دورة الإنتاج الكاملة على البرمجيات المحلية: قامت بروموميد بتحويل عملياتها الرقمية

أطلقت شركة بروموميد للأدوية الحيوية المبتكرة منصة إدارة إنتاج رقمية واحدة تجمع بين تخطيط المبيعات والإنتاج والمشتريات في دائرة واحدة ، مع مراعاة خصوصيات صناعة الأدوية. يتم نشر الحل على منصة تخطيط موارد المؤسسات المحلية 1 ج: إدارة مؤسسة تخطيط موارد المؤسسات ويغطي الدورة الكاملة - من المختبرات ومراقبة الجودة إلى تغليف وإنتاج المنتجات النهائية. تم تصميم التطوير لزيادة الشفافية وسهولة إدارة العمليات وتقليل المخاطر التشغيلية وتسريع عملية صنع القرار.

تم تنفيذ المشروع من قبل فريق مشترك يضم أكثر من 50 متخصصا من بروموميد بالتعاون مع الشركاء. تعتمد الحلول بالكامل على التقنيات الروسية: الأساسية 1 ج:تخطيط موارد المؤسسات ووحدات الصناعة. وهذا يقلل من الاعتماد على الموردين الخارجيين ويضمن الدعم والتطوير اللذين يمكن التنبؤ بهما.

تعمل المنصة كـ" دماغ واحد "للإنتاج: فهي تأخذ في الاعتبار متطلبات" العلامة العادلة " ، وتدعم التكامل مع مصادر البيانات الخارجية ، وتراقب عبء العمل في المختبرات وخطوط الإنتاج. يقوم النظام تلقائيا بحساب النقص ويقدم نظائر للمواد الخام ، ويساعد في الحفاظ على التكلفة تحت السيطرة ، ويوفر مصدر بيانات واحد للتحليلات الشاملة وتحليل الحقائق التشغيلية. في حالة وجود موقف غير مخطط له في أي مرحلة من مراحل الإنتاج ، تتيح لك المنصة ضبط إطلاق الأدوية بسرعة.

"تمكنا من الجمع بين الوظائف الرئيسية للإنتاج وإدارة الأعمال على منصة واحدة وتوفير بيانات عالية الجودة لتطوير الذكاء الاصطناعي في مجموعة الشركات. أتيحت الفرصة لجميع المشاركين في العملية لرؤية الصورة الموضوعية في الوقت الفعلي واتخاذ قرارات سريعة بناء عليها. وأشار إيفان كوليسنيكوف ، مدير التحول الرقمي في بروموميد ، إلى أنه في بيئة يكون فيها نمو بروموميد أسرع بعدة مرات من وتيرة تطوير السوق ، فإن جودة البيانات وسرعة استلامها مهمة للغاية".

لقد حقق تنفيذ هذا الحل التكنولوجي بالفعل نتائج مهمة. في يناير 2026 ، المرضى واجهت نقصا في الأدوية القائمة على البلاتين. تلقت الشركة طلبا من وزارة الصحة لإنتاج كاربوبلاتين. بمساعدة النظام الذي تم إنشاؤه ، قام المتخصصون في بروموميد بتقييم توافر المواد الخام ، وعبء العمل في المؤسسة وإعادة توزيع الموارد في الوقت الفعلي من أجل إنتاج الدواء في أقرب وقت ممكن. وهكذا ، بعد أسبوعين ، تم وضع الدواء في التداول المدني.

"تتيح لك هذه الأداة ليس فقط تقييم إمكانية تغيير الخطة في الشهر الحالي ، ولكن أيضا لتقييم تأثير التغيير على الخطة السنوية في جميع أنحاء الشركة خلال الأسبوع ، وتقييم الحاجة إلى الموظفين والمواد واتخاذ الإجراءات التصحيحية لتجنب نقص الأدوية لهذا العام. علاوة على ذلك ، تتيح لنا الأداة التنبؤ بالحاجة إلى توسيع السعة ، مما يسمح لنا بتنفيذ مشاريع جديدة ومعقدة تقنيا ضمن الإطار الزمني المطلوب" ، علق أليكسي كليوتشنيكوف ، نائب الرئيس التنفيذي للعمليات ، مدير الإنتاج في بروموميد.

"نتائج التنفيذ واضحة بالفعل: أولا ، لقد ضمنا شفافية العمليات. يعمل جميع المشاركين في مساحة معلومات واحدة بمعلومات موحدة وخطط متفق عليها. يرى المديرون وموظفو الخط معلومات محدثة حول الخطط وعمليات التسليم والحالات. يتم تخزين المعلومات والموافقة عليها داخل نفس النظام. ثانيا ، قمنا بتعديل إمكانية التحكم. يساعد النظام في حلقة واحدة على إدارة 14 موقعا للإنتاج والعديد من المستودعات وآلاف عناصر التسميات. يتلقى السوق المنتجات في الوقت المحدد ، ويمكن للشركة إعادة توزيع الحمل بناء على البيانات الموضوعية. وقد سمح لنا هذا المشروع بتقصير دورة التخطيط ، وزيادة دقة التنبؤات ، وخفض التكاليف وموازنة الميزانية ، وتحسين سلسلة التوريد ، " أكدت إيلينا نيكولسكايا ، المديرة التجارية لبروموميد ، رئيسة مشروع تنفيذ ستاندرد آند أب.

تطوير الرقمنة هو استمرار ثابت ومنطقي لاستراتيجية بروموميد. تنمو الشركة بوتيرة أسرع 6 مرات من السوق ، الأمر الذي يتطلب أتمتة عميقة وتوحيد وتكامل سلس للعمليات. تواصل المجموعة تعزيز خبرتها التكنولوجية: في عام 2026 ، تخطط لتنفيذ حوالي 14 مشروعا باستخدام الذكاء الاصطناعي. من بينها المساعدين الرقميين للمخططين ومساعدي المختبرات ومسجلي المنتجات الجديدة ؛ الوصف التلقائي لتقدم الاختبار مع التوثيق ؛ نمذجة السيناريو وتحسين استخدام الطاقة الإنتاجية.

مع إطلاق المنصة ، قررت بروموميد مشاركة تجربة تنفيذها علانية-للحديث عن عملية التطوير ، لنشر حالات عملية. للقيام بذلك ، تم إطلاق مدونة على حبرé: https://habr.com/ru/companies/promomed/profile. المقالة الأولى متاحة على الرابط: https://habr.com/ru/specials/1021266.