国家项目"劳动生产率"的参与者-制药厂"生物化学家"（Promomed集团）增加了产量并降低了生产成本

生物化学家总结了第二阶段参与国家项目"提高劳动生产率和就业支持"的结果。 国家项目的目标是确保到2024年，非资源经济部门的中型和大型企业的劳动生产率每年提高5％。

在莫尔多维亚，该地区的44企业成为国家项目"劳动生产率和就业支持"的参与者。 根据共和国代理负责人Artyom Zdunov的说法，提高劳动生产率和提高流程效率对企业和国家都很重要-这些都是额外的预算收入和GDP增长。
JSC Biochemist是莫尔多维亚共和国首批参与实施国家优先项目"提高劳动生产率和就业支持"的企业之一。 发射台是在安瓿中生产现成药物的车间。

主要任务--有效利用资源、降低成本、减少工艺时间和改善工作条件--都是使用精益制造技术和工具解决的。 现场进行了重大重建。 因此，可以将生产设施集中在一个空间中，这些空间以前位于建筑物的四个楼层。 这缩短了流动的长度，消除了中间产品在生产过程中在电梯上的移动。 洁净室区域的重建减少了冗余操作，节省了电力和蒸汽，降低了设备电力需求，并提高了洁净室免受污染的可靠性。 它还提高了员工对关键操作执行的注意力，从而减少了停机，减少了缺陷数量，加快了设备重启和产品之间的切换。
由于国家项目第一阶段的实施，该公司设法将安瓿制成品的产量增加一倍，达到每月15百万单位。
在下一阶段，生物化学家为自己设定了将获得的结果系统化并将其复制到生产中的任务。 所获得的经验使我们能够以新的方式看待公司内部的流程，并确定提高公司其他关键领域生产力的机会。
特别是，可以优化可注射抗生素的生产过程。 通过减少格式部件的化学灭菌时间和减少准备包装设备所需的时间，该网站的生产率每月提高了500,000瓶。
填写"批次档案"的过程在企业的所有地点都是自动化的,这节省了轮班主管的工作时间,并减少了错误信息输入协议的风险。
在Promomed集团公司的框架内实施了用于标签和产品聚合的硬件和软件包。 因此，可以优化许多生产和业务流程，以消除标签和聚合中的错误。
"除了提高生产线效率外，企业文化也发生了变化。 员工参与到持续改进的过程中，他们感受到自己在公司发展中的责任和重要性。
所有工作的成功取决于企业的管理人员和员工对精益生产方法的有效性的信任程度，"Biochemik JSC执行董事Dmitry Zemskov说。
生物化学家继续参与国家项目"提高劳动生产率和就业支持。"在早期阶段获得的最佳实践和经验扩展到整个企业，并将在新开设和重建的车间中应用。