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22.12.2021
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Les premiers résultats du projet National sur l'amélioration de la productivité du travail ont été résumés. L'effet économique dans les entreprises participantes au projet National d'ici 2021 a déjà doublé les dépenses budgétaires pour sa mise en œuvre. Sur ce qui a été fait au cours des trois premières années, et ce que les employés eux-mêmes pensent du projet, «la Bande.roux "raconte l'exemple d'une dynastie de travailleurs Artyushin, travaillant à l'usine de Saransk «Biochimiste".
Qu'il soit bon que les conjoints ou les parents travaillent dans une entreprise avec leurs enfants, les opinions divergent souvent. Dans les entreprises occidentales, ce n'est pas le bienvenu, et il y a beaucoup de précédents, quand, après le mariage, l'un des nouveaux mariés a été forcé de quitter l'équipe. Mais si nous parlons de la production industrielle, alors la présence de dynasties de travail familiales, au contraire, est un indicateur de la durabilité du travail de l'entreprise. C'est une grande responsabilité non seulement pour vous-même, mais aussi pour les parents et les proches, et le professionnalisme, et la possibilité de partager des connaissances et des compétences. Ces personnes sont plus cohérentes et dévouées à l'entreprise, ce qui est particulièrement utile lorsque l'entreprise est confrontée à de nouveaux défis, dont la solution nécessite de nouvelles approches.
Valeurs communes
L'une des entreprises où la continuité des générations est d'une grande importance est l'usine de Saransk «Biochimiste», qui fait partie de la société civile Promomed. Rencontrez-la famille Artyushin. Le chef de famille — Alexander Nikolaevich, travaille comme mécanicien en chef dans une entreprise pharmaceutique, son épouse Lyubov Pavlovna travaille au poste de chef de la section de remplissage et d'emballage de l'atelier №9 et leur fille Tatiana Alexandrovna — chef adjoint de l'atelier №3 sur la technologie. Une famille exceptionnellement gentille et positive, dont l'expérience totale de travail seulement sur le «Biochimiste» est d'environ 60 ans.
À la fin de 2018, «Biochimiste» est devenu membre du projet National «Productivité du travail», initié par le ministère du développement économique. L & apos; objectif est d & apos; atteindre un taux de croissance annuel d & apos; au moins 5% de la productivité des moyennes et grandes entreprises des secteurs non primaires d & apos; ici à 2024.
«Si vous comparez la façon dont l'usine a fonctionné à la fin des années 1990 et aujourd'hui-ce sont deux grandes différences — dit Alexander artyushin. — Les nouveaux propriétaires (GC "Promomed" en 2015 a acquis une participation majoritaire de la société "Biochimiste" - env. «Rubans.roux") ont changé l'équipement, construit de nouveaux ateliers, lancé de nouvelles productions. Et les salaires ont augmenté. Et nous étions intéressés à travailler avec un nouveau projet, à comprendre comment améliorer notre travail: gagner du temps, des matières premières, optimiser la journée de travail.»

«Depuis mars dernier, je travaille sur un nouveau site de production de substances pharmaceutiques actives. L'ancien-fermé, et nous avons été transférés à un nouvel équipement-dit Lyubov artyushina. - Tout est nouveau, on s'en occupe. Certains employés de l'usine ont été envoyés pour se recycler dans le cadre de ce projet National lui-même, ils ont appris à travailler avec soin. Maintenant, ils nous enseignent.»
La fille d'Alexander et Lyubov, Tatiana, se développe constamment et acquiert de nouvelles connaissances nécessaires pour travailler dans une entreprise pharmaceutique moderne. À l'Université d'état de Mordovie, elle suit un programme de recyclage dans la spécialité «technologie Chimique des substances biologiquement actives synthétiques» et étudie à l'Académie russe de l'économie nationale et de la fonction publique près du président de la Russie. Un an plus tard, Tatiana recevra un MBA. Ces nouvelles connaissances permettent à la jeune fille de gravir les échelons de la carrière étape par étape.
L'atelier où travaille Tatiana participe à la mise en œuvre du projet National. «Nous avons évalué l'infrastructure existante de l'atelier, l'état actuel des choses, identifié tous nos problèmes, puis avec la direction discuté, est venu à la pensée commune, — dit-elle. — Le processus d'amélioration est continu, et nous y travaillons tous les jours, toutes les heures, d'un poste à l'autre. Et en conséquence, la productivité de notre site a doublé. «Sur l'ancien site, il y avait beaucoup de travail manuel, et ici tout est informatisé, l'équipement est neuf. Travailler est devenu beaucoup plus intéressant", - dit Lyubov Pavlovna.
Histoire familiale
Les conjoints d'Artyushina sont familiers avec l'école, ils ont étudié dans la même classe, mais se sont mariés quelques années après l'obtention du diplôme, lorsque le destin les a ramenés à la fonderie de Saransk «centrolite».
Le chef de famille a commencé son activité professionnelle en 1978 à l'usine d'instruments de Saransk. » Tout était comme beaucoup: diplômé de l'école, appelé à l'armée, puis est entré dans l'école technique, a obtenu un emploi dans l'usine«, — dit Alexander Nikolaevich, avant» Biochimiste «et a travaillé à l'usine électrique» Orbita «et» Centrolite " et à NIITFA (institut De recherche de la physique technique et de l'automatisation). Et déjà dans 1994, artyushin a obtenu un emploi pour "Biochimiste".

» Un salaire stable était juste là", raconte Alexander. Il a d'abord travaillé comme tourneur-gaspilleur, et après avoir étudié par contumace à l'Université d'état ogarev de Mordovie, il est allé à la Promotion. Il est d'abord devenu adjoint, puis chef de production pour l'équipement, puis chef d'atelier. Depuis 2016 — en tant que chef du service d'exploitation, et il y a deux ans, il a reçu le poste de mécanicien en chef de l'entreprise.
Il a appelé son épouse à l'usine en 1998, après l'effondrement du «Centrolite», où elle a travaillé pendant 16 ans. «En 1997, mon atelier a été fermé, tout le monde a été licencié, je suis resté sans travail", se souvient Lyubov Pavlovna. - Mon mari a dit qu'ils prenaient des médicaments. J'ai d'abord douté: avec l'enseignement supérieur, je ne voulais pas vraiment tout recommencer, mais j'ai finalement accepté. Et un mois après son entrée au travail, elle est devenue chef de quart, puis chef du site de l'atelier d'embouteillage et d'emballage. J'y ai travaillé jusqu'en mars 2021.» Ensuite, le site a été fermé et Lyubov Pavlovna a été transféré dans un nouvel atelier, engagé dans une nouvelle production, où leur fille Tatiana travaille également.
Après l'obtention du diplôme, la fille est diplômée de l'Université d'état de Mordovie et est partie avec son mari à Kadoshkino, près de Saransk. Là, elle a enseigné pendant un certain temps à l'école, mais elle est ensuite retournée chez ses parents et est allée travailler chez son père. «Je l'ai persuadée d'avoir reçu une autre éducation, et maintenant elle est le chef adjoint de l'atelier sur la technologie», — dit fièrement Alexander Nikolaevich. "Papa a appelé, il était le chef du troisième magasin, et j'ai accepté, — se souvient Tatiana. - Alors seulement sorti du décret et a cherché du travail. Je n'ai même pas pensé à un autre endroit. En mai 2011, elle est arrivée à l'usine comme empileuse de produits. Ensuite, elle a travaillé comme technicienne, technologue, et à la fin de 2017, elle a reçu le poste de chef adjoint de l'atelier sur les technologies du site pour la production de substances pharmaceutiques actives.
Alexander Nikolaevich lui-même apprend: "on nous dit de nouvelles approches pour la bonne production, afin d'obtenir une plus grande productivité à moindre coût, nous utilisons pour cela nos propres expériences: comment économiser, comment mettre, mettre, par où commencer votre journée de travail. Et je mets des tâches compréhensibles aux subordonnés et explique clairement, et si quelque chose n'est pas clair ou ne peut pas être fait, immédiatement sur la route et nous analysons les erreurs possibles. Ainsi, ils augmentent la productivité du travail sur le «Biochimiste», et l'usine elle-même offre de grandes opportunités de croissance de carrière.

Nouveaux horizons
Les résultats de la première phase des travaux visant à améliorer la productivité du travail sur le «Biochimiste» n'ont pas tardé à attendre: en raison de la réduction de la durée du cycle de production et de la réduction du mariage, la production de médicaments finis en ampoules a doublé. L'usine a réaménagé les locaux, optimisé et reconstruit la production.
Le réaménagement a non seulement réduit le nombre d'opérations, mais a également permis de commencer à économiser sur l'électricité. La participation au projet a été une incitation pour le développement professionnel et personnel des employés. La culture de production du personnel s & apos; est améliorée, les conditions de travail se sont améliorées et des lieux de travail plus confortables ont été créés. "L'usine se développe, se développe et nous avons plus d'opportunités", explique Alexander artyushin. - Et il ne s'agit pas seulement de salaire. L'entreprise envoie des travailleurs à divers cours, donne la possibilité d'obtenir un enseignement supérieur.
La plupart des employés de «Biochimiste» ont déjà été formés et plusieurs personnes ont reçu la certification en tant qu'entraîneurs internes et enseignent maintenant à d'autres employés. La tâche n'est pas d'encourager les gens à travailler plus, mais de sorte que, au détriment du confort, grâce à des processus correctement construits, les gens comprennent ce qu'ils doivent faire. Ensuite, l'entreprise obtiendra le meilleur résultat financier.
Le projet National "Productivité du travail" a débuté le 1er octobre 2018. Ses participants devraient devenir 10 mille entreprises et entreprises dans 85 régions de la Russie. Les principaux objectifs du projet sont de stimuler la croissance de l'efficacité des entreprises, d'éliminer les obstacles administratifs inutiles et de développer les capacités d'exportation. Des stages de formation et de formation sont organisés à cette fin.
Konstantin LYAPUNOV
Source: Lenta.ru
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