Көптеген адамдар жағдайды талдағанда, біз қазірдің өзінде әрекет уже

Дәрі-дәрмектерді импортты алмастыру-соңғы жылдардағы ресейлік фармацевтикалық нарықтағы маңызды трендтердің бірі. "Промомед" биотехнологиялық фармацевтикалық компаниясының бас директоры Александр Ефремов бұл жағдайда қандай стратегия жеңіске жетуі мүмкін және жақын арада "Промомед" қандай препараттарды әзірлеуді жоспарлап отырғаны туралы айтады.

"Промомед" биотехнологиялық фармкомпаниясының бас директоры Александр Ефремов

Фото: Евгений Ақылға Қонымды, Коммерсант

- "Промомед" пайда болған сәттен бастап өмір сапасын, емдеудің тиімділігі мен қауіпсіздігін және қалпына келтіру болжамын түбегейлі жақсартатын препараттарды жасауға бағытталғанын атап өткім келеді. Осы уақыт ішінде "идеядан молекулаға — молекуладан пациентке" тізбегінде толық циклды құру бойынша көп жұмыс болды. Осылайша, коронавирустық пандемияға дейін де компания инновациялық дәрі-дәрмектерді әзірлеуге және шығаруға, ең күрделі технологиялық шешімдерді әзірлеуге назар аударды. Пандемия кезінде бұл қысқа мерзімде жүздеген мың адамның өмірін сақтап қалған антиоксидантты препараттардың бүкіл желісін жаппай шығаруға мүмкіндік берді. Сондықтан, 2022 жылға қарай, көптеген нарық ойыншылары көз алдында өзгеріп жатқан жағдайды талдай бастаған кезде, біз қазірдің өзінде әрекет уже.

Біздің көз алдымызда өзінің брендтік препараттар портфелін дамытумен айналысқан компаниядан шыққан "Промомед" белсенді фармацевтикалық субстанцияларды өз бетінше өндіретін, инновациялық өнімдерді әзірлейтін және өндіріске енгізетін, денсаулық сақтаудың маңызды салаларының сұраныстарына жауап беретін фармацевтикалық нарық сегменттерінде озық қарқынмен өсіп келе жатқан компанияға айналды.

Біз болашақ медицинамен айналысамыз, терапияның серпінді әдістеріне назар аударамыз, онда біз өзімізге дейін емделмеген нәрсені емдей аламыз, адамдарды аурудан біржола құтқара аламыз, сол немесе басқа компанияларға қарағанда қауіпсіз және тиімдірек емдей аламыз, отандық немесе шетелдік.

- Бұл қалай мүмкін болады?

- Шетелдік компаниялар, тіпті Ресей нарығынан шықпаса да, Ресейде ұзақ мерзімді жұмыс істегісі келетін-келмейтіні туралы белгісіздік жағдайында. Олар екі жылдан бері біздің нарықта бұрын болған көлемде клиникалық зерттеулер жүргізіп келе жатқан жоқ. Біз, керісінше, үнемі жаңа молекулалардың дамуына инвестиция саламыз, басталған және жаңа медициналық зерттеулерге кіреміз және бүгінгі күні жаңа молекулалардың іске қосылу саны бойынша көшбасшымыз. "Промомедтің" бүгінгі таңда 150-ден астам препараты биофармацевтикалық және медициналық зерттеулер мен тіркеудің әртүрлі кезеңдерінде. Біз семіздікті емдеу — біздің заманымыздың жұқпалы емес пандемиясын дамытуда сөзсіз көшбасшымыз. Әлемдік фармацевтика саласында бүгінде глутидтерді шығаруда проблемалар бар. Американдық Eli Lilly және даниялық Novo Nordisk семіздікке қарсы дәрі-дәрмектер нарығының қазіргі көшбасшыларының құны жақын арада 1 трлн долларға жетуі мүмкін. Бірақ өндірістік қуаттылықтың болмауына байланысты біздің географиямыздағы перспективалы және қарқынды дамып келе жатқан тауашада бірінші орындарды сақтау оларға қиын болады. Бүгінгі таңда Даниядағы әрбір пациент глутидтерге сене алмайды. Біздің елде мұндай проблема болмайды, біз белсенді дамып келе жатқан технологиялар мен өндірістік қуаттар бізге сұранысты қамтамасыз етуге, көшбасшылықты арттыруға және жеткізу географиясын кеңейтуге мүмкіндік береді.

Сонымен қатар, 2027 жылға қарай біз онкологиялық ауруларды емдеуге арналған кем дегенде 40 жаңа дәрі шығаруды жоспарлап отырмыз. Бұл біздің зерттеулерге, әзірлемелерге, технологияларды аударуға, ғылыми және өндірістік мүмкіндіктерімізге көпжылдық Елеулі инвестицияларымыздың табиғи нәтижесі.

Біздің R & D Hub-бұл Саранск, Мордовия Республикасындағы "Биохимик" АҚ базасындағы зертханалардың тұтас кешені, Мәскеудегі бірнеше зертханалар мен орталықтар, сондай-ақ елдің ірі ғылыми және технологиялық орталықтарындағы зертханалар. Бұл зертханалық технологиядан өнеркәсіптік шығарылымға дейін дәрі-дәрмек өндіру процесін жылдам масштабтауға мүмкіндік беретін меншікті технологиялық трансфер орталығы. Осы кешеннің арқасында компанияның Даму портфелінде 20-дан АСТАМ ИННОВАЦИЯЛЫҚ молекулалар бар. Біздің есептеулеріміз бойынша, 2032 жылға қарай біздің инновациялық молекулаларымыздан түсетін кіріс жалпы құрылымның 70% - дан астамын құрауы керек.топтық кірістер туры. Айтпақшы, Біздің "Биохимик" зауытында елдегі дәрілік формалардың ең кең ассортименті шығарылады. Біздің стратегиямызда препараттарды әзірлеу және өндіру мақсаттары ғана емес екені түсінікті. Даму инфрақұрылымына, топтың операциялық тиімділігін жақсартуға, өнімді жылжытуды дамытуға және, әрине, адамдарға инвестиция салу — компанияның басты құндылығы.

- "Промомеда" портфеліне фармацевтикалық нарықтың екі сегментінде де, коммерциялық және бюджеттік айналымда болатын 330-дан астам тіркелген өнімдер кіреді. "Промомед" өзінің биотехнологиялық және химиялық-технологиялық мүмкіндіктерін тұрақты түрде арттырып келеді және нарықтың тиісті сегменттерінде озық өсуді көрсете отырып, фармацевтикалық нарықтың ең ірі 10 санатының әрқайсысында бар. Біздің тиісті нарықтың жиынтық көлемі 2023 жылы 2,4 трлн рубльден асты.одан әрі өсу үрдісімен. Біздің препараттар онкология, қант диабеті, семіздік, неврология, ауырсынуды емдеу, жұқпалы аурулармен күресу және т.б. сияқты ең күрделі ауруларды емдеуде қолданылады.

— Ресейлік компаниялардың бір бөлігі өз стратегияларында өте жоғары құны бар, бірақ пациенттердің салыстырмалы түрде аз тобына қажет жетім ауруларға қарсы өз препараттарын жасауға ставка жасады. Сіз өзіңіздің портфолиоңызға осындай дәрі-дәрмектерді қосуды жоспарлап отырсыз ба?

- Біз орфандық ауруларға қарсы препараттарды әзірлеумен айналысуды жоспарлап отырмыз. Сонымен қатар, жетім аурулардың механизмдерін зерттеу көбінесе адам ағзасының табиғатын, ондағы процестерді жақсы түсінуге мүмкіндік береді және осындай препаратты жасаумен қатар зерттеушілерге кейіннен жаппай ауруларды емдеу үшін қолданылатын молекулаларды жақсартуға немесе жасауға мүмкіндік береді. Менің ойымша, біз бес жыл көкжиегінде дәл орфандық препараттарды әзірлеуге кірісеміз, ал жақын арада өз субстанцияларымызды синтездеу және әртүрлі көлемдегі серияларды өндіру мүмкіндігіне ие бола отырып, біз осы топтың кейбір белгілі препараттарының технологияларын оқшаулаумен айналысамыз.

- Иә, әрине. Егер біздің ғылыми-технологиялық бөлімшелерімізге дайындық туралы айтатын болсақ, онда біз Ресейдегі барлық жетекші биотехнологиялық және химиялық-технологиялық оқу орындары мен кафедраларымен өзара әрекеттесеміз. Егер біз "АҚ халаттылардағы көк жағалар", тікелей өндірісте жұмыс істейтін қызметкерлер туралы айтатын болсақ, онда бізде стратегиялық серіктестер бар — бұл екі мектеп (біз химиялық сыныптарды қолдаймыз), екі кәсіпқой (біреуі "химиялық", екіншісі" инженерлік") және Мордовия мемлекеттік университетінің кафедралары (биотехнологиялық, химиялық-технологиялық, іргелі және қолданбалы химия), Саранск қаласында орналасқан.

Ғылыми және технологиялық әзірлемелерімізде біз жасанды интеллект мүмкіндіктерін белсенді пайдаланамыз және фармацевтикадағы жасанды интеллекттің маңыздылығын түсіне отырып, біз розунимедте медициналық кибернетика кафедрасының ашылуын бастадық. Бұл кафедраның студенттері тәжірибеден өту аясында молекулалық құрылымдарды есептеу мен жобалаудың күрделі мәселелерін шешеді.

Біз олардың ағыны тоқтап қалмас үшін бізге жаңа мамандардың келуін қамтамасыз ету үшін дәйекті және жүйелі түрде жұмыс істейміз. Бұл ретте біз, әрине, компанияда жұмыс істейтіндерді де ынталандырамыз.

- Не есебінен?

— Менің ойымша, ең алдымен үлкен ортақ іске эмоционалды қосылу арқылы. Бұл жерде біздің Директорлар кеңесінің төрағасы Петр Белый маңызды рөл атқарады. Ол ең алдымен ұжымдағы адами қарым-қатынас пен жолдастықты бағалайтын көшбасшыларды шабыттандыратын сирек көшбасшылардың бірі. Бұл бүкіл компания арқылы каскадты. Адамдар зауытқа, адамдар цехқа, зертханаға келеді-олар қуанады. Олар ұжымға қосылып, адам ауруларын жеңу үшін түсінікті үлкен мақсат үшін жұмыс істей бастайды. Біздің компанияға келген жас мамандар инновациялық технологияларды және, әрине, біз молекулаларды жасауда белсенді қолданатын жасанды интеллектпен бірге жұмыс істеу мүмкіндіктерін тартады. Біз өз кезегінде ортақ іске пайда әкелетіндерді, инновациялармен өмір сүретіндерді, жаңаларын жасайтындарды, шешімдер табатындарды, нәтижелерге қол жеткізетіндерді ынталандырамыз. Біз ардагерлерімізді ұмытпаймыз. Біз кәсіпорынның қаламен және республикамен жұмыс қарым-қатынасын қолдаймыз.

— Ресей Федерациясында да ресейлік дәрі-дәрмектерге деген сенімнің одан әрі артуына не себеп болады? Өйткені көптеген жылдар бойы бұл импорттық препараттарсіз дәрігерлер де, пациенттер де ең тиімді деп санадыңыз.

— Мен қазір медициналық қауымдастықтың немесе тұтынушылардың сенімсіздігіне тап болдық деп айтпас едім. Керісінше, Мен оны қызығушылық деп атайтын едім, және, мүмкін, кейінгі ізбасарлар деп аталатын кейбір күмәнмен. 1990 жылдары Ресей Федерациясындағы фармацевтика өнеркәсібі құлдырап бара жатқанда, ресейлік дәрі-дәрмектер шетелдік технологиялар мен жарқын қаптамалардан айырылуы мүмкін екені түсінікті. Бірақ содан бері біз алысқа бардық, тіпті кейбір жағдайларда шетелдік компанияларды басып оздық. Маған сеніңіз, мен шетелдік компанияларда жұмыс істеген кезде олардың еуропалық зауыттарының цехтарын көрдім. Олардың зауыттары 30 жылға қартайған, ал біз шетелдік аудиторлар мен сыншыларға рахмет, қазір жақсы құрылыс жүргізіп жатырмыз. Сонымен қатар, біз шетелдік өндірушілерден жеткілікті тәжірибе алдық және қазір сапасы мен қауіпсіздік профилінен кем түспейтін заманауи бәсекеге қабілетті өнімдерді ұсына аламыз.

Біз клиникалық зерттеулеріміздің сапасын халықаралық стандарттарға сәйкес бақылаймыз. Біз оның барлық кезеңдерінде өндіріс сапасын бақылаймыз. Біз дәрі-дәрмектеріміз туралы сөйлесеміз, олардың қалай жұмыс істейтінін көрсетеміз, дәрі-дәрмектеріміздің тағдырын қадағалаймыз және жылдан жылға бізге деген сенім артып келеді. Қазір біздің жаңа өнімдеріміз он жылдан астам уақыт бұрын нарыққа алғаш шыққан препараттар сияқты сапа туралы көптеген нақтылау сұрақтарын тудырмайды. Біз "дәйекті скептиктердің" қалған 5% - повлиять әсер ете алмаймыз, бірақ қазіргі ресейлік компаниялар үшін олар әрқашан азшылықта қалады.

Дереккөз: Коммерсант

1. https://www.kommersant.ru/doc/6692964