عندما كان الكثير من الناس يحللون الموقف للتو ، كنا نتصرف بالفعل.

يعد استبدال استيراد الأدوية أحد أهم الاتجاهات في سوق الأدوية الروسية في السنوات الأخيرة. ألكسندر إفريموف، الرئيس التنفيذي لشركة بروموميد للتكنولوجيا الحيوية للأدوية ، يتحدث عن الاستراتيجية التي قد تكون مفيدة في هذه الحالة والأدوية التي تخطط بروموميد لتطويرها في المستقبل القريب.

ألكسندر يفريموف ، الرئيس التنفيذي لشركة بروموميد للتكنولوجيا الحيوية للأدوية

الصورة: إيفجيني رازومني ، كوميرسانت

— أود أن أشير إلى أن بروموميد ، منذ نشأتها ، تركز على ابتكار عقاقير تعمل على تحسين نوعية الحياة بشكل جذري ، وفعالية العلاج وسلامته ، والتشخيص للشفاء. طوال هذا الوقت ، كنا نعمل بجد لإنشاء دورة كاملة في السلسلة "من الفكرة إلى الجزيء — من الجزيء إلى المريض."وهكذا ، حتى قبل جائحة الفيروس التاجي ، ركزت الشركة على تطوير وإطلاق الأدوية المبتكرة ، على تطوير الحلول التكنولوجية الأكثر تعقيدا. خلال الوباء ، أتاح ذلك إطلاق إنتاج ضخم لخط كامل من الأدوية المضادة لفيروس كورونا في أقصر وقت ممكن ، مما أنقذ مئات الآلاف من الأرواح. لذلك ، بحلول عام 2022 ، بحلول الوقت الذي بدأ فيه العديد من اللاعبين في السوق للتو في تحليل الوضع المتغير بسرعة ، كنا قد تصرفنا بالفعل.

أمام أعيننا ، تحولت بروموميد من شركة طورت محفظة من الأدوية ذات العلامات التجارية الخاصة بها إلى شركة تصنع بشكل مستقل المواد الصيدلانية الفعالة ، وتطور وتطلق منتجات مبتكرة ، وتنمو بوتيرة أسرع في تلك القطاعات من سوق الأدوية التي تستجيب لمتطلبات مجالات الرعاية الصحية الحرجة.

نحن منخرطون في طب المستقبل ، ونركز على العلاجات المتقدمة حيث يمكننا علاج ما لم يتم علاجه من قبل ، حيث يمكننا تخليص الناس من المرض بشكل دائم ، حيث يمكننا علاجه بشكل أكثر أمانا وفعالية من بعض الشركات ، المحلية أو الأجنبية.

- كيف سيكون هذا ممكنا?

— حتى لو لم تغادر الشركات الأجنبية السوق الروسية ، فإنها لا تزال في حالة من عدم اليقين بشأن ما إذا كانت تريد العمل في روسيا على المدى الطويل. لمدة عامين حتى الآن ، لم يجروا تجارب سريرية في سوقنا بنفس الأحجام كما كان من قبل. على العكس من ذلك ، نحن نستثمر باستمرار في تطوير جزيئات جديدة ، ونكمل ما بدأناه وندخل في أبحاث طبية جديدة ، ونحن حاليا رواد في عدد عمليات إطلاق الجزيئات الجديدة. تمتلك بروموميد حاليا أكثر من 150 دواء في مراحل مختلفة من البحوث الصيدلانية الحيوية والطبية والتسجيل. نحن الرائد بلا منازع في تطوير علاج السمنة ، الوباء غير المعدية في عصرنا. هناك مشاكل في إنتاج الغلوتيدات في صناعة الأدوية العالمية اليوم. قد تصل تكلفة القادة الحاليين لسوق أدوية السمنة ، الأمريكية إيلي ليلي والدنماركية نوفو نورديسك ، إلى 1 تريليون دولار في المستقبل القريب. ولكن سيكون من الصعب عليهم الاحتفاظ بالأماكن الأولى في مكانة واعدة وسريعة التطور في جغرافيتنا بسبب نقص مرافق الإنتاج. اليوم ، لا يمكن لكل مريض في الدنمارك الاعتماد على الغلوتيدات. لن نواجه مثل هذه المشكلة في بلدنا ، فالتكنولوجيات ومرافق الإنتاج التي نقوم بتطويرها بنشاط تسمح لنا بتلبية الطلب وبناء القيادة وتوسيع جغرافية العرض لدينا.

بالإضافة إلى ذلك ، بحلول عام 2027 نخطط لإطلاق ما لا يقل عن 40 دواء جديدا لعلاج أمراض الأورام. هذه نتيجة طبيعية لاستثماراتنا الجادة طويلة الأجل في البحث والتطوير ونقل التكنولوجيا وقدراتنا العلمية والإنتاجية.

لدينا مركز البحث والتطوير هو مجمع من المختبرات مقرها في جسك كيمياء حيوية في سارانسك ، جمهورية موردوفيا ، العديد من المختبرات والمراكز في موسكو ، وكذلك المختبرات في المراكز العلمية والتكنولوجية الرئيسية في البلاد. هذا هو مركز نقل التكنولوجيا الخاص بنا ، والذي يسمح لنا بتوسيع نطاق عملية إنتاج الأدوية بسرعة من تكنولوجيا المختبرات إلى الإنتاج الصناعي. بفضل هذا المجمع ، تمتلك الشركة أكثر من 20 جزيئا مبتكرا في محفظة التطوير الخاصة بها. وفقا لحساباتنا ، بحلول عام 2032 ، يجب أن تصل الإيرادات من جزيئاتنا المبتكرة إلى أكثر من 70 ٪ من الهيكل الإجمالي.جولة إيرادات المجموعة. بالمناسبة ، لدينا مصنع الكيمياء الحيوية تنتج واحدة من أوسع نطاقات من أشكال الدواء في البلاد. من الواضح أن استراتيجيتنا لا تشمل فقط أهداف تطوير وإنتاج الأدوية. هناك خطط للاستثمار في البنية التحتية للتطوير ، وتحسين الكفاءة التشغيلية للمجموعة ، والترويج للمنتجات ، وبالطبع الاستثمار في الأشخاص — القيمة الرئيسية للشركة.

- تشمل محفظة بروموميد أكثر من 330 منتجا مسجلا يتم تداولها في كلا القطاعين من سوق الأدوية والتجارية والميزانية. تعمل بروموميد على زيادة قدراتها في مجال التكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الكيميائية بشكل مطرد وهي موجودة في كل فئة من أكبر 10 فئات في سوق الأدوية ، مما يدل على تجاوز النمو في قطاعات السوق ذات الصلة. بلغ الحجم الإجمالي لسوقنا ذي الصلة في عام 2023 أكثر من 2.4 تريليون روبل مع ميل إلى مزيد من النمو. تستخدم أدويتنا في علاج الأمراض الأكثر تعقيدا مثل الأورام والسكري والسمنة وأمراض الأعصاب وإدارة الألم ومكافحة الأمراض المعدية وما إلى ذلك. تمثل هذه الأمراض أكثر من 90 ٪ من الحجم الإجمالي لسوق الأدوية في البلاد.

- اعتمدت بعض الشركات الروسية في استراتيجياتها على إنشاء أدوية الأمراض اليتيمة الخاصة بها ، وهي مكلفة للغاية ، ولكنها ضرورية لمجموعة صغيرة نسبيا من المرضى. هل تخطط لتشمل هذه الأدوية في محفظتك?

- نخطط لتطوير أدوية للأمراض اليتيمة. وذلك أيضا لأن دراسة آليات الأمراض اليتيمة غالبا ما تسمح لنا بفهم طبيعة جسم الإنسان بشكل أفضل ، والعمليات التي تحدث فيه ، وبالتوازي مع إنشاء مثل هذا الدواء يسمح للباحثين بتحسين أو إنشاء جزيئات سيتم استخدامها لاحقا لعلاج الأمراض الجماعية. أعتقد أننا سنبدأ في تطوير الأدوية اليتيمة الأصلية في السنوات الخمس المقبلة ، وفي المستقبل القريب ، مع القدرة على تصنيع المواد الخاصة بنا وإنتاج دفعات من أحجام مختلفة ، سنقوم بتوطين تقنيات بعض الأدوية المعروفة في هذه المجموعة.

- نعم ، بالتأكيد. إذا تحدثنا تحديدا عن التدريب لأقسامنا العلمية والتكنولوجية ، فإننا نتفاعل مع جميع المؤسسات والإدارات التعليمية الرائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الكيميائية في روسيا تقريبا. إذا تحدثنا عن "العمال ذوي الياقات الزرقاء في المعاطف البيضاء" ، والموظفين الذين يعملون مباشرة في الإنتاج ، فلدينا أيضا شركاء استراتيجيون هنا — هاتان مدرستان (نحن ندعم الفصول الكيميائية) ، وإدارتان مهنيتان (أحدهما" كيميائي "، والثاني" هندسة") وأقسام جامعة ولاية موردوفيان (التكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الكيميائية والكيمياء الأساسية والتطبيقية) ، وتقع في سارانسك.

نحن نستخدم بنشاط قدرات الذكاء الاصطناعي في تطوراتنا العلمية والتكنولوجية ، وإدراكا لأهمية الذكاء الاصطناعي في المستحضرات الصيدلانية ، بدأنا افتتاح قسم علم التحكم الآلي الطبي في روسونيميدا. يقوم طلاب هذا القسم بحل المشكلات المعقدة للحسابات وتصميم الهياكل الجزيئية بالفعل كجزء من فترة تدريبهم.

نحن نعمل باستمرار وبشكل منهجي لضمان أن يأتي المتخصصون الجدد إلينا حتى لا يتوقف تدفقهم. في الوقت نفسه ، نحفز بشكل طبيعي أولئك الذين يعملون بالفعل في الشركة.

- على حساب ما?

- أعتقد أن هذا يرجع في المقام الأول إلى الارتباط العاطفي بقضية مشتركة كبيرة. وهنا يلعب رئيس مجلس الإدارة ، بيتر بيلي ، دورا مهما. إنه أحد هؤلاء القادة النادرين ، والقادة الملهمين الذين يقدرون التواصل البشري والصداقة الحميمة للفريق قبل كل شيء. انها تتالي من خلال الشركة بأكملها. يأتي الناس إلى المصنع ، ويأتي الناس إلى ورشة العمل ، والمختبر-هم موضع ترحيب. ينضمون إلى الفريق ويبدأون العمل باسم هدف كبير مفهوم-للتغلب على الأمراض البشرية. ينجذب المحترفون الشباب الذين يأتون إلى شركتنا إلى التقنيات المبتكرة ، وبالطبع فرصة العمل مع الذكاء الاصطناعي ، والتي نستخدمها بنشاط في تطوير الجزيئات. في المقابل ، نشجع أولئك الذين يستفيدون من القضية المشتركة ، والابتكار ، وخلق أشياء جديدة ، وإيجاد الحلول ، وتحقيق النتائج. نحن لا ننسى قدامى المحاربين لدينا. نحافظ على علاقات عمل الشركة مع المدينة والجمهورية.

- وما يعطيك سبب لتوقع زيادة أخرى في الثقة في الأدوية الروسية, حتى في الاتحاد الروسي? بعد كل شيء ، لسنوات عديدة تم استيراد الاستعداداتكنت تعتبر الأكثر فعالية من قبل كل من الأطباء والمرضى.

— لن أقول إننا نواجه حاليا عدم ثقة من المجتمع الطبي أو المستهلكين. بدلا من ذلك ، أود أن أسميها فضول مهتم ، وربما مع تلميحات من بعض الشكوك بين ما يسمى بالتبني المتأخر. من الواضح أنه في عام 1990 ، عندما كانت صناعة الأدوية في الاتحاد الروسي في حالة تدهور ، يمكن للأدوية الروسية أن تخسر أمام التقنيات الأجنبية والتعبئة الساطعة. لكن منذ ذلك الحين ، تحركنا إلى الأمام ، وفي بعض الحالات تجاوزنا الشركات الأجنبية. صدقوني ، رأيت ورش مصانعهم الأوروبية عندما عملت في شركات أجنبية بنفسي. تبلغ أعمار مصانعهم 30 عاما ، ونحن ، بفضل مراجعي الحسابات والنقاد الأجانب لدينا ، نبني الآن بشكل أفضل. بالإضافة إلى ذلك ، اكتسبنا بالفعل خبرة كافية من الشركات المصنعة الأجنبية والآن يمكننا تقديم منتجات تنافسية حديثة ليست أقل جودة من حيث الجودة والسلامة.

نحن نراقب جودة تجاربنا السريرية وفقا للمعايير الدولية. نحن نتحكم في جودة إنتاجنا في جميع مراحله. نتحدث عن أدويتنا ، ونظهر كيف تعمل ، ونتتبع مصير أدويتنا ، والثقة بنا تنمو عاما بعد عام. الآن لم تعد منتجاتنا الجديدة تسبب العديد من الأسئلة التوضيحية حول الجودة مثل الأدوية التي دخلنا بها السوق لأول مرة منذ أكثر من عقد من الزمان. ولا يمكننا التأثير على الـ 5 ٪ المتبقية من "المتشككين المستمرين" ، لكن بالنسبة للشركات الروسية الحديثة ، سيبقون دائما أقلية.

المصدر: كوميرسانت

1. https://www.kommersant.ru/doc/6692964