Presidente do Conselho de Administração da empresa "Promomed" sobre métodos inovadores de tratamento e IPO

Fundador e presidente do Conselho de administração da empresa biofarmacêutica Promomed Peter Bely

/ Maxim Cadeiras / Folhas

A empresa biofarmacêutica Promomed realiza o IPO na Bolsa de valores de Moscou de 5 a 11 de julho. Os acionistas querem atrair cerca de 6 bilhões de rublos.ao avaliar a empresa na faixa de 75-80 bilhões de rublos. o fundador e presidente do Conselho de administração da Promomed, Peter Bely, disse à Vedomosti como a empresa, com a ajuda de fundos atraídos, aumentará a inovação de seu portfólio de medicamentos.

As empresas farmacêuticas deixaram o mercado de ações russo há muito tempo. «Protec"fiz uma delistagem em 2020, "Pharmstandart– em 2017, o que mudou desde então e por que a indústria está de volta à bolsa?

Você compara duas indústrias diferentes. Naquela época, as empresas farmacêuticas tinham a tarefa de criar uma forte indústria de genéricos no país. Os fabricantes nacionais tiveram que fazer a maioria dos medicamentos sozinhos, gerenciando seu custo e disponibilidade. O país lidou com isso brilhantemente. Mas agora o foco da indústria mudou para o surgimento e desenvolvimento de empresas biofarmacêuticas que podem fornecer soluções inovadoras. Essa empresa é a Promomed – de acordo com nossa estratégia, a participação de medicamentos inovadores em nossa receita deve aumentar de 56% em 2023 para mais de 70% até 2028.

O que você quer dizer com soluções inovadoras?

"Isso significa que devemos curar amanhã o que hoje é considerado fatal. Por exemplo, covid veio e trouxe um grande número de desastres relacionados à saúde. Em nossa realidade vieram mortes de uma nova infecção, depressão das funções cognitivas, inclusive em jovens, exacerbação e disseminação mais ampla de doenças autoimunes, astenia (uma condição de fraqueza geral do corpo. - "Vedomosti"), com o qual as pessoas não conseguiam lidar por semanas. Mas os medicamentos apareceram e as condições problemáticas deram lugar a uma vida normal. Como nos sentimos sobre covid agora? É desagradável, é claro, mas não é assustador, metaforicamente falando, nem paramos de andar em negócios. A pandemia foi um desafio inesperado, mas resultou em soluções inovadoras cruciais.

Para os desafios existentes a longo prazo, também precisamos de mudanças revolucionárias. Vemos a sua criação como a nossa missão. É por isso que somos líderes em pesquisa clínica no país - 85 para 2022-2023, de acordo com a associação de organizações de pesquisa clínica. (em segundo lugar está a Pharmsynthesis, com 76 estudos. - "Lista"). Nosso volume de investimentos nos últimos três anos totalizou cerca de 4,5 bilhões de rublos, ou cerca de 10% da receita.

Onde nascem as revoluções?

- Em primeiro lugar, é a gestão do peso e da saúde metabólica de uma pessoa. Não há maneira mais rápida de melhorar maciçamente a saúde das pessoas do que a correção de peso. O uso de medicamentos inovadores para resolver esse problema pode dar aos pacientes, em média, mais 10 anos de vida. A cada poucos por cento de aproximação à categoria de peso normal. Isso reduz os riscos de acidente vascular cerebral, ataque cardíaco, diabetes, câncer, infertilidade, impotência. A comida cai sobre nós de todos os lugares, e não há mecanismos simples que nos obriguem a queimar tantas calorias.

- Qual é a gravidade do problema?

- Estamos empenhados em resolver o problema do excesso de peso desde a fundação da empresa em 2005.se você quiser, o aumento do "tamanho" da humanidade é uma pandemia não infecciosa do século XXI. de acordo com a consultoria IQVIA, a obesidade está em primeiro lugar entre os segmentos do mercado farmacêutico global em termos de taxas de crescimento atuais e futuras. De acordo com o Ministério da Saúde, na Rússia, 16 milhões de pessoas estão doentes com obesidade, segundo a OMS, quase três vezes mais, cerca de 44 milhões já é um terço da população adulta do país. Segundo os analistas, no mundo em 2024-2028.o crescimento será de 24-27%, e na Rússia o mercado aumentará 13 vezes.

Há problemas em que as revoluções são necessárias?

- Cancro. De acordo com a IQVIA, a taxa de crescimento deste segmento está em segundo lugar - 14-17% nos próximos cinco anos. Mas se o mercado de medicamentos para obesidade for de US.74 bilhões até 2028, o mercado de medicamentos para câncer será de cerca de US 4 440 bilhões. - "Lista"). A terapia do câncer está se tornando cada vez mais cara. O tratamento do câncer esgota o tecido saudávelde todos os nutrientes das cadeias metabólicas. O mesmo acontece em termos econômicos. A medicina oncológica carrega todo o dinheiro da saúde. O que fazer para acabar com esse ciclo vicioso? Curar o cancro. Temos de curar o cancro.

Acho que tenho ouvido falar dessa responsabilidade de médicos e cientistas desde que nasci.

É possível. Mas a revolução está acontecendo apenas agora, imperceptivelmente para o público em geral. Surge uma classe de medicamentos - terapias direcionadas e conjugados de anticorpos monoclonais com quimioterapia-que, mesmo no caso de cânceres agressivos, prolongarão a vida de uma pessoa em mais de 10 anos ou criarão condições para uma remissão completa e duradoura. E é muito importante que esses medicamentos revolucionários estejam em nosso país. É o que fazemos. Já temos um portfólio significativo de medicamentos para o tratamento da oncologia. A partir de 2025, planejamos lançar as últimas gerações de medicamentos anualmente, especialmente para o tratamento do câncer de pulmão, em 2026 - câncer de próstata e câncer de mama, em 2028 - câncer de pele e câncer de sangue, etc.

Você está se concentrando em resolver problemas nos segmentos de mercado que mais crescem - obesidade e oncologia?

- Sim. A participação da endocrinologia na receita para 2023 é de 28%, a oncologia é de 24%. A neurociência está em terceiro lugar, com 10%. Mas ainda temos algumas áreas em que tradicionalmente nos concentramos. Por exemplo, estamos entusiasmados com a ideia de curar o HIV. Em algum momento muito próximo e previsível, falaremos sobre nossos novos medicamentos que mudarão radicalmente a situação do HIV. Mas nosso principal objetivo é a erradicação. - "Vedomosti") do vírus. A humanidade há muito tempo lidou com a hepatite C, mais recentemente, lidamos com covid. Agora temos a próxima família massiva de vírus de RNA que precisa ser derrotada-o HIV.

- Mais alguma ideia interessante?

- Existe uma ideia ambiciosa para curar a doença X. epidemias e pandemias de novos vírus com novas propriedades ocorrem a cada cinco anos ou mais. Temos uma base enorme para reagir rapidamente até mesmo a algo radicalmente novo. Ainda não sabemos que tipo de nova surpresa a natureza está nos criando na forma de uma infecção viral, mas estamos muito mais preparados do que há cinco anos.

Por que eu deveria acreditar que você pode vencer tantas doenças em poucos anos?

- Queremos muito isso. Tudo o que já mencionamos tem a ver com velhos problemas. Nós os estudamos bem e já estamos tomando decisões. Estamos apenas começando a lidar ativamente com os novos problemas. A humanidade vive em média 20 anos a mais. E estamos vivendo para problemas médicos que simplesmente não sabíamos antes. Temos que resolver os velhos antes que nos envolvamos com o que está se espalhando agora. Quando a população cresce, os problemas do sistema nervoso central vêm em primeiro lugar. Estas são as doenças de Alzheimer, Parkinson, demência relacionada à idade. Todas as doenças que estão associadas ao fato de que o sistema nervoso não pode lidar com a carga crescente.

Mas voltando à questão da fé...

- Você sabe, no acampamento pioneiro, tivemos um homem de massas, um tio muito alegre com uma harmônica. As crianças O amavam e ele brincava com elas. Ele foi arrastado pelo vento no ônibus, contraiu pneumonia e morreu. Agora que você ouvir este diagnóstico, você nem vai ficar nervoso. Vai tomar bons comprimidos e continuar a fazer-me perguntas. E quantas doenças as pessoas tinham porque tinham dentes ruins? Agora tudo é de alguma forma suave, imperceptível, tem bons dentes. Devido a isso, o número de gastrite, úlceras estomacais, doenças intestinais diminuiu, a condição da coluna melhorou. Reparou em alguma coisa? Não. Ou uma úlcera no estômago. Quando eu estava na Faculdade de medicina, um dos tratamentos para úlceras estomacais era a cirurgia. Agora é uma emergência. Se levarmos uma pessoa com uma úlcera para uma cirurgia, é porque dormimos o máximo possível. O que isto significa é que o desenvolvimento de medicamentos para a obesidade, cancro e VIH é um processo imperceptível, mas demorado. E não começámos ontem. E os resultados da nossa pesquisa mostram que temos tido muito sucesso.

- Na apresentação aos investidores, você se chama OpenAI na biofarmacêutica russa. O que significa isso?

Nós usamos muito a Inteligência Artificial (IA) em nossos desenvolvimentos. A McKinsey e a PWC realizaram pesquisas e mostraram que o uso da IA pode reduzir significativamente o tempo de preparação e lançamento do medicamento no mercado e aumentar o sucesso do desenvolvimento. Nós ilustramos isso muito claramente com os resultados do nosso docking molecular. Em palavras simples-esta é a resposta para a questão de como o nosso medicamento se encaixa com as células do corpo. A célula comporta-se como uma preguiçosa. um homem que sempre escolherá a maneira mais fácil de obter uma cerveja - uma maneira que exigirá menos energia dele. Assim, quanto menos energia a célula gasta para acoplar ao nosso medicamento, mais forte e mais seletivo será esse vínculo e melhores efeitos terapêuticos obteremos. Agora, em cada um dos nossos medicamentos, usamos programas especializados para otimizar a estrutura da molécula, ou até mesmo a sua localização no espaço, calculando, entre outras coisas, como minimizar os custos de energia para a célula, de modo a garantir a máxima eficácia da terapia.

- Como é que isso afeta o negócio?

- Otimizamos o desenvolvimento farmacêutico e as estratégias de pesquisa pré-clínica e clínica. De acordo com os cálculos das agências analíticas, a IA reduz o tempo de desenvolvimento em anos e reduz os custos de criação da droga em 40%. Como a empresa pode crescer mais? É apenas inovação. Se pudermos reduzir a expectativa de inovação de 10 para 5 anos, então a empresa dará um salto. A expansão do portfólio de genéricos é sempre suave e a inovação é sempre um salto de crescimento. Nosso principal objetivo, é claro, é servir a medicina, mas vivemos em um mundo financeiro real. Portanto, como qualquer empresa privada, devemos ser financeiramente eficientes e atraentes. E a eficiência do capital na indústria farmacêutica cresce geometricamente com o número crescente de medicamentos inovadores que podemos trazer para o mercado. O crescimento se multiplica quando os produtos saem em intervalos curtos, em áreas - chave, em canais de vendas preparados e, ao mesmo tempo, apoiam o lançamento uns dos outros, formando ofertas de portfólio.

- O que pode, pelo contrário, puxá-lo para baixo?

- Em nossa história, houve erros de registro, mas, felizmente, com nenhum dos medicamentos estratégicos, não experimentamos isso. Os fatores que podem afetar negativamente o mercado são mais econômicos ou nacionais. Às vezes, toda uma classe de medicamentos tem propriedades potencialmente perigosas. Nesse caso, ou abandonamos algumas classes de terapia ou excluímos grupos de pacientes. Em geral, a medicina moderna é um sistema muito forte, cuja palavra - chave é evidência e transparência.

- Você se concentra em desenvolvimentos revolucionários, e o que acontece com o portfólio de genéricos?

Temos obrigações sociais. Não podemos deixar nossos pacientes e o sistema de saúde sem terapia de massa acessível. Então, é claro, vamos produzir genéricos também.

- E expandir o portfólio de genéricos?

- Se necessário, claro. Muitas drogas que hoje são consideradas modernas, em cinco anos já podem se tornar genéricas. A nossa estratégia não é sobre genéricos. Nossa estratégia é resolver problemas insolúveis e criar um crescimento múltiplo. Manteremos o portfólio de genéricos disponíveis e em abundância. Mas muito dinheiro não pode ser gasto em genéricos. É preciso investir em inovação para curar o câncer e a AIDS, doenças neurodegenerativas e lesões autoimunes, etc.

- Uma pergunta sobre o seu, talvez, o genérico mais popular hoje, quincent, um análogo do ozempic. Você o executou antes da expiração da patente Novo Nordisk. Acho que é uma violação.

A saúde é uma área em que sempre temos duas posições. Humanitário, em termos da presunção de que a vida humana é inestimável. E legal - com licenças, patentes e disputas. Idealmente, essas posições devem coincidir. Mas nem sempre é assim na vida. O Que Faz o Novo Nordisk? Ela tirou esses medicamentos do mercado russo. Não sabemos se foi por motivos políticos ou não tiveram capacidade de produção suficiente. Mas os pacientes que haviam sido treinados durante muitos anos para a terapia de ciclo contínuo vital, eles abandonaram. Sem ferramentas de Ajuda. Em boa forma, eles tiveram que, por exemplo, deixar uma reserva de um ano para dois para os pacientes em terapia e deixar o plano. Por isso, sentimos que era nosso dever tornar queensent Acessível a médicos e pacientes. Temos uma posição legal muito forte, inclusive porque a tecnologia que desenvolvemos para criar o queensent também é inovadora, e estávamos dispostos a discutir nossa posição no tribunal e com colegas. Felizmente, não foi necessário, porque o governo interveio e emitiu uma licença "compulsória". Se você trabalha no governo ou como médico, você está lidando com um valor como a saúde das pessoas, e é preciso agir rápido e resolutamente.

- Mas o médico não tem capitalização e acionistas que respondem a decisões arriscadas.

- O médico tem capitalização e acionistas. Alguém sempre paga pela medicina-o estado, a companhia de seguros, o empregador ou a família do paciente. Portanto, as ações do médico estão diretamente relacionadas à economia. efeito. Se o médico não tivesse capitalização e responsabilidade financeira, não haveria muita jurisprudência sobre decisões e erros médicos. Portanto, se uma empresa farmacêutica na imagem de um médico enfrenta uma situação em que a vida e a saúde estão em jogo, suas ações devem ser inequívocas. Se o tribunal não concordasse com nossos argumentos, estávamos prontos para assumir a responsabilidade. Mas isso não é motivo para não salvar vidas.

Ozempik é incrivelmente popular não só em pessoas com diabetes, mas também para aqueles que queriam perder peso extremamente rápido. Em grande parte devido a isso, o Novo Nordisk tornou-se líder em Capitalização na Europa. Isso influenciou sua decisão?

- A decisão foi influenciada pelo facto de que a queensent é eficaz e tem um grande potencial para expandir as leituras. E este não é o único medicamento anti-obesidade que trouxemos para o mercado. Também trouxemos a Anglia em vez da Saxenda.

- A pergunta para você, como único acionista da Promomeda até agora: até que ponto você gosta de arriscar?

No caso de quinzena, não havia risco. A medicina não é uma área de risco. Você quer um cirurgião que vai correr riscos durante a cirurgia com você? Não quer. Aqui, as estratégias de aventura não podem ser implementadas por interesse. A medicina, especialmente o desenvolvimento e liberação de medicamentos, é uma ciência baseada em evidências e muito conservadora. Caso contrário, tira o roupão branco e vai trabalhar como quiseres, como apostador.

Promomed é uma empresa biofarmacêutica de ciclo completo dedicada ao desenvolvimento, produção e promoção de medicamentos. De acordo com a empresa de consultoria IQVIA, a Promomed lidera a produção de medicamentos para o tratamento do excesso de peso e obesidade, ocupa uma posição de liderança nos segmentos relevantes de drogas oncológicas, Neurologia, antibióticos e medicamentos para combater infecções, incluindo o tratamento do HIV e da hepatite viral, produzindo um total de mais de 330 medicamentos. Mais de 80% dos medicamentos produzidos pela empresa estão incluídos na lista Estadual de medicamentos vitais e essenciais (GNVLP). "Promomed" também produz a droga queensent, uma versão doméstica de ozempik, uma das drogas mais famosas que são eficazes na perda de peso e no tratamento da diabetes.

Em 2023, a Promomed faturou US.14,2 bilhões no portfólio básico (excluindo as vendas de medicamentos para COVID-19), o dobro do ano anterior. O EBITDA durante este período aumentou 7,8% para 6,3 bilhões de rublos.com uma rentabilidade de 40%. O lucro líquido da empresa no final de 2023 diminuiu em 25%, para 3 bilhões de rublos.como resultado da introdução do imposto de renda windfall para períodos anteriores, bem como a depreciação de objetos de propriedade intelectual. A carga da dívida é de 2,55 X. A Empresa foi fundada em 2005 por Peter Bely, que é seu único proprietário.

Você teve conflitos jurídicos na prática?

- Certamente. Para mim, a análise de qualquer situação em tribunal é uma prática normal. O tribunal é uma competição de rotina. Quanto mais decisões objetivas, melhor. Por exemplo, recentemente, estamos processando a empresa japonesa Eisai por um medicamento oncológico muito importante. Nós dissemos que há muitos erros na patente, primeiro técnicos, depois reais. Depois de um ano e meio de julgamento, a patente foi parcialmente anulada, porque descobriu-se que os erros eram realmente significativos. Ninguém se magoou. O tribunal decidiu. Se o tribunal decidisse que superestimamos os erros, nós aceitaríamos.

Os processos legais não afetam o desempenho do seu negócio?

- Temos uma mala grande. Mesmo que discutamos um ou outro medicamento em tribunais, nossos contadores colocam em reservas os possíveis custos das decisões desses tribunais. Isso não afeta o desenvolvimento da empresa como um todo.

Onde você fabrica as fazendas?

Somos um grande fabricante de produtos farmacêuticos. Nós os fazemos de maneiras químicas, microbiológicas e biotecnológicas. No ano passado, Vladimir Putin participou da cerimônia de abertura de nossa mais nova oficina, e de fato da fábrica "bioquímico". Com tanta atenção, significa que estamos a fazer algo a nível nacional. Nós nos afastamos da" escravidão de substâncias " e produzimos nossas substâncias para todos os medicamentos inovadores e produtos-chave. Portanto, sua pergunta eu reformularia dessa maneira. Não quantas toneladas ou gramas de substância biológica fizemos, mas quantas drogas inovadoras criamos com eles. Agora, dezenas de medicamentos estão em desenvolvimento, com base inteiramente na substância 100% feita na Rússia.

Quais produtos inovadores você já tem na sua carteira?

- Por exemplo, Reduxin forte não só ajuda a perder peso, mas também restaura a saúde metabólica. Nós não apenas trouxemos esperaviR para se livrar rapidamente de covid, mas também brainmax, para que as pessoas com astenia mais forte após a infecção retornem mais rapidamente à vida ativa e restaurem as funções cognitivas. Criamos radamine viro-uma droga única com base nas mais modernas tecnologias de RNA, que tem o efeito terapêutico e preventivo mais poderoso, inclusive no caso da prevenção pós-contato de doenças infecciosas. Estamos a desenvolver medicamentos de última geração para todos os tipos de obesidade, e vamos fazer pesquisas para mudar as pessoas de insulina para injeções semanais de peptídeos.

- E se você pegar uma carteira inteira, então quantas substâncias você mesmo faz?

- É impossível. Temos mais de 330 medicamentos registrados. Nós já podemos fazer mais de 150 nomes de substâncias. Nossas substâncias não cobrem apenas os genéricos mais baratos e que completam seu ciclo de vida.

- Quem são os seus clientes?

A estratégia normal de uma empresa é ter um portfólio equilibrado. Ou seja, se cerca de 50% são contratos públicos e cerca de 50% são contratos comerciais, o portfólio da empresa parece estável. É mais ou menos isso que estamos a fazer agora. A oncologia, por exemplo, é sempre uma história do estado. As pessoas não prescrevem esses medicamentos para si mesmas e não os compram em uma farmácia. Mas, por exemplo, Endocrinologia, produtos para correção de peso ou drogas neurológicas - é principalmente um canal comercial. O portfólio também é ponderado em termos de canais de vendas. Covid esta abordagem equilibrada confirmou a resiliência deste modelo de Negócio. Quando as pessoas não puderam ir à Farmácia e as vendas diminuíram significativamente, as vendas hospitalares aumentaram significativamente.

Quais são as suas perspectivas de exportação?

Temos todo um departamento de exportação. Fornecemos produtos para países da CEI, Vietnã e Península Arábica. Começamos a explorar a América Latina. Qual a chave para a exportação? Em países com economias desenvolvidas não vais com 350 genéricos. Eles têm os seus 350. Você tem que vir e dizer: "Veja, eu cuido de coisas que não foram tratadas antes". É aqui que as portas se abrem. Atualmente, o mundo está em falta, por exemplo, com os antibióticos mais recentes. Uma vez que você tem a solução que você precisa para salvar uma vida, a estrada para exportar se alinha bem diante de seus olhos. Portanto, à medida que introduzimos mais medicamentos inovadores, as receitas de exportação aumentarão. Atualmente ocupa cerca de 10%. Queremos que seja em torno de 15% daqui a dois ou três anos.

- Então, você só vai para os mercados estrangeiros com medicamentos inovadores?

- Exactamente. Mínimo-não podemos permitir que a qualidade do benefício terapêutico na Rússia seja menor do que no mundo. O máximo é criar drogas inovadoras para moldar este "mundo". Quaisquer que sejam as maiores restrições políticas, o resultado será o fechamento de mercados com menos de um bilhão de pessoas. Mas ainda restam 7 bilhões de pessoas. Só os países do BRICS são 3 bilhões de pessoas. No fórum do BRICS foi realizada uma reunião dos chefes dos Ministérios da saúde do BRICS. Eles confirmaram que todos os países têm unmet medical needs, necessidades médicas não atendidas. Queremos harmonizar essa lista para todos esses países e criar faixas rápidas para as economias de crescimento mais rápido do mundo, para que os produtos inovadores tenham a oportunidade de entrar no mercado mais rapidamente do ponto de vista burocrático.

Quão importante é a reputação de uma empresa farmacêutica pública?

A reputação é sempre importante. O risco de reputação na nossa indústria está relacionado com a responsabilidade pelo que é mais valioso, a vida e a saúde das pessoas. Portanto, sempre que possível, tentamos apoiar qualquer passo Nosso com pesquisa, Ferramentas de medicina baseada em evidências e nos testar. Eu acho que estes são princípios que vão muito além do conceito de riscos de reputação na prevenção de sua ocorrência. Talvez por isso não tenhamos enfrentado tais riscos.

Como é a concorrência na sua indústria?

Competimos em portfólios. Endocrinologia, oncologia, Neurologia. Quanto mais complexo o produto, menos concorrência. Com produtos biológicos, temos duas empresas líderes que começaram a formar seus portfólios antes de nós. Entre os fabricantes de produtos químicos, também existem muitas grandes empresas com as quais é interessante competir. Mas essa combinação de biotecnologia e Tecnologia Química - para, por assim dizer, lutar com as duas mãos, com todas as tecnologias mais modernas - muito poucas pessoas têm. Acho que essa é a nossa grande vantagem competitiva.

- Existe o risco de que, por exemplo, você desenvolva medicamentos há muitos anos e alguma empresa produza algo semelhante um pouco antes?

- Há sempre esse risco. Mas nós não estamos lutando para estar sozinhos no mercado. Queremos que nosso produto inovador seja o melhor da classe. Em geral, mesmo se sairmos mais tarde, Temos mais chances de fazer produtos melhores.

Como você decidiu ir ao IPO?

- Estamos nisto há 25 anos. Sempre admirei as pessoas que criam medicamentos. Quando eu estava na Faculdade de medicina, pensei que eram os semideuses que viviam em grandes institutos de pesquisa, que nos traziam essas partículas de substâncias que mudam a vida. E eu nunca imaginei que seria tão feliz na minha vida, nem mesmo na escala em que nossa equipe está trabalhando agora. Agora estamos prontos para abrir esse mercado para o investidor russo e dar a oportunidade de fazer parte do crescimento múltiplo da indústria biofarmacêutica e de nossos negócios.

Você se sente um semideus?

- Agora, essa atividade passou para o nível humano. E eu percebi que as novas moléculas por si só, a menos que tenham aplicações práticas, são inúteis. Então, até que o resultado da pesquisa científica tenha passado pelo cadinho da pesquisa clínica, não se pode dizer que você realmente inventou alguma coisa. Às vezes, o máximo é uma boa publicação. Mas o interesse mais ardente é mudar a vida de uma pessoa em particular. Essa satisfação do seu trabalho só pode ser obtida criando mundos na realidade do computador. Ontem, um grupo de pacientes estava com um pé na UTI, e hoje eles vivem tranquilos. É como criar um mundo para cada pessoa, mas na realidade.

Por que você vai ao IPO e onde vai gastar o dinheiro?

- É 100% cash-in. É uma situação especial. Desde 2021, o número de estudos clínicos realizados na Rússia pela Bigfarma diminuiu em 20 vezes (como as maiores empresas internacionais são chamadas na indústria. - "Lista"). Ou seja, novos medicamentos dos gigantes internacionais da indústria, de fato, não vêm até nós e não virão nos próximos anos. Isso pode levar ao fato de que, em algum lugar do mundo, em 3-5 anos, haverá um tratamento inovador, por exemplo, para o câncer. Não vamos ter. No entanto, nossa empresa já tem soluções progressivas, e seria estrategicamente errado implementá-las de forma consistente. Portanto, os fundos arrecadados serão usados para acelerar a pesquisa, para criar novos medicamentos. De acordo com nossas previsões, os investimentos no desenvolvimento do portfólio em 2024-2025 GG.serão 20-25% da receita, em 2026 GG. - 10-15%. Ao mesmo tempo, o crescimento da receita em 2024 deve ser superior a 35%, em 2025 - 75-80%, em 2026 - 60-65%. Isso será impulsionado por medicamentos inovadores, cada um com um cronograma de lançamento bem definido e uma estratégia clara de lançamento no mercado.

Por que o IPO agora?

- Os medicamentos devem ser removidos todos ao mesmo tempo, usando a "janela de oportunidade". Nos últimos três anos, produzimos 121 medicamentos. E estamos no ponto de esperar mais alguns anos para produzir os medicamentos mais recentes de forma consistente, criminosa, tanto para os pacientes que aguardam terapia quanto para o futuro da empresa. Chegamos à conclusão de que o controle total da empresa é menos eficaz a longo prazo do que a admissão no capital de um investidor externo, potenciando o crescimento múltiplo do ativo.

O seu mercado é muito fragmentado.

Sim, por exemplo, a maior participação de uma empresa em todo o mercado - pouco mais de 3%. Para todo o mercado, você pode considerar a participação de genéricos e medicamentos originais em um nível superior, ou nacionais e estrangeiros, mas se você quiser entender, então você precisa ir para os mercados de áreas específicas. Chamamos isso de mercados relevantes. Para nós, essas áreas são Endocrinologia, oncologia, neurologia, o segmento de combate a infecções. Nós competimos em portfólios e já ocupamos mais de 20% em" nossos " mercados. É provável que os processos de consolidação ocorram. Vai ser útil. E se falamos de "Promomed" no contexto de M&A, então estamos interessados principalmente em portfólios, produtos, marcas, Não áreas de produção. Já temos o ferro industrial.

Já tem algum alvo de M & A?

Toda empresa em crescimento está em constante processo de negociação. É raro que o crescimento orgânico atinja metas significativas de cobertura de produtos nos grupos de tratamento alvo o mais rápido possível. Temos um ótimo programa de desenvolvimento, entendemos como crescer. Mas se vemos que as compras de ativos podem acelerar esse crescimento, consideramos cuidadosamente essas opções.

Do ponto de vista da consolidação - como será o mercado daqui a alguns anos?

- Eu acho que as grandes empresas crescerão mais rápido, afinal, "a força está do lado dos grandes batalhões". Devido às mudanças nos últimos anos, o país precisará ter um arsenal de medicamentos domésticos de alta tecnologia e de última geração para se tornar uma espécie de "produto nuclear" na biofarmacêutica.o poder". Provavelmente chegaremos ao fato de que as 10 maiores empresas com expansão internacional e portfólios de inovação ocuparão dois terços do mercado russo. E vamos salvar vidas com medicamentos nacionais.

Fonte: Lista

Fontes

1. https://www.vedomosti.ru/business/characters/2024/07/11/1049281-mi-ne-zhdat-chtobi-vivodit-na-rinok-noveishie-preparati