तर्कसंगत अनुकूलन। श्रम राजवंश श्रम उत्पादकता बढ़ाने में कैसे मदद करते हैं

उत्पादन

22.12.2021

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए राष्ट्रीय परियोजना के पहले परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है । 2021 तक, राष्ट्रीय परियोजना की भाग लेने वाली कंपनियों में आर्थिक प्रभाव ने इसके कार्यान्वयन के लिए बजट व्यय को पहले ही दोगुना कर दिया है । पहले तीन वर्षों में क्या हासिल किया गया था, और कर्मचारी खुद परियोजना के बारे में क्या सोचते हैं, "लेंटा । <यूआरएल> " हमें बायोकेमिस्ट सरांस्क प्लांट में काम करने वाले अर्टुशिन श्रम राजवंश के उदाहरण के बारे में बताता है ।

चाहे जीवनसाथी या माता-पिता और उनके बच्चों के लिए एक ही कंपनी में काम करना अच्छा हो, अक्सर असहमति का विषय होता है । पश्चिमी फर्मों में इसका स्वागत नहीं है, और कई मिसालें हैं जब नवविवाहितों में से एक को कार्यालय रोमांस में शादी समाप्त होने के बाद टीम छोड़ने के लिए मजबूर किया गया था । लेकिन अगर हम औद्योगिक उत्पादन की बात करें तो इसके विपरीत पारिवारिक श्रम राजवंशों की उपस्थिति कंपनी की स्थिरता का सूचक है । यह न केवल स्वयं के लिए, बल्कि परिवार और दोस्तों, और व्यावसायिकता, और ज्ञान और कौशल साझा करने का अवसर के लिए भी एक बड़ी जिम्मेदारी है । ऐसे लोग कंपनी के लिए अधिक एकजुट और समर्पित होते हैं, जो विशेष रूप से मूल्यवान होता है जब कंपनी नई चुनौतियों का सामना कर रही होती है जिसके लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है ।

साझा मूल्य

उन उद्यमों में से एक जहां पीढ़ियों की निरंतरता का बहुत महत्व है, सरांस्क बायोकेमिस्ट प्लांट, प्रोमोमेड ग्रुप ऑफ कंपनीज का हिस्सा है । अर्टुशिन परिवार से मिलें । परिवार का मुखिया अलेक्जेंडर निकोलाइविच है, जो एक दवा कंपनी में मुख्य मैकेनिक के रूप में काम करता है, उसकी पत्नी हुसोव पावलोवना दुकान नंबर 9 के भरने और पैकेजिंग अनुभाग के प्रमुख के रूप में काम करती है और उनकी बेटी तातियाना अलेक्जेंड्रोवना प्रौद्योगिकी के लिए दुकान नंबर 3 की उप प्रमुख है । एक असाधारण दयालु और सकारात्मक परिवार, जिसका कुल कार्य अनुभव केवल जैव रसायन में लगभग 60 वर्ष है ।

2018 के अंत में, बायोकेमिस्ट आर्थिक विकास मंत्रालय द्वारा शुरू की गई राष्ट्रीय श्रम उत्पादकता परियोजना में भागीदार बन गया । इसका लक्ष्य 2024 तक यह सुनिश्चित करना है कि अर्थव्यवस्था के बुनियादी गैर—संसाधन क्षेत्रों के मध्यम आकार और बड़े उद्यमों में श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर प्रति वर्ष कम से कम 5 प्रतिशत है ।

"यदि आप तुलना करते हैं कि 1990 के दशक के अंत में और आज संयंत्र ने कैसे काम किया, तो ये दो बड़े अंतर हैं," वे कहते हैं । अलेक्जेंडर अर्टुशिन। - नए मालिकों (प्रोमोमेड ग्रुप ने 2015 में बायोकेमिक में एक नियंत्रित हिस्सेदारी हासिल की — लगभग । "टेप।<यूआरएल>") ने उपकरण बदल दिए, नई कार्यशालाओं का निर्माण किया, और नई उत्पादन सुविधाओं का शुभारंभ किया । और वेतन में वृद्धि हुई है । और हमारे लिए एक नई परियोजना के साथ काम करना दिलचस्प था, यह समझने के लिए कि हमारे काम को कैसे बेहतर बनाया जाए: समय, कच्चे माल को बचाने और कार्य दिवस को अनुकूलित करने के लिए । "

"पिछले साल मार्च से, मैं सक्रिय दवा पदार्थों के उत्पादन के लिए एक नई साइट पर काम कर रहा हूं । पुराने को बंद कर दिया गया था, और हमें नए उपकरणों में स्थानांतरित कर दिया गया था," कोंगोव अर्टुशिना कहते हैं । - यहां सब कुछ नया है, हम इसे सुलझा रहे हैं । संयंत्र के कुछ कर्मचारियों को इस बहुत ही राष्ट्रीय परियोजना के हिस्से के रूप में फिर से प्रशिक्षण के लिए भेजा गया था, और उन्हें सिखाया गया था कि कैसे सावधानी से काम करना है । वे अब हमें सिखा रहे हैं । "

अलेक्जेंडर और कोंगोव की बेटी, तातियाना, एक आधुनिक दवा कंपनी में काम करने के लिए आवश्यक नए ज्ञान को लगातार विकसित और प्राप्त कर रही है । मोर्दोविया स्टेट यूनिवर्सिटी में, वह "सिंथेटिक जैविक रूप से सक्रिय पदार्थों की रासायनिक प्रौद्योगिकी" की विशेषता में एक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम से गुजर रही है और रूसी राष्ट्रपति अकादमी ऑफ नेशनल इकोनॉमी एंड पब्लिक एडमिनिस्ट्रेशन में अध्ययन कर रही है । एक साल बाद, तातियाना को एमबीए की डिग्री मिलेगी । यह नया ज्ञान लड़की को कारखाने में कैरियर की सीढ़ी से कदम बढ़ाने की अनुमति देता है ।

कार्यशाला जहां तातियाना काम करती है वह राष्ट्रीय परियोजना के कार्यान्वयन में शामिल है । "हमने मौजूदा कार्यशाला के बुनियादी ढांचे और मामलों की वर्तमान स्थिति का आकलन किया, हमारे सभी समस्या क्षेत्रों की पहचान की, फिर प्रबंधन के साथ उन पर चर्चा की और आम विचारों पर आए," वह कहती हैं । - सुधार प्रक्रिया निरंतर है, और हम हर दिन, प्रति घंटा, शिफ्ट से शिफ्ट तक इस पर काम कर रहे हैं । नतीजतन, हमारी साइट की उत्पादकता दोगुनी हो गई है । ""पुरानी साइट पर बहुत सारे मैनुअल श्रम थे, लेकिन यहां सब कुछ कम्प्यूटरीकृत है, उपकरण नया है । यह काम करने के लिए बहुत अधिक दिलचस्प हो गया है," कोंगोव पावलोवना कहते हैं ।

पारिवारिक इतिहास

आर्ट्यूशिन हाई स्कूल के बाद से एक-दूसरे को जानते हैं, उन्होंने एक ही कक्षा में अध्ययन किया, लेकिन स्नातक होने के कुछ साल बाद शादी कर ली, जब भाग्य ने उन्हें सरांस्क में सेंट्रोलिट फाउंड्री में फिर से एक साथ लाया ।

परिवार के मुखिया ने 1978 में सरांस्क इंस्ट्रूमेंट-मेकिंग प्लांट में अपना करियर शुरू किया । बायोकेमिस्ट बनने से पहले ऑर्बिटा इलेक्ट्रोटेक्निकल प्लांट, सेंट्रोलाइट और एनआईआईटीएफए (साइंटिफिक रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्निकल फिजिक्स एंड ऑटोमेशन) में काम करने वाले अलेक्जेंडर निकोलाइविच कहते हैं," सब कुछ कई लोगों की तरह था: उन्होंने हाई स्कूल से स्नातक किया, सेना में भर्ती हुए, फिर एक तकनीकी कॉलेज में प्रवेश किया, एक कारखाने में नौकरी मिली।" और पहले से ही 1994 में, अर्तुशिन को बायोकेमिस्ट की नौकरी मिल गई ।

अलेक्जेंडर कहते हैं," एक स्थिर वेतन केवल वहां था।" सबसे पहले, उन्होंने एक उबाऊ टर्नर के रूप में काम किया, और ओगेरेव मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी में अनुपस्थिति में अध्ययन करने के बाद, वह एक पदोन्नति पर चले गए । पहले वह डिप्टी बने, फिर उपकरणों के लिए उत्पादन के प्रमुख, फिर कार्यशाला के प्रमुख । 2016 से, वह रखरखाव सेवा के प्रमुख के रूप में काम कर रहे हैं, और दो साल पहले उन्हें उद्यम के मुख्य मैकेनिक का पद मिला ।

उन्होंने सेंट्रोलिट के पतन के बाद 1998 में अपनी पत्नी को कारखाने में आमंत्रित किया, जहां उन्होंने 16 साल तक काम किया । "1997 में, मेरी कार्यशाला को बंद कर दिया गया था, सभी को निकाल दिया गया था, और मुझे नौकरी के बिना छोड़ दिया गया था," कोंगोव पावलोवना याद करते हैं । - मेरे पति ने कहा कि वे ड्रग डिस्पेंसर की भर्ती कर रहे हैं । मैं पहले तो झिझक रहा था: उच्च शिक्षा के साथ, मैं वास्तव में फिर से शुरू नहीं करना चाहता था, लेकिन अंत में मैं सहमत हो गया । काम शुरू करने के एक महीने बाद, वह शिफ्ट सुपरवाइजर बन गई, और फिर फिलिंग और पैकेजिंग विभाग की प्रमुख बन गई । मैंने मार्च 2021 तक वहां काम किया । "तब साइट को बंद कर दिया गया था, और कोंगोव पावलोवना को नए उत्पादन में संलग्न होने के लिए एक नई कार्यशाला में स्थानांतरित कर दिया गया था, जहां उनकी बेटी तातियाना भी अब काम करती है ।

हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद, लड़की ने मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी से स्नातक किया और अपने पति के साथ सरांस्क के पास कदोशकिनो के लिए रवाना हो गई । उसने कुछ समय के लिए वहाँ स्कूल पढ़ाया, लेकिन फिर अपने माता-पिता के पास लौट आई और अपने पिता के लिए काम करने चली गई । "मैंने उसे एक अलग शिक्षा प्राप्त करने के लिए राजी किया, और अब वह प्रौद्योगिकी विभाग के उप प्रमुख हैं," अलेक्जेंडर निकोलेविच गर्व से कहते हैं । "पिताजी ने फोन किया, वह तीसरी कार्यशाला के प्रमुख थे, और मैं सहमत हो गया," तातियाना याद करते हैं । - तब मैं सिर्फ मातृत्व अवकाश से बाहर निकला और नौकरी की तलाश में था । मुझे दूसरी जगह के बारे में भी कोई विचार नहीं था । मई 2011 में, वह एक उत्पाद हैंडलर के रूप में कारखाने में आई । फिर उसने एक प्रक्रिया तकनीशियन, प्रौद्योगिकीविद् के रूप में काम किया और 2017 के अंत में उसे सक्रिय दवा पदार्थ उत्पादन स्थल की प्रौद्योगिकी कार्यशाला के उप प्रमुख का पद मिला । "

अलेक्जेंडर निकोलेविच खुद भी अध्ययन कर रहे हैं: "हमें कम लागत पर अधिक उत्पादकता प्राप्त करने के लिए उचित उत्पादन के लिए नए दृष्टिकोणों से प्रेरित किया जा रहा है, और हम इसके लिए अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग करते हैं: पैसे कैसे बचाएं, कैसे डालें, वितरित करें और कैसे करें हमारे कार्य दिवस को सही ढंग से शुरू करें । और मैं अपने अधीनस्थों के लिए स्पष्ट कार्य निर्धारित करता हूं और उन्हें स्पष्ट रूप से समझाता हूं, और अगर कुछ अस्पष्ट है या नहीं किया जा सकता है, तो हम तुरंत मक्खी पर संभावित गलतियों को सुलझा लेते हैं । "इस तरह वे जैव रसायन में उत्पादकता बढ़ाते हैं, और संयंत्र स्वयं कैरियर के विकास के लिए महान अवसर प्रदान करता है ।

नए क्षितिज

जैव रसायन में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए काम के पहले चरण के परिणाम आने में लंबे समय तक नहीं थे: उत्पादन चक्र की अवधि में कमी और स्क्रैप में कमी के कारण, एम्पाउल्स में तैयार दवाओं का उत्पादन दोगुना हो गया । संयंत्र ने परिसर का पुनर्विकास किया है, उत्पादन को अनुकूलित और पुनर्निर्मित किया है ।

पुनर्विकास ने न केवल संचालन की संख्या को कम किया, बल्कि हमें बिजली की बचत शुरू करने की भी अनुमति दी । परियोजना में भागीदारी पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के लिए कर्मचारियों के लिए एक प्रोत्साहन बन गई है । कर्मचारियों की उत्पादन संस्कृति में सुधार हुआ है, काम करने की स्थिति में सुधार हुआ है, और अधिक आरामदायक कार्यस्थल बनाए गए हैं । "संयंत्र बढ़ रहा है, विकसित हो रहा है, और हमारे पास अधिक अवसर हैं," अलेक्जेंडर अर्टुशिन कहते हैं । - और यह सिर्फ वेतन के बारे में नहीं है । कंपनी कर्मचारियों को विभिन्न पाठ्यक्रमों में भेजती है और उन्हें उच्च शिक्षा प्राप्त करने का अवसर देती है । "

बायोकेमिक के अधिकांश कर्मचारियों को पहले ही प्रशिक्षित किया जा चुका है, और कई लोगों को आंतरिक प्रशिक्षकों के रूप में प्रमाणित किया गया है और अब अन्य कर्मचारियों को पढ़ा रहे हैं । लक्ष्य लोगों को अधिक काम करने के लिए प्रोत्साहित करना नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि लोग समझें कि आराम और अच्छी तरह से स्थापित प्रक्रियाओं के माध्यम से क्या करना है । तब कंपनी को सबसे अच्छा वित्तीय परिणाम मिलेगा ।

राष्ट्रीय परियोजना" श्रम उत्पादकता " 1 अक्टूबर, 2018 को शुरू की गई थी । रूस के 10,000 क्षेत्रों में 85 कंपनियों और उद्यमों को इसके भागीदार बनना चाहिए । परियोजना का मुख्य उद्देश्य उद्यम दक्षता के विकास को प्रोत्साहित करना, अनावश्यक प्रशासनिक बाधाओं को दूर करना और निर्यात क्षमता विकसित करना है । इन कार्यों को पूरा करने के लिए स्टाफ प्रशिक्षण और इंटर्नशिप आयोजित की जाती हैं ।

कॉन्स्टेंटिन ल्यपुनोव

स्रोत: Lenta.ru

Sources