Ratsional optimallashtirish. Mehnat sulolalari mehnat unumdorligini oshirishga qanday yordam beradi

Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha milliy loyihaning birinchi natijalari keltirildi. 2021 yilga kelib milliy loyihaning ishtirokchi kompaniyalaridagi iqtisodiy samara uni amalga oshirish uchun byudjet xarajatlaridan ikki baravar oshdi. Dastlabki uch yil ichida nima qilish kerakligi va xodimlarning o'zlari loyiha haqida nima deb o'ylashlari haqida "lenta.ru saranning "biokimyogar"zavodida ishlaydigan Artyushinlarning mehnat sulolasi misolida hikoya qiladi.

Turmush o'rtoqlar yoki ota — onalar o'z farzandlari bilan bitta kompaniyada ishlasa yaxshi bo'ladimi-fikrlar ko'pincha farq qiladi. G'arb firmalarida bu ma'qul emas va to'y bilan yakunlangan xizmat romantikasidan so'ng, yangi turmush qurganlardan biri jamoani tark etishga majbur bo'lganida ko'plab pretsedentlar mavjud. Ammo agar biz sanoat ishlab chiqarishi haqida gapiradigan bo'lsak, unda oilaviy mehnat sulolalarining mavjudligi, aksincha, kompaniyaning barqarorligi ko'rsatkichidir. Bu nafaqat o'zingiz uchun, balki oilangiz va do'stlaringiz uchun, professionallik va bilim va ko'nikmalarni baham ko'rish uchun katta mas'uliyatdir. Bunday odamlar kompaniyaga yanada yaqinroq va sodiqdirlar, bu ayniqsa korxona oldida yangi vazifalar qo'yilganda juda muhimdir, ularni hal qilish yangi yondashuvlarni talab qiladi.

Umumiy qadriyatlar

Avlodlarning uzluksizligi katta ahamiyatga ega bo'lgan korxonalardan biri bu "Promomed" davlat kompaniyasiga kiruvchi Saran "biokimyogar"zavodi. Artyushinlar oilasi bilan tanishing. Oila boshlig'i Aleksandr Nikolayevich, farmatsevtika korxonasida bosh mexanik bo'lib ishlaydi, uning rafiqasi Lyubov Pavlovna 9 — sexni to'ldirish va qadoqlash uchastkasi boshlig'i va ularning qizi Tatyana Aleksandrovna 3-sex boshlig'ining texnologiya bo'yicha o'rinbosari lavozimida ishlaydi. G'ayrioddiy mehribon va ijobiy oila, ularning umumiy ish tajribasi faqat "biokimyogar" da taxminan 60 yil.

2018 yil oxirida "biokimyogar "iqtisodiy rivojlanish vazirligi tashabbusi bilan" mehnat unumdorligi " milliy loyihasining ishtirokchisi bo'ldi. Uning maqsadi 2024 yilga kelib iqtisodiyotning asosiy xomashyo bo'lmagan tarmoqlarining o'rta va yirik korxonalarida mehnat unumdorligining o'sish sur'atlarini yiliga kamida 5 foizdan iborat bo'lishini ta'minlashdir.

"1990-yillarning oxiri va bugungi kunda zavod qanday ishlaganini taqqoslash — bu ikkita katta farq", deydi Aleksandr Artyushin. Yangi egalar (GK Promomed 2015 yilda biokimyo kompaniyasining nazorat paketini sotib oldi — taxminan. "Lentalar.ru") uskunalarini o'zgartirdi, yangi sexlar qurdi, yangi ishlab chiqarishni boshladi. Va ish haqi oshdi. Va biz yangi loyiha bilan ishlashga, ishimizni qanday yaxshilashni tushunishga qiziqdik: vaqtni, xom ashyoni tejash, ish kunini optimallashtirish."

"O'tgan mart oyidan beri men faol farmatsevtika moddalarini ishlab chiqarish bo'yicha yangi saytda ishlayapman. Eskisi yopildi va bizni yangi jihozlarga ko'chirishdi, — deydi Lyubov Artyushina. - Bu erda hamma narsa yangi, biz tushunamiz. Zavodning ba'zi xodimlari ushbu milliy loyiha doirasida qayta tayyorlashga yuborildi, qanday qilib ehtiyotkorlik bilan ishlashni o'rgatdi. Endi ular bizga dars berishmoqda."

Aleksandr va Lyubovning qizi Tatyana doimiy ravishda rivojlanib boradi va zamonaviy farmatsevtika korxonasida ishlash uchun zarur bo'lgan yangi bilimlarni oladi. Mordoviya davlat universitetida u "sintetik biologik faol moddalarning kimyoviy texnologiyasi" mutaxassisligi bo'yicha qayta tayyorlash dasturidan o'tadi va Rossiya prezidenti huzuridagi Rossiya xalq xo'jaligi va davlat xizmati akademiyasida o'qiydi. Bir yildan so'ng Tatyana MBA darajasini oladi. Ushbu yangi bilim qizga zavodda bosqichma-bosqich martaba zinapoyasiga ko'tarilish imkonini beradi.

Tatyana ishlaydigan ustaxona milliy loyihani amalga oshirishda ishtirok etadi. "Biz ustaxonaning mavjud infratuzilmasini, ishlarning hozirgi holatini baholash bilan shug'ullandik, barcha muammoli joylarimizni aniqladik, keyin rahbariyat bilan birgalikda muhokama qildik, umumiy fikrlarga keldik", deydi u. - Yaxshilash jarayoni uzluksiz va biz har kuni, soatiga, smenadan smenaga ishlaymiz. Va natijada bizning saytimiz unumdorligi ikki baravar oshdi." "Eski saytda juda ko'p qo'l mehnati bor edi va bu erda hamma narsa kompyuterlashtirilgan, uskunalar yangi. Ishlash ancha qiziqarli bo'ldi", deydi Lyubov Pavlovna.

Oila tarixi

Artyushinaning turmush o'rtoqlari maktabdan tanish, ular bir sinfda o'qishgan, ammo bitiruvdan bir necha yil o'tgach, taqdir ularni yana saranning "Centrolit"quyish zavodida birlashtirganda turmush qurishgan.

Oila boshlig'i o'z mehnat faoliyatini 1978 yilda Saran asbobsozlik zavodida boshlagan. "Hamma narsa ko'pchilikka o'xshardi: u maktabni tugatdi, armiyaga chaqirildi, keyin texnik maktabga kirdi, zavodga ishga kirdi", deydi Aleksandr Nikolaevich, Biokimyogargacha orbita elektrotexnika zavodida va Centrolitda va NIITFADA (texnik fizika va avtomatlashtirish ilmiy — tadqiqot instituti)ishlagan.. Va 1994 yilda Artyushin "biokimyogar"ga ishga kirdi.

d9f6749aff67d80954b1cc27af2278.jpg">

"Barqaror ish haqi faqat u erda edi", deydi Aleksandr. Dastlab u tokar-isrofchi bo'lib ishlagan, Ogarev nomidagi Mordoviya davlat universitetida sirtdan o'qiganidan so'ng, lavozimga ko'tarilgan. Dastlab u o'rinbosar, keyin uskunalar ishlab chiqarish boshlig'i, keyin sex boshlig'i bo'ldi. 2016 yildan boshlab foydalanish xizmati boshlig'i lavozimida, ikki yil oldin esa korxona bosh mexanigi lavozimiga ega bo'ldi.

U 1998 yilda "Sentrolit" qulaganidan so'ng, 16 yil ishlagan. "1997 yilda mening ustaxonam yopildi, hamma ishdan bo'shatildi, men ishsiz qoldim", deb eslaydi Lyubov Pavlovna. - Erim dori-darmonlarning dozalarini olishlarini aytdi. Avvaliga men shubhalanardim: men qandaydir tarzda oliy ma'lumot bilan hamma narsani qayta boshlashni xohlamadim, lekin oxir-oqibat rozi bo'ldim. Ishga chiqqanidan bir oy o'tgach, u smena boshlig'i, so'ngra to'ldirish va qadoqlash sexining uchastka boshlig'i bo'ldi. Men u erda 2021 yil martigacha ishladim." Keyin sayt yopildi va Lyubov Pavlovna yangi ustaxonaga ko'chirildi, yangi ishlab chiqarish bilan shug'ullandi, u erda ularning qizi Tatyana ham ishlaydi.

Maktabni tugatgandan so'ng, qiz Mordoviya davlat universitetini tugatdi va eri bilan Saransk yaqinidagi Kadoshkinoga ketdi. U erda u bir muncha vaqt maktabda dars bergan, ammo keyin ota-onasiga qaytib, otasiga ishlashga ketgan. "Men uni boshqa ta'lim olishiga ishontirdim va endi u texnologiya ustaxonasi boshlig'ining o'rinbosari", — deydi Aleksandr Nikolaevich g'urur bilan. "Dadam qo'ng'iroq qildi, u uchinchi ustaxonaning boshlig'i edi va men rozi bo'ldim", deb eslaydi Tatyana. - Keyin u faqat Farmondan chiqib, ish qidirdi. Boshqa joy haqida hech qanday fikr yo'q edi. 2011 yil may oyida zavodga mahsulot yig'uvchi sifatida keldi. Keyinchalik texnik-texnolog, texnolog bo'lib ishladi, 2017 yil oxirida esa faol farmatsevtika moddalari ishlab chiqarish uchastkasi texnologiyalari sexi boshlig'ining o'rinbosari lavozimiga ega bo'ldi.

Aleksandr Nikolaevichning o'zi ham o'qiydi: "bizga to'g'ri ishlab chiqarishga yangi yondashuvlar taklif qilinmoqda, shunda biz kamroq xarajat bilan ko'proq unumdorlikka erishamiz, buning uchun o'z ishlanmalarimizdan foydalanamiz: qanday tejash, qanday qo'yish, qo'yish, ish kunini qaerdan boshlash kerak. Va men bo'ysunuvchilarga tushunarli vazifalarni qo'yaman va aniq tushuntiraman, agar biror narsa aniq bo'lmasa yoki bajarilmasa, darhol yo'lda va mumkin bo'lgan xatolarni tahlil qilamiz. Shunday qilib, ular "biokimyogar" da mehnat unumdorligini oshiradilar va zavodning o'zi martaba o'sishi uchun katta imkoniyatlar yaratadi.

Yangi ufqlar

"Biokimyogar" da mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha ishlarning birinchi bosqichi natijalari uzoq kutilmadi: ishlab chiqarish tsiklining qisqarishi va nikohning qisqarishi tufayli ampulalarda tayyor dori-darmonlarni ishlab chiqarish ikki baravar oshdi. Zavod binolarni qayta rejalashtirdi, ishlab chiqarishni optimallashtirdi va rekonstruksiya qildi.

Qayta qurish nafaqat operatsiyalar sonini kamaytirdi, balki elektr energiyasini tejashni boshladi. Loyihada ishtirok etish xodimlar uchun kasbiy va shaxsiy rivojlanish uchun turtki bo'ldi. Kadrlar ishlab chiqarish madaniyati oshdi, ish sharoitlari yaxshilandi va yanada qulay ish o'rinlari yaratildi. "O'simlik o'sib bormoqda, rivojlanmoqda va bizda ko'proq imkoniyatlar mavjud", deydi Aleksandr Artyushin. - Va bu nafaqat ish haqi haqida. Korxona ishchilarni turli kurslarga yuboradi, oliy ma'lumot olish imkoniyatini beradi.

"Biokimyogar" xodimlarining aksariyati allaqachon o'qitilgan va bir nechta odamlar ichki murabbiylar sifatida sertifikatlangan va endi boshqa xodimlarga dars berishadi. Vazifa odamlarni ko'proq ishlashga undash emas, balki qulaylik, to'g'ri qurilgan jarayonlar orqali odamlar nima qilish kerakligini tushunishlari uchun. Keyin kompaniya eng yaxshi moliyaviy natijaga erishadi.

"Mehnat unumdorligi" milliy loyihasi 2018 yil 1 oktyabrda boshlangan. Uning ishtirokchilari Rossiyaning 85 mintaqasidagi 10 ming kompaniya va korxonalar bo'lishi kerak. Loyihaning asosiy maqsadlari korxonalar samaradorligini oshirishni rag'batlantirish, keraksiz ma'muriy to'siqlarni olib tashlash va eksport salohiyatini rivojlantirishdir. Ushbu vazifalarni bajarish uchun kadrlar tayyorlash va stajirovka o'tkaziladi.

Konstantin Lyapunov

Manba: Lenta.ru

1. https://lenta.ru/articles/2021/12/23/dynasty/