Où se développe l'industrie pharmaceutique nationale?

Le forum économique international de Saint — Pétersbourg vient de se terminer-certainement un événement important pour la société et le pays, au cours duquel les nouvelles tendances du développement de l'économie, de la science, de la production sont déterminées, les liens commerciaux se développent et se renforcent.

Dmitry zemskov, directeur exécutif du site de production «Biochimiste «GC "Promomed" — l'un des participants du forum-a répondu aux questions de " Komsomolskaïa Pravda»

— Dmitry, parlez-nous de votre production. L'usine, comme on le sait, n'est pas nouvelle, mais produit des produits (médicaments) capables de rivaliser librement sur le marché étranger, comme nous le savons tous. Apparemment, la production est correctement modernisée.

- L'usine n'est certainement pas nouvelle. Il a été créé en 1959, c'est-à-dire que l'entreprise a plus de 60 ans. Et toutes ces années 60, l'usine existe et se développe. Il y avait une période où l'usine, en tant que leader de l'industrie pharmaceutique autrefois soviétique, traversait une crise. Cependant, à ce moment-là (fin des années 90, début des années zéro), la crise couvrait l'ensemble de l'industrie pharmaceutique dans son ensemble. Avouons-le, en 2015, lorsque nous sommes arrivés et que l'usine faisait partie du groupe promomed, Nous avons eu une ancienne usine soviétique, avec de vieux bâtiments, des infrastructures détruites, des équipements usés et un niveau réduit de culture industrielle. Au cours des sept dernières années, l'usine «Biochimiste» s'est modernisée constamment et dans toutes les directions, y compris les sites de production, les ateliers, l'équipe, maîtrisant les dernières technologies.

En fait, nous avons construit une nouvelle usine. C'est maintenant un site de production très différent, mais avec une histoire riche et glorieuse. Nous avons lancé (déjà la troisième cette année) une file d'attente pour la production de formes posologiques solides sous forme de comprimés et de capsules. Lorsque nous avons lancé le premier en 2015, cela semblait révolutionnaire, et maintenant c'est un peu banal. Chaque année, nous lançons de nouveaux ateliers, mettons de nouveaux médicaments sur le flux et recrutons de nouveaux employés.

— Vos produits sont très appréciés au niveau international — à la fois efficaces et sûrs. Et comment et pourquoi l'expertise dans le domaine de la production de médicaments est-elle assurée?

- L'expertise dans le domaine de la production est avant tout le professionnalisme. Professionnalisme des personnes qui travaillent dans l'entreprise: technologues, ingénieurs, développeurs. Tout cela est réalisé par une expertise approfondie du marché. C'est ce que nous enseignons à notre peuple, c'est un élément d'une culture de production. C'est ce que nous avons commencé — avec l'efficacité opérationnelle et la culture de production. Ici, nous sommes très aidés par les outils de production Lean, la coopération avec les principaux centres scientifiques. Après avoir réalisé à un moment donné que nous n'avions pas assez de marché du travail, nous avons créé notre département avec l'Université d'état de Mordovie et avons commencé à y former des spécialistes, des cadres sous les technologies, sous les produits que nous produisons. Et cela a donné un résultat très positif.

— Comment se conformer aux normes de qualité internationales?

- La qualité pour les produits pharmaceutiques est généralement la pierre angulaire de son existence. Sans qualité, nous ne pouvons pas garantir la sécurité des médicaments que nous produisons. Et l'amélioration continue du système de qualité pharmaceutique qui fonctionne dans l'usine est la garantie que nos médicaments sont sûrs et répondent aux exigences qui leur sont imposées en Russie. Mais nous mettons toujours notre barre un peu plus haut. Je ne veux pas dire que nos exigences sont en quelque sorte très différentes des exigences internationales — elles sont encore plus strictes. Mais au sein de l'entreprise, nous avons une installation — nous luttons pour la qualité de nos produits et en exigeons plus que même la législation qui nous régit.

— Dmitry, vous l'avez déjà mentionné, mais je veux entendre une histoire plus détaillée: cultivez-vous des cadres pour vous-même, comment cherchez-vous des spécialistes, que vous attirez à la production?

- Oui, nous élevons nos spécialistes. Et ce processus est continu. Après avoir ouvert le département avec l'Université d'état de Mordovie, 20 étudiants sont venus à nous la première année. Nous les avons formés dans le cadre du programme de technologie chimique. Nous leur avons versé des bourses et payé leurs frais de scolarité. Après un certain temps, cette pratique a été remarquée par l'état et les sièges de la chaire sont devenus budgétaires. C'est-à-dire que ce fait peut être considéré comme une reconnaissance du fait que cette profession est vraiment importante. Et nous avons commencé à élargir la coopération avec d'autres universités. Par exemple, nous avons un projet commun avec le rhtu. Mendeleïev et Nijni Novgorod. En outre, littéralement ici, sur le forum, nous avons signé un accord avec l'Université chimique et pharmaceutique d'état de Saint-Pétersbourg. Ce n'est pas la limite. Grâce au fait que nous avons prêté attention à l'école supérieure, nous avons reçu des professionnels de qualité et qualifiés dans notre équipe.

Pour approfondir ce processus, nous allons maintenant vers l'école secondaire. Nous regardons les élèves des classes 9-11, nous popularisons la chimie parmi eux, afin de continuer à guider les enfants à travers l'Université vers notre entreprise. Je pense que c'est intéressant avec nous - nous attirons les employés. Nous fixons de grands objectifs ambitieux que les jeunes aiment tant relever. Chaque année, nous produisons des dizaines de nouveaux médicaments - le résultat du fonctionnement actif d'un grand centre de développement. Et les jeunes ont la possibilité, à des degrés divers, de s'exprimer dans notre entreprise. Je peux, bien sûr, parler à la fois des paquets sociaux et du fait que nous nous soucions de notre peuple, que nous sommes des producteurs socialement responsables. C'est vraiment vrai. Nous avons également un programme de dépistage, un programme d'assurance maladie supplémentaire, des programmes de réadaptation pour nos employés travaillant dans des conditions dangereuses. Tout cela est certainement le cas, mais le plus important est l'intérêt que nos activités suscitent chez les jeunes. Dans la région, nous sommes l'un des employeurs les plus attrayants. Les gens vont s'installer chez nous. Pour travailler dans une usine, ils doivent résister à la concurrence.

— Peut-être maintenant difficile de communiquer avec des collègues étrangers. Ou les liens ne sont-ils pas rompus?

— Nous avons un grand réseau de contacts avec des entreprises, par exemple, l'Asie du Sud-est. Et nos contacts n'ont pas été interrompus. Avec nos collègues des pays hostiles, comme il est maintenant habituel de le dire, nous entretenons également certaines relations, mais les activités menées avec eux ont été pour la plupart réorientées vers la Russie. Nous trouvons des fournisseurs dans le pays, nous commençons à faire quelque chose nous-mêmes. Par exemple, nous avons acheté des enveloppes de film au Royaume-Uni. Maintenant, nous les faisons chez nous. On peut dire que les mesures restrictives agissent dans une certaine mesure positivement sur le développement de la production nationale, en particulier sur le développement de l'industrie pharmaceutique russe. Il n'y a pas de mal sans le bien.

Source: kp.ru

1. https://www.kp.ru/daily/27409/4606601/