Optimización racional. Cómo las dinastías laborales ayudan a aumentar la productividad laboral

Se presentan los primeros resultados del proyecto nacional para mejorar la productividad laboral. El impacto económico en las empresas participantes en el proyecto nacional para el año 2021 ya duplicó los gastos presupuestarios para su implementación. Sobre lo que se logró hacer en los primeros tres años, y lo que los propios empleados piensan sobre el proyecto, "la Cinta.ru " cuenta el ejemplo de la dinastía laboral de los Artyushin que trabajan en la planta Bioquímica de Saran.

Si es bueno cuando los cónyuges o padres trabajan con sus hijos en la misma empresa, las opiniones a menudo difieren. En las empresas occidentales, esto no es Bienvenido, y hay muchos precedentes cuando, después de un romance de oficina que terminó con una boda, uno de los recién casados se vio obligado a abandonar el colectivo. Pero si hablamos de producción industrial, entonces la presencia de dinastías laborales familiares, por el contrario, es un indicador de la sostenibilidad del trabajo de la empresa. Esta es una gran responsabilidad no solo para usted, sino también para sus familiares y amigos, y el profesionalismo y la oportunidad de compartir conocimientos y habilidades. Estas personas están más Unidas y comprometidas con la empresa, lo cual es especialmente valioso cuando la empresa se enfrenta a nuevos desafíos, cuya solución requiere nuevos enfoques.

Valores compartidos

Una de las empresas, donde la continuidad de las generaciones es de gran importancia, es la planta de Saran "Bioquímico", que forma parte del código civil "Promomed". Conozca a la familia Artyushin. El jefe de la familia es Alexander Nikolaevich, trabaja como mecánico jefe en una empresa farmacéutica, su esposa Lyubov Pavlovna trabaja en el puesto de jefe de la sección de embotellado y envasado del taller no.9 y su hija Tatyana Alexandrovna es el jefe adjunto del taller no. 3 en tecnología. Una familia inusualmente amable y positiva, cuya experiencia total de trabajo solo en "Bioquímico" es de aproximadamente 60 años.

A finales de 2018, "Bioquímico" se convirtió en parte del proyecto nacional "Productividad laboral", iniciado por el Ministerio de desarrollo económico. Su objetivo es asegurar para 2024 la tasa de crecimiento de la productividad laboral en las empresas medianas y grandes de los sectores básicos no primarios de la economía no sea inferior al 5 por ciento por año.

"Si comparamos cómo funcionaba la planta a fines de la década de 1990 y hoy en día, estas son dos grandes diferencias", dice Alexander artyushin. - Los nuevos propietarios (GK " Promomed "en 2015 adquirió una participación de control de la empresa" Bioquímico " — aprox. «Cintas.ru") cambiaron el equipo, construyeron nuevos talleres, lanzaron nuevas producciones. Sí, y los salarios aumentaron. Y nos interesaba trabajar con un nuevo proyecto, entender cómo mejorar nuestro trabajo: ahorrar tiempo, materias primas, optimizar la jornada laboral".

"Desde marzo del año pasado, trabajo en un nuevo sitio para la producción de sustancias farmacéuticas activas. Viejo-cerrado, y nos trasladaron a un nuevo equipo - dice Lyubov artyushin. - Todo es nuevo. Algunos empleados de la planta fueron enviados a un nuevo entrenamiento en el marco de este proyecto nacional, se les enseñó a trabajar con cuidado. Ahora nos están enseñando".

La hija de Alexander y Lyubov, Tatiana, se desarrolla constantemente y recibe nuevos conocimientos necesarios para trabajar en una empresa farmacéutica moderna. En la Universidad estatal de Mordovia, se somete a un programa de reciclaje en la especialidad "tecnología Química de sustancias biológicamente activas sintéticas" y estudia en la Academia rusa de economía nacional y Servicio público bajo el presidente de Rusia. En un año, Tatiana recibirá el grado de MBA. Este nuevo conocimiento le permite a la niña avanzar paso a paso en la fábrica en la escala de su carrera.

El taller donde trabaja Tatiana participa en la implementación del proyecto nacional. "Nos dedicamos a evaluar la infraestructura existente del taller, el estado actual de las cosas, identificamos todos nuestros lugares problemáticos, luego discutimos con la administración, llegamos a pensamientos comunes", dice. — El proceso de mejora es continuo, y en eso trabajamos diariamente, cada hora, de un turno a otro. Y como resultado, la productividad de nuestro sitio se duplicó". "En el sitio antiguo había mucho trabajo manual, y aquí todo está computarizado, el equipo es nuevo. Trabajar se ha vuelto mucho más interesante", dice Lyubov Pavlovna.

Historia familiar

Los cónyuges de Artyushina están familiarizados con la escuela, estudiaron en la misma clase, pero se casaron unos años después de la graduación, cuando el destino los reunió nuevamente en la fundición de Saransk centrolit.

El jefe de la familia comenzó su actividad laboral en 1978 en la planta de fabricación de instrumentos de Saran. "Todo fue como muchos: se graduó de la escuela, se alistó en el ejército, luego ingresó en una escuela técnica, consiguió un trabajo en una fábrica", dice Alexander Nikolayevich, quien trabajó en la planta eléctrica Orbit Y Centrolite y en NIITFA (Instituto de investigación de física técnica y automatización). Y ya en 1994, artyushin consiguió un trabajo en "Bioquímico".

"El salario estable solo estaba allí", dice Alexander. Primero trabajó como tornero, un derrochador, y después de estudiar por correspondencia en la Universidad estatal de Mordov que lleva el nombre de ogarev, fue a un ascenso. Primero se convirtió en diputado, luego en jefe de producción de equipos, luego en jefe de taller. Desde 2016, como jefe de Servicio de operación, y hace dos años recibió el puesto de jefe de mecánica de la empresa.

Llamó a su esposa a la planta en 1998, después del colapso de Centrolit, donde trabajó durante 16 años. "En 1997, mi taller cerró, todos fueron despedidos, me quedé sin trabajo", recuerda Lyubov Pavlovna. - El marido dijo que estaban reclutando a los dispensadores de medicamentos. Al principio dudé: con la educación superior de alguna manera no quería comenzar de nuevo, pero al final acepté. Y un mes después de ir a trabajar, se convirtió en el jefe del turno y luego el jefe de la sección del taller de embotellado y embalaje. Allí trabajé hasta marzo de 2021". Luego, el sitio fue cerrado, y Lyubov Pavlovna fue transferido a un nuevo taller, para participar en una nueva producción, donde ahora también trabaja su hija Tatiana.

Después de graduarse de la escuela, la niña se graduó de la Universidad estatal de Mordovia y se fue con su esposo a Kadoshkino, cerca de Saransk. Allí enseñó en la escuela por un tiempo, pero luego regresó con sus padres y fue a trabajar con su padre. "La convencí para que recibiera otra educación, y ahora ella es la jefa adjunta del taller de tecnología", dice Alexander Nikolayevich con orgullo. "Papá llamó, él era el jefe del tercer taller, y acepté", recuerda Tatiana. - Entonces salió del decreto y buscó trabajo. Ni siquiera había pensado en otro lugar. En mayo de 2011 llegó a la fábrica apilador de productos. Luego trabajó como técnico-tecnólogo, tecnólogo, y al final de 2017, recibió el puesto de jefe adjunto del taller de tecnología del sitio para la producción de sustancias farmacéuticas activas".

El propio Alexander Nikolaevich también aprende: "nos dicen nuevos enfoques para la producción correcta para obtener una mayor productividad con menos costos, usamos nuestros desarrollos para esto: cómo ahorrar, cómo poner, poner, por dónde comenzar su día de trabajo. Y pongo a los subordinados tareas comprensibles y explico inteligentemente, y si algo no está claro o no se puede hacer, inmediatamente sobre la marcha y analizamos los posibles errores". Así que aumentan la productividad en el "Bioquímico", y la planta en sí ofrece grandes oportunidades para el crecimiento profesional.

Nuevos horizontes

Los resultados de la primera etapa del trabajo para aumentar la productividad en "Bioquímica" no tardaron en llegar: gracias a la reducción de la Duración del ciclo de producción y la reducción del rechazo, la producción de medicamentos terminados en ampollas se duplicó. La planta rediseñó las instalaciones, optimizó y reconstruyó la producción.

La reurbanización redujo no solo el número de operaciones, sino que también permitió comenzar a ahorrar en electricidad. La participación en el proyecto se convirtió en un incentivo para el desarrollo profesional y personal de los empleados. Se ha mejorado la cultura de producción del personal, se han mejorado las condiciones de trabajo y se han creado lugares de trabajo más cómodos. "La planta crece, se desarrolla y tenemos más oportunidades", dice Alexander artyushin. Y no se trata solo de salarios. La empresa envía a los trabajadores a varios cursos, brinda la oportunidad de obtener una educación superior".

La mayoría del personal de "Bioquímico" ya ha recibido capacitación, y algunas personas han recibido la certificación como entrenadores internos y ahora enseñan a otros empleados. La tarea no es alentar a las personas a trabajar más, sino a que, debido a la comodidad, a través de procesos adecuadamente construidos, las personas entiendan qué hacer. Entonces la empresa obtendrá el mejor resultado financiero.

El proyecto nacional "Productividad laboral" comenzó el 1 de octubre de 2018. Sus participantes deben ser 10 mil empresas y empresas en 85 regiones de Rusia. Los principales objetivos del proyecto son estimular el crecimiento de la eficiencia de las empresas, eliminar barreras administrativas innecesarias y desarrollar el potencial de exportación. Para llevar a cabo estas tareas, se lleva a cabo la capacitación y la pasantía del personal.

Konstantin Lyapunov

Fuente: Lenta.ru

1. https://lenta.ru/articles/2021/12/23/dynasty/