Tiếp cận trị liệu là một phần của việc bảo vệ trật tự hiến pháp: Peter Bely đã phát biểu tại phiên SPIEF về sở hữu trí tuệ
22.12.2021
Sản xuất
22.12.2021
Kết quả đầu tiên của dự án quốc gia tăng năng suất lao động đã được tóm tắt. Đến năm 2021, hiệu quả kinh tế trong các công ty tham gia của dự án quốc gia đã tăng gấp đôi chi tiêu ngân sách để thực hiện. Về những gì đã đạt được trong ba năm đầu tiên, và bản thân các nhân viên nghĩ gì về dự án, "Lenta.
Cho dù đó là tốt cho vợ hoặc chồng hoặc cha mẹ và con cái của họ để làm việc trong cùng một công ty thường là một vấn đề bất đồng. Điều này không được hoan nghênh ở Các công ty Phương tây, và có rất nhiều tiền lệ khi một trong hai cặp đôi mới cưới buộc phải rời đội sau khi đám cưới kết thúc bằng một cuộc tình công sở. Nhưng nếu chúng ta nói về sản xuất công nghiệp, thì sự hiện diện của các triều đại lao động gia đình, ngược lại, là một chỉ số về tính bền vững của công ty. Đây là một trách nhiệm lớn không chỉ đối với bản thân, mà còn đối với gia đình và bạn bè, và tính chuyên nghiệp, và cơ hội chia sẻ kiến thức và kỹ năng. Những người như vậy đoàn kết và tận tâm hơn với công ty, điều này đặc biệt có giá trị khi công ty đang đối mặt với những thách thức mới đòi hỏi những cách tiếp cận mới.
Giá trị được chia sẻ
Một trong những doanh nghiệp mà sự liên tục của các thế hệ có tầm quan trọng lớn là Nhà máy Hóa sinh Saransk, một Phần của Tập đoàn Promomed. Gặp Gỡ Gia đình Artyushin. Người đứng đầu gia đình Là Alexander Nikolaevich, người làm việc như một thợ cơ khí trưởng tại một công ty dược phẩm, vợ Ông Lyubov Pavlovna làm người đứng đầu bộ phận làm đầy và đóng gói của cửa hàng số 9 và Con gái Của Họ Tatiana Alexandrovna là phó trưởng cửa hàng số 3 về công nghệ. Một gia đình cực kỳ tốt bụng và tích cực, có tổng kinh nghiệm làm việc chỉ ở Hóa sinh là khoảng 60 năm.
Vào cuối năm 2018, Nhà Hóa sinh đã trở thành người tham gia vào dự án Năng suất Lao động Quốc gia do Bộ Phát triển kinh tế khởi xướng. Mục tiêu của nó là đảm bảo đến năm 2024 tốc độ tăng trưởng năng suất lao động trong các doanh nghiệp vừa và lớn thuộc các lĩnh vực phi tài nguyên cơ bản của nền kinh tế là ít nhất 5% mỗi năm.
Ông nói:" nếu bạn so sánh cách nhà máy hoạt động vào cuối những năm 1990 và ngày nay, đây là hai điểm khác biệt lớn. Alexander Artyushin. - Các chủ sở hữu mới (Promomed Group đã mua lại Cổ phần kiểm soát Trong Biochemik vào năm 2015 — xấp xỉ. "Các băng.
"Kể từ Tháng 3 năm ngoái, tôi đã làm việc tại một địa điểm mới để sản xuất các chất dược phẩm hoạt tính. Cái cũ đã bị đóng cửa, và chúng tôi đã được chuyển sang thiết bị mới," Lyubov Artyushina nói. - Mọi thứ đều mới ở đây, chúng tôi đang sắp xếp nó. Một số nhân viên của nhà máy đã được cử đi đào tạo lại như một phần của dự án quốc gia này, và họ được dạy cách làm việc cẩn thận. Họ đang dạy chúng ta bây giờ."
Con gái Của Alexander Và Lyubov, Tatiana, không ngừng phát triển và có được kiến thức mới cần thiết để làm việc tại một công ty dược phẩm hiện đại. Tại Đại học Bang Mordovian, cô đang trải qua một chương trình đào tạo lại chuyên ngành "Công nghệ Hóa học của các hoạt chất sinh học tổng hợp" và đang theo học Tại Học viện Kinh tế Quốc Gia và Hành chính công của Tổng thống nga. Một năm sau, Tatiana sẽ nhận được BẰNG MBA. Kiến thức mới này cho phép cô gái di chuyển từng bước lên nấc thang sự nghiệp tại nhà máy.
Hội thảo Nơi Tatiana làm việc có liên quan đến việc thực hiện dự án quốc gia. "Chúng tôi đang đánh giá cơ sở hạ tầng hiện có của hội thảo, tình hình hiện tại, xác định tất cả các lĩnh vực vấn đề của chúng tôi, sau đó thảo luận với ban quản lý, đã đến với những suy nghĩ chung", cô nói. - Quá trình cải tiến là liên tục, và chúng tôi đang làm việc trên nó mỗi ngày, hàng giờ, từ ca này sang ca khác. Kết quả là, năng suất của trang web của chúng tôi đã tăng gấp đôi.""Có rất nhiều lao động chân tay tại địa điểm cũ, nhưng ở đây mọi thứ đều được vi tính hóa, thiết bị mới. Nó đã trở nên thú vị hơn nhiều khi làm việc," Lyubov Pavlovna nói.
Lịch sử gia đình
Artyushins đã biết nhau từ khi còn học trung học, họ học cùng lớp, nhưng kết hôn vài năm sau khi tốt nghiệp, khi số phận đưa họ lại với nhau tại Xưởng Đúc Centrolit ở Saransk.
Người đứng đầu gia đình bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1978 tại Nhà máy Sản xuất Nhạc cụ Saransk. Alexander Nikolaevich, người làm việc tại Nhà máy Điện Orbita, Centrolite và NIITFA (Viện Nghiên cứu Khoa học Vật lý Kỹ thuật và Tự động hóa) cho biết:" mọi thứ giống như nhiều người: Anh ấy tốt nghiệp trung học, nhập ngũ, sau đó vào một trường cao đẳng kỹ thuật, kiếm việc làm tại một nhà máy, " Alexander Nikolaevich, người làm việc Và vào năm 1994, Artyushin đã nhận được một công việc Như một Nhà Hóa sinh.
Alexander Nói:" Một mức lương ổn định chỉ có ở đó. Lúc đầu, anh ấy làm công việc quay vòng nhàm chán, và sau khi học vắng Mặt Tại Đại học Bang Ogarev mordovian, anh ấy đã được thăng chức. Đầu tiên anh trở thành phó phòng, sau đó là trưởng phòng sản xuất thiết bị, sau đó là trưởng xưởng. Từ năm 2016, ông đã làm việc với tư cách là người đứng đầu dịch vụ vận hành, và hai năm trước, ông đã nhận được vị trí thợ cơ khí trưởng của doanh nghiệp.
Ông mời vợ đến nhà máy vào năm 1998, sau Sự sụp đổ Của Centrolit, nơi cô làm việc trong 16 năm. Lyubov Pavlovna nhớ lại: "năm 1997, xưởng của tôi bị đóng cửa, mọi người đều bị sa thải và tôi bị bỏ lại mà không có việc làm. - Chồng tôi nói họ đang tuyển dụng những người phân phối thuốc. Ban đầu tôi do dự: với trình độ học vấn cao hơn, tôi không thực sự muốn bắt đầu lại từ đầu, nhưng cuối cùng tôi đã đồng ý. Một tháng sau khi cô bắt đầu làm việc, cô trở thành người giám sát ca làm việc, và sau đó là người đứng đầu bộ phận làm đầy và đóng gói. Tôi đã làm việc ở đó cho đến Tháng 3 năm 2021."Sau đó, địa điểm đã bị đóng cửa, Và Lyubov Pavlovna được chuyển đến một xưởng mới, tham gia vào một sản phẩm mới, nơi Con gái Tatiana của họ cũng làm việc bây giờ.
Sau khi tốt nghiệp trung học, cô gái tốt nghiệp Đại học Bang Mordovian và rời đi cùng chồng cho kadoshkino gần Saransk. Cô dạy học ở đó một thời gian, nhưng sau đó trở về với bố mẹ và đi làm cho cha cô. Alexander Nikolaevich tự hào nói:" Tôi đã thuyết phục cô ấy học một nền giáo dục khác, và bây giờ cô ấy là phó trưởng phòng công nghệ. "Bố gọi, anh ấy là người đứng đầu hội thảo thứ ba, và tôi đã đồng ý," Tatiana nhớ lại. - Sau đó tôi vừa nghỉ thai sản và đang tìm việc. Tôi thậm chí không có bất kỳ suy nghĩ về một nơi khác. Vào Tháng 5 năm 2011, cô đến nhà máy với tư cách là người xử lý sản phẩm. Sau đó, cô làm kỹ thuật viên quy trình, kỹ thuật viên và cuối năm 2017, cô nhận được vị trí phó trưởng xưởng công nghệ của địa điểm sản xuất dược phẩm đang hoạt động."
Bản thân Alexander Nikolaevich cũng đang nghiên cứu: "chúng tôi đang được thúc đẩy bởi các phương pháp mới để sản xuất phù hợp để đạt được năng suất cao hơn với chi phí thấp hơn và chúng tôi sử dụng các phương pháp hay nhất của mình cho việc này: cách tiết kiệm tiền, cách đặt, giao hàng và cách bắt đầu Và tôi đặt ra những nhiệm vụ rõ ràng cho cấp dưới của mình và giải thích chúng một cách rõ ràng, và nếu có điều gì đó không rõ ràng hoặc không thể thực hiện được, chúng tôi ngay lập tức sắp xếp những sai lầm có thể xảy ra khi đang di chuyển."Đây là cách chúng tăng năng suất Tại Hóa sinh, và bản thân cây cung cấp những cơ hội tuyệt vời cho sự phát triển nghề nghiệp.
Chân trời mới
Kết quả của giai đoạn đầu tiên của công việc để tăng năng suất lao động Tại Hóa sinh không còn lâu nữa: do giảm thời gian của chu kỳ sản xuất và giảm phế liệu, việc sản xuất thuốc thành phẩm trong ống tăng gấp đôi. Nhà máy đã tái phát triển cơ sở, tối ưu hóa và tái thiết sản xuất.
Việc tái phát triển không chỉ làm giảm số lượng hoạt động, mà còn cho phép chúng tôi bắt đầu tiết kiệm điện. Việc tham gia vào dự án đã trở thành động lực cho nhân viên phát triển nghề nghiệp và cá nhân. Văn hóa sản xuất của nhân viên đã được cải thiện, điều kiện làm việc được cải thiện và nơi làm việc thoải mái hơn đã được tạo ra. Alexander Artyushin nói:" cây đang phát triển, đang phát triển và chúng tôi có nhiều cơ hội hơn. - Và nó không chỉ là về tiền lương. Công ty gửi nhân viên đến các khóa học khác nhau và cho họ cơ hội để có được giáo dục đại học."
Hầu hết nhân viên Của Biochemik đã được đào tạo, và một số người đã được chứng nhận là huấn luyện viên nội bộ và hiện đang dạy các nhân viên khác. Mục tiêu không phải là khuyến khích mọi người làm việc nhiều hơn, mà là đảm bảo rằng mọi người hiểu phải làm gì thông qua sự thoải mái và các quy trình được thiết lập tốt. Sau đó, công ty sẽ nhận được kết quả tài chính tốt nhất.
Dự án quốc gia "Năng suất Lao động" được khởi động vào ngày 1 tháng 10 năm 2018. 10.000 công ty và doanh nghiệp ở 85 khu Vực Của Nga nên trở thành người tham gia. Mục tiêu chính của dự án là kích thích tăng trưởng hiệu quả của doanh nghiệp, loại bỏ các rào cản hành chính không cần thiết và phát triển tiềm năng xuất khẩu. Đào tạo nhân viên và thực tập được thực hiện để hoàn thành các nhiệm vụ này.
Konstantin Lyapunov
Nguồn: Lenta.ru
Nhận tin tức và ấn phẩm thú vị nhất trước tiên!
Gửi thành công!
Bộ phận báo chí
Để yêu cầu thông cáo báo chí hoặc phỏng vấn, vui lòng liên hệ bộ phận báo chí
