Otimização racional. Como as dinastias do trabalho ajudam a aumentar a produtividade

Produção

22.12.2021

Os primeiros resultados do projeto nacional para aumentar a produtividade do trabalho. O impacto econômico nas empresas participantes do projeto nacional até 2021 já excedeu o dobro dos custos orçamentários de sua implementação. Sobre o que foi possível fazer nos primeiros três anos e o que os próprios funcionários pensam sobre o projeto, " fita.Ru " conta o exemplo da dinastia de trabalho Artyushin, trabalhando na fábrica de Saran "bioquímico".

Se é bom quando cônjuges ou pais trabalham na mesma empresa com seus filhos, as opiniões geralmente divergem. Nas empresas ocidentais, isso não é bem-vindo, e há muitos precedentes quando, após um romance de escritório que terminou com o casamento, um dos recém-casados foi forçado a deixar a equipe. Mas se falamos de produção industrial, então aqui a presença de dinastias de trabalho familiar, pelo contrário, é um indicador da sustentabilidade do trabalho da empresa. Esta é uma grande responsabilidade não só para si mesmo, mas também para parentes e amigos, e profissionalismo, e a oportunidade de compartilhar conhecimentos e habilidades. Essas pessoas são mais unidas e comprometidas com a empresa, o que é especialmente valioso quando a empresa enfrenta novos desafios, cuja solução requer novas abordagens.

Valores compartilhados

Uma das empresas onde a continuidade das gerações é de grande importância é a fábrica saranskij "bioquímico", parte do GC"Promomed". Conheça a família Artur. O chefe da família-Alexander Nikolaevich, trabalha como mecânico-chefe na empresa farmacêutica, sua esposa Lyubov Pavlovna trabalha como chefe da seção de engarrafamento e embalagem da oficina nº 9 e sua filha Tatiana Alexandrovna — vice-chefe da oficina nº 3 em tecnologia. Uma família extraordinariamente gentil e positiva, cuja experiência total de trabalho apenas em "Bioquímica" é de cerca de 60 anos.

No final de 2018, o bioquímico participou do projeto nacional "produtividade do trabalho", iniciado pelo Ministério do Desenvolvimento Econômico. Seu objetivo é garantir que até 2024 a taxa de crescimento da produtividade do trabalho nas empresas de médio e grande porte dos setores básicos da economia não-primária não seja inferior a 5% ao ano.

"Se compararmos como a fábrica funcionava no final da década de 1990 e hoje, são duas grandes diferenças", diz Alexander Artyushin. - Novos proprietários (GK " Promomed "em 2015, adquiriu uma participação de controle da empresa" bioquímico " — aprox. «Fita.ru") mudou o equipamento, construiu novas oficinas, lançou novas produções. E os salários aumentaram. E estávamos interessados em trabalhar com o novo projeto, descobrir como melhorar nosso trabalho: economizar tempo, matérias-primas, otimizar o dia de trabalho".

"Desde março do ano passado, estou trabalhando em uma nova área de produção de substâncias farmacêuticas ativas. O antigo foi fechado e nós fomos transferidos para novos equipamentos — diz Lyubov Artyushina. - Tudo é novo, estamos entendendo. Alguns funcionários da fábrica foram enviados para reciclagem no âmbito deste mesmo projeto nacional, ensinados a trabalhar com cuidado. Eles estão nos ensinando agora".

Filha de Alexander e Lyubov Tatiana está em constante desenvolvimento e recebe novos conhecimentos necessários para trabalhar em uma empresa farmacêutica moderna. Na Universidade Estadual de Mordovia, ela passa por um programa de reciclagem na especialidade "tecnologia química de substâncias biologicamente ativas sintéticas" e estuda na Academia Russa de economia nacional e serviço público sob o presidente da Rússia. Em um ano, Tatiana receberá um diploma de MBA. Esse novo conhecimento permite que uma garota suba a escada da carreira passo a passo na fábrica.

A oficina onde Tatiana trabalha está envolvida na implementação do projeto nacional. "Estávamos avaliando a infraestrutura existente da oficina, o estado atual das coisas, identificamos todos os nossos pontos problemáticos, depois discutimos com a administração e chegamos a pensamentos comuns", diz ela. "O processo de melhoria é contínuo e estamos trabalhando nisso todos os dias, de hora em hora, de turno em turno. E como resultado, a produtividade do nosso site dobrou". "Na área antiga havia muito trabalho manual, mas aqui tudo é informatizado, o equipamento é novo. O trabalho ficou muito mais interessante", diz amor Pavlovna.

História familiar

Os cônjuges de Artyushina conhecem-se da escola, estudaram na mesma classe, mas casaram-se vários anos depois da formatura, quando o destino os trouxe novamente à fundição de Saransk "Centrolit".

O chefe da família começou sua atividade de trabalho em 1978 na fábrica de instrumentos de Saransk. "Tudo era como muitos: ele se formou na escola, se alistou no exército, depois entrou na escola técnica, conseguiu um emprego na fábrica", diz Alexander Nikolaevich, que trabalhou na fábrica elétrica Orbit e Centrolit e na NIITFA (Instituto de pesquisa de física técnica e automação) antes de "bioquímico". E já em 1994, Artyushin conseguiu um emprego em um "bioquímico".

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"Havia apenas um salário estável lá", diz Alexander. Primeiro, ele trabalhou como torneiro-perdedor, e depois de estudar à revelia na Universidade Estadual de Mordovia Ogarev, ele foi promovido. Primeiro tornou-se vice, depois chefe de produção de equipamentos, depois chefe de oficina. Desde 2016-como chefe do serviço de operação, e há dois anos ele recebeu o cargo de mecânico-chefe da empresa.

Ele chamou sua esposa para a fábrica em 1998, após o colapso da Centrolit, onde ela trabalhou por 16 anos. "Em 1997, minha oficina foi fechada, todos foram demitidos, fiquei desempregada", lembra Lyubov Pavlovna. O meu marido disse que estão a recrutar doseadores. No começo eu duvidei: com o Ensino Superior de alguma forma eu realmente não queria começar tudo de novo, mas no final eu concordei. E um mês depois, ela se tornou chefe de turno e, em seguida, chefe da seção da oficina de engarrafamento e embalagem. Trabalhei lá até março de 2021". Então o local foi fechado, e Lyubov Pavlovna foi transferido para uma nova loja, para se envolver em uma nova produção, onde sua filha Tatiana também trabalha agora.

Após a formatura, a menina se formou na Universidade Estadual de Mordovia e foi com o marido para Kadoshkino, perto de Saransk. Lá, ela ensinou por um tempo na escola, mas depois voltou para os pais e foi trabalhar para o pai. "Eu a convenci a receber uma educação diferente, e agora ela é vice — chefe da oficina de tecnologia", diz Alexander Nikolaevich com orgulho. "O pai chamou, ele era o chefe da terceira oficina, e eu concordei", lembra Tatiana. Saiu do decreto e estava à procura de trabalho. Não pensei em outro lugar. Em maio de 2011, veio para a fábrica empilhador de produtos. Em seguida, trabalhou como tecnólogo, tecnólogo e, no final de 2017, recebeu o cargo de vice-chefe da oficina de tecnologia do local para a produção de substâncias farmacêuticas ativas".

O próprio Alexander Nikolaevich também aprende: "eles nos dizem novas abordagens para a produção correta, a fim de obter maior produtividade com menos custos, usamos nossas próprias conquistas para isso: como economizar, como colocar, colocar, por onde começar seu dia de trabalho corretamente. E eu dou aos subordinados tarefas compreensíveis e explico de forma inteligível, e se algo não estiver claro ou não puder ser feito, imediatamente EM movimento e analisamos possíveis erros". E aumentar a produtividade do trabalho em "Bioquímica", e a própria fábrica oferece grandes oportunidades para o crescimento da carreira.

Novos horizontes

Os resultados da primeira etapa do trabalho para aumentar a produtividade do trabalho na "bioquímica" não demoraram a chegar: graças à redução da duração do ciclo de produção e à redução do desperdício, a produção de medicamentos acabados em ampolas dobrou. Na fábrica, as instalações foram redesenhadas, a produção foi otimizada e reconstruída.

A remodelação reduziu não só o número de operações, mas também permitiu começar a economizar energia. A participação no projeto foi um incentivo para o desenvolvimento profissional e pessoal dos funcionários. A cultura de produção do pessoal melhorou, as condições de trabalho melhoraram e foram criados locais de trabalho mais confortáveis. "A fábrica está crescendo, se desenvolvendo e temos mais oportunidades", diz Alexander Artyushin. Não se trata apenas de salário. A empresa envia trabalhadores para vários cursos, dá a oportunidade de obter educação superior".

A maioria dos funcionários da "Bioquímica" já foi treinada e várias pessoas receberam a certificação como treinadores internos e agora ensinam outros funcionários. A tarefa não é incentivar as pessoas a trabalhar mais, mas para que, à custa do conforto, através de processos bem construídos, as pessoas entendam o que fazer. Assim, a empresa terá o melhor resultado financeiro.

O projeto nacional "produtividade do trabalho" começou em 1 de outubro de 2018. Serão participantes 10 mil empresas e empresas em 85 regiões da Rússia. Os principais objetivos do projeto são estimular o crescimento da eficiência das empresas, remover barreiras administrativas desnecessárias e desenvolver o potencial de exportação. Para realizar essas tarefas, o treinamento e o treinamento de pessoal são realizados.

Konstantin Lyapunov

Fonte: Lenta.ru

Fontes