当许多人只是在分析情况时，我们已经在行动了。

进口替代药品是近年来俄罗斯药品市场最重要的趋势之一。 亚历山大*埃夫雷莫夫，Promomed生物技术制药公司的首席执行官，谈到在这种情况下哪种策略可能是有利的，以及Promomed计划在不久的将来开发哪种药物。

Promomed Biotech制药公司首席执行官Alexander Yefremov

照片：Evgeny Razumny，生意人报

-我想指出的是，Promomed自成立以来，一直专注于创造能够从根本上改善生活质量，治疗有效性和安全性以及康复预后的药物。 一直以来，我们一直在努力在链中创建一个完整的循环"从想法到分子—从分子到患者。"因此，即使在冠状病毒大流行之前，该公司也专注于开发和发布创新药物，开发最复杂的技术解决方案。 在大流行期间，这使得在最短的时间内大规模生产一整套抗covid药物成为可能，从而挽救了数十万人的生命。 因此，到2022年，当许多市场参与者刚刚开始分析快速变化的情况时，我们已经采取行动了。

在我们眼前，Promomed已经从一家开发自有品牌药品组合的公司转变为一家独立生产活性药物、开发和推出创新产品的公司，并在满足关键医疗领域需求的制药市场领域以更快的速度增长。

我们致力于未来的医学，专注于突破性的治疗方法，在那里我们可以治疗以前没有治疗过的东西，在那里我们可以永久地使人们摆脱这种疾病，在那里我们可以比国内或国外的某些公司更安全和更有效地治疗它。

-这怎么可能？

—即使外国公司没有离开俄罗斯市场，他们仍然处于不确定是否希望长期在俄罗斯工作的状态。 两年来，他们没有在我们的市场上以与以前相同的数量进行临床试验。 相反，我们不断投资于新分子的开发，完成我们已经开始的工作并进入新的医学研究，目前是新分子发射数量的领导者。 Promomed目前在生物制药和医学研究和注册的各个阶段拥有超过150种药物。 我们是无可争议的领导者，在发展治疗肥胖，我们这个时代的非传染性大流行。 当今全球制药行业的胶肽生产存在问题。 肥胖药物市场的当前领导者，美国礼来公司和丹麦诺和诺德公司的成本可能在不久的将来达到1万亿美元。 但是，由于缺乏生产设施，他们很难保留我们地理中一个有前途且迅速发展的利基市场的第一名。 今天，不是丹麦的每个病人都能依赖胶肽。 我们在我国不会有这样的问题，我们正在积极开发的技术和生产设施使我们能够满足需求，建立领导地位并扩大我们的供应地理。

此外，到2027年，我们计划发布至少40种用于治疗肿瘤疾病的新药。 这是我们在研究、开发、技术转让以及我们的科学和生产能力方面长期认真投资的自然结果。

我们的研发中心是位于莫尔多维亚共和国萨兰斯克的Jsc Biochemik实验室，莫斯科的几个实验室和中心以及该国主要科技中心的实验室的综合体。 这是我们自己的技术转移中心，使我们能够快速将药物生产过程从实验室技术扩展到工业生产。 由于这种复合体，该公司在其开发组合中拥有超过20的创新分子。 根据我们的计算，到2032年，我们创新分子的收入应该达到总结构的70％以上。集团的收益之旅。 顺便说一句，我们的生物化学家工厂生产的剂型在全国范围最广之一。 很明显，我们的战略不仅包括药物开发和生产的目标。 有计划投资于发展基础设施，提高集团的运营效率，推广产品，当然，投资于人—公司的主要价值。

-Promomed的产品组合包括超过330种注册产品，这些产品在制药市场，商业和预算两个领域都在流通。 Promomed正在稳步提高其生物技术和化学技术能力，并在十大制药市场类别中的每一个都有业务，显示出相关细分市场的增长速度超过了市场的增长速度。 2023年我们相关市场的总量超过2.4万亿卢布，有进一步增长的趋势。 我们的药物用于治疗最复杂的疾病，如肿瘤学，糖尿病，肥胖，神经病学，疼痛管理，抗击传染病等。 这些疾病占全国医药市场总规模的90%以上。

—一些俄罗斯公司在其战略中依赖于创建自己的孤儿病药物，这些药物非常昂贵，但对于相对较少的患者群体来说是必要的。 您是否计划将此类药物纳入您的投资组合？

-我们计划开发孤儿疾病的药物。 这也是因为研究孤儿疾病的机制通常可以让我们更好地了解人体的性质，其中发生的过程，并与创建这样的药物并行，使研究人员能够改进或创建分子， 我认为，我们将在未来五年内开始开发原始孤儿药，并且在不久的将来，有能力合成我们自己的物质并生产各种体积的批次，我们将本地化这一组中一些

-是的，绝对。 如果我们专门谈论我们的科技部门的培训，那么我们与俄罗斯几乎所有领先的生物技术和化学技术教育机构和部门进行互动。 如果我们谈论我们的"穿白大褂的蓝领工人"，直接从事生产的员工，那么我们在这里也有战略合作伙伴-这是两所学校（我们支持化学课程），两个专业部门（一个是"化学"，第二个是"工程"）和位于萨兰斯克的莫尔多维亚州立大学（生物技术，化学技术，基础和应用化学）的部门。

我们在科技发展中积极利用人工智能的能力，并认识到人工智能在制药领域的重要性，我们启动了罗苏尼梅达医学控制论系的开设。 本系的学生解决复杂的分子结构计算和设计问题，这已经是他们实习的一部分。

我们一直和系统地努力确保新的专家来找我们，使他们的流动不会停止。 与此同时，我们自然会激励那些已经在公司工作的人。

-以牺牲什么为代价?

—我认为这主要是由于情感依恋一个大的共同事业。 在这里，我们的董事会主席彼得*贝利扮演着重要的角色。 他是那些罕见的领导者之一，鼓舞人心的领导者谁重视人类沟通和团队友情高于一切。 这贯穿整个公司。 人们来到工厂，人们来到车间，实验室-他们是受欢迎的。 他们加入团队并开始以一个可以理解的大目标的名义工作—克服人类疾病。 来到我们公司的年轻专业人士被创新技术所吸引，当然还有与我们积极用于分子开发的人工智能合作的机会。 反过来，我们鼓励那些有利于共同事业，创新，创造新事物，找到解决方案并取得成果的人。 我们不会忘记我们的老兵。 我们保持公司与城市和共和国的工作关系。

—是什么让你有理由期待对俄罗斯药品的信心进一步增加，甚至在俄罗斯联邦？ 毕竟，多年来它一直是进口的。医生和病人都认为你是最有效的。

—我不会说我们目前面临着来自医疗界或消费者的不信任。 相反，我会把它称为感兴趣的好奇心，也许还有一些所谓的后期采用者的怀疑。 很明显，在20世纪90年代，当俄罗斯联邦的制药业衰落时，俄罗斯的药品可能会输给外国技术和明亮的包装。 但从那以后，我们已经遥遥领先，在某些情况下甚至超过了外国公司。 相信我，当我自己为外国公司工作时，我看到了他们欧洲工厂的车间。 他们的工厂已经老化了30年，多亏了我们的外国审计师和批评者，我们现在正在建设得更好。 此外，我们已经从国外制造商那里获得了足够的经验，现在我们可以提供在质量和安全方面不逊色的现代有竞争力的产品。

我们按照国际标准监控临床试验的质量。 我们控制生产的各个阶段的质量。 我们谈论我们的药物，展示它们是如何工作的，跟踪我们的药物的命运，并且对我们的信任年复一年地增长。 现在，我们的新产品不再像十多年前我们首次进入市场的药物那样引起关于质量的澄清问题。 我们不能影响剩下的5％的"一致的怀疑论者"，但对于现代俄罗斯公司来说，他们将永远留在少数。

资料来源: 生意人报

1. https://www.kommersant.ru/doc/6692964