国产软件的完整生产周期：PROMOMED改变了其数字化流程

创新的生物制药公司PROMOMED推出了一个单一的数字生产管理平台，将销售，生产和采购计划结合在一个电路中，同时考虑到制药行业的具体情况。 该解决方案部署在国内ERP平台1C：ERP企业管理，涵盖了从实验室和质量控制到成品包装和生产的整个周期。 该开发旨在提高流程的透明度和可管理性，降低运营风险并加快决策。

该项目由一个由50多名专家组成的联合小组与伙伴合作执行。 解决方案完全基于俄罗斯技术：基本1C：ERP和行业模块。 这减少了对外部供应商的依赖，并确保可预测的支持和发展。

该平台充当生产的"单脑"：它考虑到"公平标志"的要求，支持与外部数据源的集成，监控实验室和生产线的工作量。 该系统自动计算短缺情况并提供类似的原材料，有助于控制成本，并为端到端分析和运营事实分析提供单一数据源。 如果在生产的任何阶段出现计划外的情况，该平台允许您快速调整药物的释放。

"我们设法将生产和业务管理的主要功能结合在一个平台上，并为集团公司的人工智能发展提供高质量的数据。 该过程中的所有参与者都有机会实时看到客观的画面，并在此基础上做出快速决策。 在PROMOMED的增长速度比市场发展速度快很多倍的环境中，数据的质量和接收速度至关重要，"他指出PROMOMED的数字转型总监Ivan Kolesnikov。

这种技术解决方案的实施已经带来了显着的成果。 2026年1月，患者 面临铂类药物短缺. 该公司收到了卫生部关于生产卡铂的请求。 在创建的系统的帮助下，PROMOMED专家评估了原材料的可用性，企业的工作量和实时重新分配的资源，以便尽快生产药物。 因此，两周后，该药物被投入民间流通。

"这个工具不仅可以让你评估在本月改变计划的可能性，还可以在一周内评估变化对整个公司年度计划的影响，评估人员，材料的需求并采取纠正措施，以 此外，该工具使我们能够预测产能扩张的需求，这使我们能够在规定的时间范围内实施新的，技术复杂的项目，"PROMOMED生产总监副首席运营官Alexey Klyuchnikov评论道。

"实施的结果已经可见：首先，我们确保了流程的透明度。 所有参与者都在统一信息和商定计划的单一信息空间中工作。 经理和生产线员工可以查看有关计划、交付和状态的最新信息。 信息在同一系统中存储和批准。 其次，我们调整了可控性。 该系统在一个单一的循环帮助管理14个生产地点，许多仓库和数千个命名项目。 市场按时收到产品，公司可以根据客观数据重新分配负载。 这个项目使我们能够缩短规划周期，提高预测的准确性，降低成本和平衡预算，优化供应链，"她强调说，PROMOMED商业总监，S＆OP实施项目负责人Elena Nikolskaya。

数字化的发展是PROMOMED战略的一贯和合乎逻辑的延续。 该公司正在以比市场快6倍的速度增长，这需要深度自动化，标准化和流程的无缝集成。 该集团继续加强其技术专长：2026年，计划实施约14个使用人工智能的项目。 其中包括计划者、实验室助理和新产品注册人的数字助理；用文档自动描述测试进度；情景建模和生产能力利用率的优化。

随着该平台的推出，PROMOMED决定公开分享其实施的经验-谈论开发过程，发布实际案例。 为此，在Habré上推出了一个博客: https://habr.com/ru/companies/promomed/profile。第一篇文章可在链接中找到: https://habr.com/ru/specials/1021266.