Quand beaucoup ont seulement analysé la situation, nous avons déjà agi

La substitution des importations de médicaments est l'une des tendances les plus importantes sur le marché pharmaceutique russe de ces dernières années. Directeur général de la société pharmaceutique biotechnologique Promomed Alexander Efremov il parle de la stratégie qui peut être gagnante dans cette situation et des médicaments que Promomed envisage de développer à court terme.

Directeur général de la société pharmaceutique biotechnologique «Promomed» Alexander Efremov

Photographie: Eugene Rus, Kommersant

- Je tiens à noter que «Promomed» depuis son apparition vise à créer des médicaments qui améliorent radicalement la qualité de vie, l'efficacité et la sécurité du traitement et le pronostic de récupération. Pendant tout ce temps, il y avait un travail acharné pour créer un cycle complet dans la chaîne «de l'idée à la molécule — de la molécule au patient». Ainsi, même avant la pandémie de coronavirus, la société s'est concentrée sur le développement et la production de médicaments innovants, sur le développement des solutions technologiques les plus sophistiquées. Au cours de la pandémie, cela a permis la production massive de toute une gamme de médicaments antitumoraux, qui ont sauvé des centaines de milliers de vies. Par conséquent, en 2022, au moment où de nombreux acteurs du marché ont commencé à analyser l'évolution de la situation, nous avons déjà agi.

Sous nos yeux, Promomed, de la société qui s'est engagée dans le développement de son propre portefeuille de produits de marque, est devenue une entreprise qui produit indépendamment des substances pharmaceutiques actives, développe et lance des produits innovants, se développe à un rythme plus rapide dans les segments du marché pharmaceutique qui répondent aux demandes des domaines critiques de la santé.

Nous nous occupons de la Médecine du futur, nous nous concentrons sur des thérapies révolutionnaires où nous pouvons traiter ce qui n'a pas été traité avant nous, où nous pouvons débarrasser les gens de la maladie pour toujours, où nous pouvons traiter plus sûr et plus efficace que certaines entreprises, nationales ou étrangères.

- Comment cela sera-t-il possible?

- Les entreprises étrangères, même si elles n'ont pas quitté le marché russe, sont toujours dans un état d'incertitude quant à savoir si elles veulent finalement travailler à long terme en Russie. Ils n'ont pas mené d'études cliniques sur notre marché depuis deux ans dans les volumes qu'ils étaient auparavant. Au contraire, nous investissons constamment dans le développement de nouvelles molécules, achevons les recherches médicales lancées et entrons dans de nouvelles et sommes à ce jour le leader du nombre de lancements de nouvelles molécules. Promomed a aujourd'hui plus de 150 médicaments à différents stades de la recherche et de l'enregistrement biopharmaceutiques et médicaux. Nous sommes un leader incontesté dans le développement de traitements contre l'obésité — la pandémie non infectieuse de notre époque. Dans l'industrie pharmaceutique mondiale aujourd'hui, il y a des problèmes avec la libération de glutides. Le coût des leaders actuels du marché des médicaments contre l'obésité, l'américain Eli Lilly et le Danois Novo Nordisk, pourrait bientôt atteindre 1 billion de dollars. Mais il leur sera difficile de conserver les premières places dans une niche prometteuse et en développement rapide dans notre Géographie en raison du manque de capacités productives. Aujourd'hui, tous les patients au Danemark ne peuvent pas compter sur les glutides. Nous n'aurons pas un tel problème dans notre pays, la technologie et la capacité de production que nous développons activement nous permettent de répondre à la demande, de renforcer le leadership et d'élargir notre Géographie d'approvisionnement.

En outre, d'ici 2027, nous prévoyons de lancer au moins 40 nouveaux médicaments pour le traitement du cancer. C'est le résultat naturel de nos années d'investissements sérieux dans la recherche, le développement, le transfert de technologie, dans nos capacités scientifiques et de production.

Notre hub de R & d est un ensemble de laboratoires basés à Saransk, en République de Mordovie, plusieurs laboratoires et centres à Moscou, ainsi que des laboratoires dans les principaux centres scientifiques et technologiques du pays. C'est notre propre centre de transfert de technologie qui nous permet d'évoluer rapidement le processus de fabrication de médicaments, de la technologie de laboratoire à la production industrielle. Grâce à ce complexe, la société dispose de plus de 20 molécules innovantes dans son portefeuille de développement. Selon nos calculs, d'ici 2032, le chiffre d'affaires de nos molécules innovantes devrait atteindre plus de 70% de la structure globale deTouré En passant, notre usine» Biochimiste " produit l'une des plus larges gammes de formes posologiques du pays. Il est clair que notre stratégie ne se limite pas au développement et à la production de médicaments. Il y a des plans d'investissement dans l'infrastructure de développement, dans l'amélioration de l'efficacité opérationnelle du groupe, dans le développement de la Promotion des produits et, bien sûr, des investissements dans les personnes — la valeur fondamentale de l'entreprise.

- Le portefeuille de Promomeda comprend plus de 330 produits enregistrés, qui sont en circulation dans les deux segments du marché pharmaceutique, dans le commerce et dans le budget. "Promomed" augmente régulièrement ses capacités biotechnologiques et chimiques et technologiques et est présent dans chacune des 10 plus grandes Catégories du marché pharmaceutique, montrant une croissance en avance sur les segments pertinents du marché. Le volume total de notre marché pertinent en 2023 s'est élevé à plus de 2,4 billions de roubles.avec une tendance à la croissance. Nos médicaments sont utilisés dans le traitement des maladies les plus complexes telles que l'oncologie, le diabète, l'obésité, la neurologie, le traitement de la douleur, la lutte contre les maladies infectieuses, Etc. ces maladies représentent plus de 90% de la taille globale du marché pharmaceutique du pays.

— Une partie des entreprises russes dans leurs stratégies ont misé sur la création de leurs propres médicaments contre les maladies orphiques, qui se distinguent par un coût très élevé, mais sont nécessaires pour un groupe relativement restreint de patients. Envisagez-vous d'inclure de tels médicaments dans votre portefeuille?

- Nous prévoyons de développer des médicaments contre les maladies orphiques. Y compris parce que l'étude des mécanismes des maladies orphiques permet souvent de mieux comprendre la nature du corps humain, les processus qui s'y produisent et, parallèlement à la création d'un tel médicament, permet aux chercheurs d'améliorer ou de créer des molécules qui seront ensuite utilisées pour traiter les maladies de masse. Je pense que nous commencerons à développer exactement les médicaments orphiques originaux dans l'horizon de cinq ans, et dans un proche avenir, avec la possibilité de synthétiser nos propres substances et de produire des séries de différents volumes, nous nous occuperons de la localisation des technologies de certains médicaments connus de ce groupe.

- Oui, bien sûr. Si nous parlons de la formation pour nos unités scientifiques et technologiques, nous interagissons avec presque tous les principaux établissements d'enseignement biotechnologique et chimique et technologique et départements en Russie. Si nous parlons de nos» cols bleus en blouse blanche«, des employés employés directement dans la production, nous avons ici aussi des partenaires stratégiques — deux écoles (nous soutenons les classes de chimie), deux professionnels (l'un est» chimique«, l'autre est» Ingénierie") et le département de l'Université d'état de Mordovie (biotechnologie, chimie et technologie, chimie fondamentale et appliquée), situés à Saransk.

Dans nos développements scientifiques et technologiques, nous utilisons activement les capacités de l'intelligence artificielle et, comprenant l'importance de l'intelligence artificielle dans les produits pharmaceutiques, nous avons initié l'ouverture du département de cybernétique médicale à Rosunimeda. Les étudiants de ce département résolvent des problèmes complexes de calcul et de conception de structures moléculaires déjà dans le cadre du passage de la pratique.

Nous travaillons constamment et systématiquement pour que de nouveaux spécialistes viennent à nous, afin que leur flux ne s'arrête pas. Dans le même temps, nous motivons naturellement ceux qui travaillent déjà dans l'entreprise.

- Pour quoi?

— Je pense que c'est principalement au détriment de l'attachement émotionnel à une grande cause commune. Et ici, le rôle le plus important est joué par notre Président du conseil d'administration, Peter White. Il est l'un de ces rares dirigeants, leaders inspirants qui apprécient avant tout la communication humaine et la camaraderie au sein de l'équipe. Cela est en cascade dans toute l'entreprise. Les gens viennent à l'usine, les gens viennent à l'atelier, au laboratoire — ils sont heureux. Ils se déversent dans l'équipe et commencent à travailler au nom d'un grand objectif compréhensible — vaincre les maux humains. Les jeunes professionnels qui viennent dans notre entreprise sont attirés par les technologies innovantes et, bien sûr, la possibilité de travailler avec l'intelligence artificielle, que nous utilisons activement dans le développement de molécules. À notre tour, nous encourageons ceux qui profitent à la cause commune, vivent l'innovation, créent de nouvelles choses, trouvent des solutions, obtiennent des résultats. Nous n'oublions pas nos anciens combattants. Nous maintenons les relations de travail de l'entreprise avec la ville et la République.

— Et qu'est-ce qui vous donne des raisons de compter sur une nouvelle augmentation de la confiance dans les médicaments russes, même en Fédération de Russie? Après tout, pendant de nombreuses années, ce sont les médicaments importésles médecins et les patients étaient les plus efficaces.

- Je ne dirais pas que nous sommes maintenant confrontés à la méfiance de la communauté médicale ou des consommateurs. Je l'appellerais plutôt une curiosité intéressée, et peut-être avec des nuances de scepticisme chez les adeptes dits tardifs. Il est clair que dans les années 1990, lorsque l'industrie pharmaceutique en Fédération de Russie était en déclin, les médicaments russes pouvaient perdre aux technologies étrangères et aux emballages brillants. Mais depuis lors, nous sommes allés beaucoup plus loin et, dans certains cas, nous avons même dépassé les entreprises étrangères. Croyez-moi, j'ai vu les ateliers de leurs usines européennes, quand j'ai moi-même travaillé dans des entreprises étrangères. Leurs usines ont vieilli pendant 30 ans, et nous, merci à nos auditeurs et critiques étrangers, construisons maintenant mieux. En outre, nous avons déjà acquis suffisamment d'expérience auprès de fabricants étrangers et sommes maintenant en mesure d'offrir des produits modernes et compétitifs qui ne sont pas inférieurs en termes de qualité et de profil de sécurité.

Nous contrôlons la qualité de nos études cliniques conformément aux normes internationales. Nous contrôlons la qualité de notre production à toutes ses étapes. Nous parlons de nos médicaments, montrons comment ils fonctionnent, suivons le sort de nos médicaments et, année après année, la confiance en nous augmente. Aujourd'hui, nos nouveaux produits ne soulèvent plus autant de questions de qualité que les médicaments avec lesquels nous sommes entrés sur le marché il y a plus de dix ans. Et pour les 5% restants des «sceptiques successifs", nous ne pouvons pas influencer, mais pour les entreprises russes modernes, ils resteront toujours en minorité.

Source: Kommersant

1. https://www.kommersant.ru/doc/6692964