos grupos de pacientes. En general, la medicina moderna es un sistema muy fuerte, cuya palabra clave es evidencia y transparencia.

- Usted se centra en los desarrollos revolucionarios, pero ¿qué pasará con la cartera de genéricos?

Tenemos obligaciones sociales. No podemos dejar a nuestros pacientes y al sistema de salud sin una terapia masiva disponible. Así que, por supuesto, también produciremos genéricos.

¿Ampliar la cartera de genéricos?

- Si es necesario, por supuesto. Muchos medicamentos que hoy se consideran modernos, en cinco años ya pueden convertirse en genéricos. Es solo que nuestra estrategia no es sobre genéricos. Nuestra estrategia es resolver problemas no resueltos y crear un crecimiento múltiple. Mantendremos la cartera de genéricos para que estén disponibles y en exceso. Pero no se puede gastar mucho dinero en genéricos. Hay que invertir en innovación para curar el cáncer y el SIDA, las enfermedades neurodegenerativas y las lesiones autoinmunes, etc.

- Pregunta sobre su, tal vez, el genérico más popular hoy en día, quincent, el análogo de ozempic. Lo ejecutaste antes de que terminara la patente de Novo Nordisk. Parece una violación.

- La salud es un área donde siempre tenemos dos posiciones. Humanitario, desde el punto de vista de la presunción de que la vida humana es invaluable. Y legal, con permisos, patentes y disputas. Idealmente, estas posiciones deberían coincidir. Pero en la vida no siempre es así. ¿Qué hizo Novo Nordisk? Sacó estos medicamentos del mercado ruso. No sabemos por qué razón, por razones políticas o no tenían suficiente capacidad de producción. Pero los pacientes, que durante muchos años se acostumbraron a la terapia vital de ciclo continuo, abandonaron. Sin herramientas de ayuda. De buena manera, tuvieron que, por ejemplo, dejar un margen de un año para los pacientes en terapia y planificarse para irse. Por lo tanto, consideramos nuestra responsabilidad hacer que Queensland sea accesible para médicos y pacientes. Tenemos una posición legal muy fuerte, entre otras cosas porque la tecnología que desarrollamos para construir queensenta también es innovadora, y estábamos dispuestos a discutir nuestra posición tanto en la corte como con nuestros colegas. Afortunadamente, no tuvo que hacerlo porque el gobierno intervino y emitió una licencia "obligatoria". Si trabajas en el gobierno o como médico, te ocupas de un valor como la salud de las personas, y en este caso debes actuar con rapidez y determinación.

Pero el médico no tiene capitalización ni accionistas que reaccionen a decisiones arriesgadas.

- El médico tiene capitalización y accionistas. Siempre hay alguien que paga por la medicina : el estado, la compañía de seguros, el empleador o la familia del paciente. Por lo tanto, las acciones del médico están directamente relacionadas con la economía efecto. Si un médico no tuviera capitalización y responsabilidad financiera, no habría mucha jurisprudencia sobre decisiones y errores médicos. Por lo tanto, si una compañía farmacéutica en la imagen de un médico se enfrenta a una situación en la que la vida y la salud están en juego, sus acciones deben ser inequívocas. Si el Tribunal no aceptaba nuestros argumentos, estábamos dispuestos a asumir responsabilidades. Pero todo esto no es una razón para no salvar vidas.

- Ozempik es increíblemente popular no solo entre las personas con diabetes, sino también entre aquellos que querían perder peso extremadamente rápido. Gracias en gran parte a esto, Novo Nordisk se convirtió en el líder en capitalización en Europa. ¿Eso influyó en tu decisión?

La decisión se vio influenciada por el hecho de que quincenta es efectiva y tiene un gran potencial para ampliar las indicaciones. Y no es el único medicamento contra la obesidad que hemos llevado al mercado. También trajimos a enligria en lugar de Sajonia.

- La pregunta para usted, como único accionista de Promomed hasta ahora: ¿ cuánto le gusta correr riesgos?

En el caso de Quintana no hubo riesgo. La medicina no es un área donde se arriesgan. ¿Quieres un cirujano que te arriesgue durante la cirugía? Resistirse. Aquí, las estrategias aventureras no se pueden implementar por interés. La medicina, especialmente el desarrollo y la liberación de medicamentos, es una ciencia basada en la evidencia, muy conservadora. De lo contrario, Quítate la bata blanca e ir a trabajar como quieras, por ejemplo, una casa de apuestas.

Promomed es una compañía biofarmacéutica de ciclo completo dedicada al desarrollo, producción y promoción de medicamentos. Según la consultora iqvia, Promomed es líder en la producción de medicamentos para el tratamiento del sobrepeso y la obesidad, ocupa una posición de liderazgo en los segmentos relevantes de medicamentos oncológicos, neurología, antibióticos y medicamentos para combatir infecciones, incluida la terapia del VIH y la hepatitis viral, produciendo más de 330 medicamentos. Más del 80% de los medicamentos producidos por la compañía están incluidos en la lista estatal de medicamentos vitales y esenciales (GNVLP). Promomed también fabrica el medicamento quincent, una variante doméstica de ozempic, uno de los medicamentos más conocidos que son efectivos para perder peso y tratar la diabetes mellitus.

En 2023, los ingresos de Promomed en la cartera básica (excluyendo las ventas de medicamentos para el tratamiento de COVID-19) ascendieron a 14,2 mil millones de rublos, el doble que el año anterior. El EBITDA en este periodo creció un 7,8% hasta los 6,3 millones, con una rentabilidad del 40%. El beneficio neto de la compañía al final de 2023 disminuyó en un 25% a 3 mil millones de rublos como resultado de la introducción del impuesto sobre la renta de los períodos anteriores, así como la depreciación de los objetos de propiedad intelectual. La carga de la deuda se encuentra en el nivel de 2,55 x. la Compañía fue fundada en 2005 por Peter Bely, quien es su único propietario.

¿Ha tenido conflictos legales en la práctica?

- Por supuesto. Creo que analizar cualquier situación en un Tribunal es una práctica normal. El juicio es una competencia rutinaria. Cuantas más decisiones objetivas, mejor. Por ejemplo, recientemente demandamos a la compañía japonesa Eisai por un medicamento oncológico muy importante. Hemos dicho que hay muchos errores en la patente, primero técnicos, luego reales. Después de un año y medio de procedimientos, la patente fue parcialmente revocada porque resultó que los errores eran realmente importantes. Nadie se ofendió. El Tribunal lo decidió. Si el Tribunal decidiera que, después de todo, sobreestimamos los errores, lo aceptaríamos.

- ¿Los procesos legales no afectan el rendimiento de su negocio?

- Tenemos un maletín grande. Incluso si discutimos uno u otro medicamento en los tribunales, nuestros contadores ponen en reserva los posibles costos de las decisiones de estos tribunales. Esto no afecta el desarrollo de la empresa en su conjunto.

- ¿Dónde se fabrican las farmacias?

- Somos un fabricante muy grande de plantas farmacéuticas. Los hacemos de manera química, microbiológica y biotecnológica. El año pasado, Vladimir Putin participó en la ceremonia de apertura de nuestro nuevo taller, y de hecho de la planta "Bioquímica". Con tanta atención, significa que estamos haciendo algo a nivel nacional. Nos hemos alejado de la" esclavitud de sustancias " y producimos nuestras sustancias para todas las preparaciones innovadoras y productos clave. Entonces tu pregunta sería reformular de esta manera. No cuántas toneladas o gramos de sustancia biológica hemos hecho, sino cuántas drogas innovadoras hemos creado con su ayuda. Ahora tenemos docenas de medicamentos en desarrollo, basados completamente en la sustancia 100% hecha en Rusia.

¿Qué medicamentos innovadores tienes en tu cartera?

- Por ejemplo, reduxin Forte no solo ayuda a reducir el peso, sino que también restaura la salud metabólica. No solo hemos sacado a esperaviR para deshacerse rápidamente de covid, pero también brainmax para que las personas con astenia más fuerte después de la infección vuelvan a la vida activa más rápido y recuperen la función cognitiva. Hemos creado radamina Viro-un medicamento único basado en las tecnologías de ARN más modernas, que tiene un poderoso efecto curativo y preventivo, incluso en el caso de la profilaxis posterior a la exposición de enfermedades infecciosas. Estamos retirando los medicamentos de Última generación para tratar todos los tipos de obesidad, vamos a hacer estudios para cambiar a las personas de insulina a inyecciones semanales de medicamentos peptídicos.

- Y si tomas una cartera completa, ¿cuántas sustancias haces tú mismo?

- Es imposible. Tenemos más de 330 medicamentos registrados. Podemos hacer nosotros mismos más de 150 nombres de sustancias. Nuestras sustancias no cubren solo los genéricos más baratos y que completan su ciclo de vida.

- ¿Quiénes son sus clientes?

- La estrategia normal de una empresa es tener una cartera equilibrada. Es decir, si aproximadamente el 50% son compras públicas y aproximadamente el 50% son contratos comerciales, entonces la cartera de la compañía parece estable. Eso es lo que estamos haciendo ahora mismo. La Oncología, por ejemplo, siempre es una historia de estado. Las personas no prescriben estos medicamentos y no los compran en la farmacia. Pero, por ejemplo, la endocrinología, los productos para la corrección de peso o los medicamentos neurológicos son principalmente un canal comercial. La cartera también está ponderada en términos de canales de distribución. En covid, este enfoque equilibrado confirmó la resistencia al estrés de este modelo de negocio. Cuando las personas no pudieron ir a la farmacia y las ventas en ellas disminuyeron significativamente, las ventas hospitalarias, por el contrario, aumentaron significativamente.

- ¿Cuáles son sus perspectivas de exportación?

Tenemos todo un Departamento de exportación. Suministramos productos a los países de la CEI, Vietnam y la península Arábiga. Empezamos a explorar América Latina. ¿Cuál es la clave de la exportación? En los países buenos con economías avanzadas, no vendrás con 350 genéricos. Tienen sus 350. Tienes que venir y decir: "Mira, estoy tratando cosas que no han sido tratadas antes". Y ahí es donde se abren las puertas. Ahora hay escasez en el mundo, por ejemplo, los últimos antibióticos. Una vez que tienes la solución que necesitas para salvar vidas, el camino para la exportación se alinea ante tus ojos. Por lo tanto, a medida que introduzcamos más medicamentos innovadores, los ingresos de exportación aumentarán. Ahora ocupa alrededor del 10%. Queremos que sea alrededor del 15% en un par de años.

- Entonces, ¿irás a los mercados extranjeros solo con medicamentos innovadores?

- Exactamente. Mínimo: no se puede permitir que la calidad del beneficio terapéutico en Rusia sea menor que en el mundo. Lo máximo es crear sus medicamentos innovadores para dar forma a este "mundo". Cualesquiera que sean las peores restricciones políticas, el resultado será el cierre de mercados de menos de mil millones de personas. Aún quedan 7.000 millones de habitantes. Solo los países BRICS son 3 mil millones de personas. En el foro de los BRICS hubo una reunión de los jefes de los ministerios de salud de los BRICS. Confirmaron que cada país tiene necesidades médicas no satisfechas, necesidades médicas no satisfechas. Queremos armonizar esta lista para todos estos países y crear pistas rápidas para las economías de más rápido crecimiento del mundo, de modo que los medicamentos innovadores tengan la oportunidad de ingresar al mercado de manera acelerada en términos de procedimientos burocráticos.

¿Qué tan importante es la reputación de una compañía farmacéutica pública?

La reputación siempre es importante. El riesgo reputacional en nuestra industria está relacionado con la responsabilidad por lo más valioso, la vida y la salud de las personas. Por lo tanto, siempre que sea posible, tratamos de respaldar cualquier paso que damos con investigación, herramientas de medicina basada en la evidencia y probarnos a nosotros mismos. Creo que estos son principios que van mucho más allá del concepto de riesgos reputacionales en la prevención de su aparición. Probablemente por eso no nos enfrentamos a tales riesgos.

¿Cómo es la competencia en su industria?

- Competimos en carteras : en endocrinología, Oncología, neurología. Cuanto más complejo es el producto, menor es la competencia. Con los productos biológicos, tenemos dos compañías líderes que comenzaron a dar forma a sus carteras antes que nosotros. Entre los fabricantes de productos químicos también hay muchas grandes empresas con las que es interesante competir. Pero hay una combinación de biotecnologías y tecnologías químicas , para luchar con ambas manos, por así decirlo, con todas las tecnologías más modernas, muy pocas personas tienen. Creo que esta es nuestra gran ventaja competitiva.

- ¿ Existe el riesgo de que, por ejemplo, usted desarrolla medicamentos durante muchos años y alguna compañía produce algo similar un poco antes?

- Ese riesgo siempre existe. Pero nosotros no luchamos por estar solos en el mercado. Queremos que nuestro producto innovador sea el mejor de su clase. En general, incluso si salimos más tarde, entonces tenemos más posibilidades de mejorar los productos.

- ¿Cómo decidiste ir a la salida a bolsa?

Llevamos 25 años en esto. Siempre he admirado a las personas que crean medicamentos. Mientras estaba en la Universidad de medicina, pensé que eran semidioses que viven en grandes institutos de investigación en algún lugar, traiéndonos estos granos de sustancias que cambian la vida. Y nunca en mi vida podría haber imaginado que me sucedería tal felicidad, e incluso en la escala en la que nuestro equipo está trabajando ahora. Ahora estamos listos para abrir este mercado para el inversor ruso y brindamos la oportunidad de ser parte del crecimiento múltiple de la industria biofarmacéutica y nuestro negocio.

¿Te sientes un semidiós?

- Ahora esta actividad se ha trasladado al nivel humano. Y me di cuenta de que, por sí mismas, las nuevas moléculas, hasta que se ponen en práctica, son inútiles. Por lo tanto, hasta que el resultado del desarrollo científico haya pasado por el crisol de la investigación clínica, no se puede decir que realmente hayas inventado algo. A veces el máximo es una buena publicación. Pero el interés más ardiente es cambiar la vida de una persona en particular. Tal satisfacción de su trabajo se puede obtener, excepto que la creación de mundos en la realidad de la computadora. Ayer, un grupo de pacientes tenía una pierna en cuidados intensivos y hoy viven tranquilos. Es como crear un mundo para cada persona, pero en la realidad.

- ¿Por qué vas a la salida a bolsa y dónde gastas el dinero?

- Es 100% cash-in. Ahora hay una situación especial. Desde 2021, el número de estudios clínicos realizados por bigfarma en Rusia se ha reducido 20 veces (como se llama a Las compañías internacionales más grandes en la industria). - "Boletín"). Es decir, los nuevos medicamentos de los gigantes internacionales de la industria, de hecho, no vienen a nosotros y no vendrán en los próximos años. Esto podría llevar a que en algún lugar del mundo dentro de 3 a 5 años haya un tratamiento innovador para, por ejemplo, el cáncer. Y nosotros no. Dicho esto, nuestra compañía ya tiene soluciones progresivas y sería estratégicamente incorrecto implementarlas de manera consistente. Por lo tanto, los fondos recaudados se destinarán a acelerar la investigación, a crear los últimos medicamentos. Según nuestras previsiones, las inversiones en el desarrollo de la cartera en 2024-2025 serán 20-25% de los ingresos, en 2026 - 10-15%. Al mismo tiempo, el crecimiento de los ingresos en 2024 debería ser más del 35%, en 2025 - 75-80%, en 2026 - 60-65%. Este será un crecimiento a través de medicamentos innovadores, para cada uno de los cuales hay plazos de lanzamiento bien definidos y una estrategia de lanzamiento clara.

¿Y la salida a bolsa por qué ahora?

- Los medicamentos deben retirarse todos al mismo tiempo, utilizando la "ventana de oportunidad". En los últimos tres años, hemos sacado 121 medicamentos. Y estamos en el punto de esperar un par de años más para sacar los últimos medicamentos de manera consistente, criminal tanto para los pacientes que esperan terapia como para el futuro de la compañía. Hemos llegado a la conclusión de que el control total de la empresa a largo plazo es menos eficaz que la admisión en el capital de un inversor externo, potenciando el múltiplo de crecimiento del activo.

- Entiendo que su mercado está muy fragmentado.

Sí, por ejemplo, la mayor participación de una empresa en todo el mercado es un poco más del 3%. Para todo el mercado, puede considerar la proporción de genéricos y medicamentos originales, o nacionales y extranjeros, pero si desea comprender, debe ir a los mercados de áreas específicas. Lo llamamos mercados relevantes. Para nosotros, estas áreas son endocrinología, Oncología, neurología, segmento de lucha contra infecciones. Competimos en carteras y en" nuestros " mercados ya ocupamos más del 20%. Probablemente, los procesos de consolidación se llevarán a cabo. Será útil. Y si hablamos de Promomed en el contexto de M&a, estamos interesados principalmente en carteras, productos, marcas y no en áreas de producción. Ya tenemos el "hierro" industrial.

- ¿Hay algún objetivo de m&a en Este momento?

- Cualquier empresa en crecimiento está constantemente en el proceso de negociación. Es raro que el crecimiento orgánico permita alcanzar objetivos de cobertura de productos significativos en grupos terapéuticos específicos en el menor tiempo posible. Tenemos un gran programa de desarrollo, entendemos cómo crecer. Pero si vemos que las compras de ciertos activos pueden acelerar este crecimiento, estamos considerando cuidadosamente estas opciones.

- Desde el punto de vista de la consolidación-según su pronóstico, ¿cómo será el mercado en unos pocos años?

- Creo que las grandes empresas crecerán más rápido, después de todo, "la fuerza está del lado de los grandes batallones". Debido a los cambios de los últimos años, el país tendrá que tener un Arsenal de medicamentos nacionales de alta tecnología y los más modernos para convertirse en una especie de "medicina nuclear" en la biofarmacéutica.Oh potencia". Probablemente llegaremos al hecho de que las 10 compañías más grandes con expansión internacional y carteras innovadoras ocuparán dos tercios del mercado ruso. Y salvaremos vidas con medicamentos nacionales.

Fuente: Boletín

Fuentes

1. https://www.vedomosti.ru/business/characters/2024/07/11/1049281-mi-ne-zhdat-chtobi-vivodit-na-rinok-noveishie-preparati